2021年备品备件仓库管理制度

1、the boss is like a tiger, the tigers butt cannot be touched, and the tigers butt is not suitable for shooting.通用参考模板（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）备品备件仓库管理制度 第一条 将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。第二条 帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡资金相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。第三条 认真搞好备件收发工作，为生产服务。第四条 认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月、季、年度报表。第五条 根据备品备件存储情况和消耗情况，及

2、时向计划员提供信息，以便及时组织订货，补充库存或及时外调处理积压物资。人员素质标准第六条 仓库工作人员应热爱本职工作，事业心强，工作认真负责，身体健康，具有初中以上文化水平。第七条 有较强的技术业务知识，学习或掌握相应技术。第八条 熟练掌握各种备件维护、保养知识，正确使用防腐剂，懂得如何保养备件，恰到好处的存放备件。第九条 熟悉仓库收发统计等方面的业务知识，熟练的登记账卡，掌握各种计量单位，核算方法，填写出入库单据和做好各种统计报表。第十条 熟练使用各种消防器材，具有一定的防火、防盗专业知识。第十一条 熟悉所管备件名称、规格、性能、价格、安装使用部位及存放地点。第十二条 熟记所管备件各种定额标

3、准。备品备件仓库管理制度1.0 目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的 管理提高整体经营绩效，特制定本办法。2.0 适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3.0 术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。5.0 备品备件的仓库管理5.1备品备件的申购5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员

4、审批完成后交由采购人员采购。5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。5.2备品备件的入库管理流程5.2.1备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人 员。5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型 号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必 要的损失。如果不一致仓库管理人员有权拒收。5.2.3初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。 检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要 求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。5.2.5办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理