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文档简介

1、职业项目经理事迹材料初识,在1994年7月毕业参加工作时,带着一股学生气的我们同一年来到四局四处。毕业于安徽建筑工程学院工民建专业,随后在房建、铁路、公路等许多工程建设中了摸爬滚打了十余年。期间我们欣赏着他在项目管理中的精致和独到,注目着他的成长和进步。今年33岁的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的项目管理绩效,从一名普通的技术员,成长为四公司年轻的职业项目经理。员工们亲切地叫他“少帅”经理。在他的工作经历中,先后负责了合肥市政、江西景德镇市政、上海浦东铁路、合武铁路等项目施工任务,工程规模是越干越大,施工管理经验逐步积累丰富。在确保安全优质地完成施工任务的同时,的人本管理、创新激励

2、以及项目文化建设等一些管理思路,影响着他的身边人,并辐射到公司其他项目,提升着四公司工程项目管理的整体水平。在项目管理中,以“干就达标准,建就成”为目标,结合多年的项目实践,形成了一套科学的管理体系:从各项管理办法的制定出台到严格贯彻执行,做到事事有章可循、人人遵章守纪;从安全质量项目管理网络体系的建立到施工过程控制,领导负责,管控到位;从奖罚分明的约束到激励机制的建立,注重利益考量,强调“没有任何借口”,树起严管严控之风;从文明施工到规范项目管理,体现出“细节决定成败”,工地的任何一处都要体现出标准化、精细化管理,以良好的形象体现企业的实力和风范。在合武工程建设中,由于他的有效组织和指挥,保

3、证了施工规范化、作业标准化、现场文明化,合武经理部多次获得网业主、局工指的表彰,在局工指组织的14次劳动竞赛中,11次获得第一名,工程进度、质量、安全、文明施工等各项指标均名列前茅。长安搅拌站、新庄特大桥等一批亮点工地成为合武线上的一景,受到各级领导的赞赏。不仅在项目体系化管理中,夏经理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施,在一些小的细节上,也有一些非常值得学习和借鉴的管理“小经验”。夏经理非常酷爱读书,大到毛泽东选集,小到一些小品文,而且经常能把所学到的东西运用到实际工作中,把一些好的知识点和好的观点传递给员工。一次,他和我们谈及一篇文章,大意是说一些建筑工人在建造一幢房子时,有人问其中

4、一人:“你在干什么?”这个人面无表情地说,在砌砖头;问及另一人时,那人快乐地说:“我在盖房子”。这使夏经理有感而发,他把这篇文章推介给员工,并且鼓励员工,如果我们每一名施工人员都把自己的工作放在一定的高度去看待,会更有激情,更有成就感,更加快乐地工作。从这个小小的例子,我们感受到夏经理项目管理的人文意识,感受到他强烈的责任心和使命感。在合武经理部,我们看到门口有一块张贴牌,张贴着各类奖励、罚款通知单,而且不时更新。在奖罚措施上,夏经理的奖罚分明让员工们心服口服。一次,夏经理跟我们提起他在工地安全帽管理上的小妙招,如果在工地上发现有人第一次没有佩戴安全帽,那么网可以从备用的安全帽中拿出借给他,如

5、果发现第二次还没有佩戴安全帽,那么就不是借了,安全帽标价50-元不等,罚得让你心服口服,同时也增强了员工佩戴安全帽的安全意识。细节决定成败,小小妙招足见“少帅”管理上的风范。的管理理念还体现项目人文关怀的点滴之中,奖励优秀员工旅游、为员工准备生日餐、为疾困员工捐款、外协员工“五同”管理、节假日活动等等。在这些看似简单的事情中,夏经理永远都有一股子激情,他把这些融入到项目文化之中,和他的大手笔管理凝练在一起,丰富着他的项目管理经验,使他在员工和外协队伍中都有着好的口碑。在合武项目,我曾经看过一篇外协员工写夏经理的文章,文辞质朴,真情表白,字里行间流露着对夏经理的尊重和佩服。这名外协员工,在那么忙碌的施工生产之余,能够静下心来,试着用笔去写夏经理,我想应该说是夏经

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