2021年胡斌职业化培训心得

1、胡斌职业化培训心得 一起了解胡斌的职业化培训是怎么样的呢? _一下你的吧。下面是第一为大家收集的胡斌职业化培训心得，欢迎大家阅读。 胡斌同时是 _电视台对话栏目职业顾问，及多家财经类 _职场类栏目 _撰稿人。胡斌先生所著的奋斗在职场被北京大学出版社指定重点推荐书目。 胡斌 中国影得学习法第一人。资深人力资源 _师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。职场，一片深不见底的江湖，危机暗藏，十面埋伏。 人在江湖，咬着牙挡箭挨刀几乎可以说是你的本分，疼了就 _几声、抱怨几句，顶多卷起铺盖另投别的 _门下。

2、除此之外，又能如何?也许大多数初入职场的人，甚至不少在职场颇混了些年头的人，都或多或少怀有类似的抑郁和无奈。但是，一个爱看电影的资深职业人告诉我们:身在职场，其实还可以有更好的活法!这个人的名字，叫做影得。 电影，看不尽的俊男靓女，说不完的跌宕起伏，是不折不扣让人轻松愉快的东西。但除此之外，经典的电影中还蕴含着现实生活的发展规律，以及险恶江湖的游戏准则。找到了，悟透了，便可以成为你的能量和智慧，帮你走得更远、更潇洒、也更精彩。况且，和传说中的武功秘籍、神兵利器相比，电影简单得多，有趣得多，也成本低廉得多。 用电影来参悟职场规则，给身在职场的人们以切实有效的指引，这就是影得所做的事情，也是这本书

3、要做的事情。有人可能会 _:这么说也太玄了吧?好，那么咱们就换个更实在一点也更直观一点的说法。本课程是帮助职场中遇到困惑的员工，换一个角度审视这片江湖-从 _视角，弄明白以下几个问题: 想不想到江湖闯荡?-人生工作30年，不是想不想的问题，是不得不的问题! 江湖险不险恶?-职场多风雨， _不可靠。那是因为不了解 _的规则! 赢在江湖容不容易?不容易!-笑傲江湖是个梦。是因为没有修炼出手中和心中的宝剑!6小时轻松的寓教于影为你打开一扇奇妙的窗子，让你从另一个角度审视职场这片江湖，揭示种种让人崩溃的烦恼背后潜藏的症结，帮你找到在职场实现自我成就的不二法门。而你所要做的，只是敞开你的心，让课中的灵感

4、和思想流淌到你的生活和工作之中。仅此而已。 课程卖点： 职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准，解析了为了达到职业化，员工需要登上的4个台阶(职业化的4个标准)，帮助员工明确被雇佣的理由、理解适应职场的道理、掌握影响他人的方法、感悟被器重背后的原因。达到职业化。 培训讲师：胡斌 十余年的人力资源经验，经历过国内外优秀企业在绩效管理实践的洗礼，以其丰富的经验，结合本土企业的实际，引导学员真正将绩效管理执行下去。在南方

5、电网、西北电网、甘肃电力授课，学员满意率达到95%以上。 通过本课程的学习，将帮助员工： 明确被雇佣的理由 理解适应职场的道理 掌握影响他人的方法 感悟被器重背后的原因 课程时长：两天或三天 课程纲要： 前言：工作中的最佳状态职业化 你现在的状态怎样? 什么是职业化? 如何实现自己的目标? 第一级台阶：存在阶你知道“我”对你的要求吗? 理解“要求”的三层含义 自我修炼的三项修炼 第二级台阶：适应阶你知道自己 _不能适应吗? 职场的5大规矩 理解彼德定律 第三级台阶：影响阶你知道你的建议 _没人响应吗? 横向沟通的错误3大表现 影响他人的6项功夫 第四级台阶：成就阶你知道自己 _不被提升吗? 这

6、样的员工才会被器重 要比老板想得多 勇于当黑脸 做事主动 和别人不一样 自我的3项突破 做决定的道理-有效决策情理合一的方法课程大纲： 第一部分：决策-更明智选择的挑战感性杀手 你怎么就那么肯定?-容易过度自信 能明天做的事今天就不做-惰性倾向 我要，我现在就要!-即时满足倾向 起点对结果意义重大-抛锚效应 眼见为实-知觉的选择性 我只听见想听到的东西-确定性倾向 这支玻璃杯是半满，还是空的?-意 念框架的影响力 眼见也可能为虚-以偏概全现象 失去的总是难以忘记-理解沉没成本 看到根本不存在的图像-随机 _不 可预测 习惯选择熟悉的领域-局限选择对象 在斗争白热化是人们经常失去理智- 卷入情绪

7、的漩涡 你最近为我做了什么?-可用信息倾 向 你想埋怨谁?-为自己服务的倾向 任何时候我都知道-后知后觉的倾向 理性 _ 所有相关的标准和选择对象都是可以得 到认识的 决策者可以精确地评估每一个选择对象 获得 _的信息没有任何阻碍 这是一个清楚而且意义明确的问题 标准和选择对象可以通过评分和加权来 显示他们的重要性 有效决策是“情”与“理”的 _结合 第二部分：理性决策向直觉和经验说“不!” 你只能控制决策过程，无法控制决策结果 个人生活的理性决策 个人生活理性决策案例 个人理性决策的6步法 管理者的理性决策 两大常用决策工具 决策表的设计及使用 决策图的绘制及使用 管理者的决策风格选择-佛洛

8、姆决策 模型 _决策的两大方法 决策参与度工具-RACI分析 最佳决策组合工具-赫尔曼头脑 理论 总想简化决策过程也会妨碍理性决策 第三部分：识别个性特点，让决策更生动 你的决策类型是什么? 决策类型对你如何收集信息起关键作用 两种典型的决策风格 你是一个风险承担者吗? 对风险的不同理解，对于决策者来说是重要的，因为它可能对确定选择的对象起作用。 两种典型的风险承担者 谁在主宰你的命运? 可以显示你在多大程度上可以接受别人对自己行为的指责。 它还可以表现出你对提高决策能力的重视程度 你拖拉吗? 尤其对于重要的决策，稍做拖延可能会节省很多钱并避免当事人事后后悔 你冲动吗? 冲动性对决策正负两面影响 你能控制自己的情绪吗? 你过度自信吗? 了解你的个性轮廓 第四部分：常被忽视的情理