某化工高管绩效考核打分表

1、某化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询 项目 绩效考核打分表 （高层管理人员） 目录 表1：咼层管理人员能力指标评价表 2 表2:总经理能力考核分数汇总表3 表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4 表4:高层管理人员态度指标评价表 5 表5:总经理态度指标汇总表 .6. 表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7 表7:经理层制度建设和执行情况评价表 8 表8:经理层考核汇总表（建设期） 9 表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期） 9 表10:经理层考核汇总表（正常运行期） 10 表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运

2、行期）.10 表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考 核汇总表1.1 表13：总经理全年绩效考核汇总表 1 2 表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇 总表13 表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 14 表1咼层管理人员能力指标评价表 被考核人姓名: 日 考核人职务： 部长 被考核人职务: 董事长董事 填表时间：年 月 高层管理人员 考核指标 考核内容及计分标准 领导技巧 （20 分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不善分配工作与权 力，缺乏指导员工的 方法，内部时有不服 怨言 欠缺分配工作、权

3、 及指导部属之方法 任务进行偶有困难 又力 去， 隹 能够顺利分配工作与权 力，有效传授工作技 巧，注重过程管理，指 导和协助员工完成任务 善于分配工作与权 力，并能积极传授工 作技巧，让下属对自 己的工作担负责任， 引导部属完成任务 沟通 （20 分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 语言表达含糊其词， 意图不明；文字表达 不通，意图不清，需 作大修改 语言表达欠清晰，但 尚能表达意图，文字 表达不够通顺，但尚 能表达清楚主要意图 语言表达抓住要点，表 达意图；文字表勿需修 改，即可比较准确的表 达意见 语言表达简明扼要， 具有岀色的谈话技 巧，易于理解；文字

4、表达清晰、简洁，易 于理解，无可挑剔 计划和组织 （20 分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 做事无计划 织能力 ，缺乏组 制定计划和组织实施 有难度，需要别人帮 助方能进行 能根据公司的要求 定计划，在权限范 配置资源，明确良 针，以及确保供应 障 J制 哲围内 址和方 习的保 具有极强的制定计划 的能力，能自如的指 挥调度下属，提高工 作效率，实施成效极 佳 战略思考 （10 分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 对公司的将来不太关 心，也不注意工作上 可能出现的机会和挑 战 主要忙于事务性工 作，有时也会注意公 司的前景和对策等问 题

5、能够根据现状，了解组 织面临的挑战和机会 能透过现象看本 把握组织面临白 和机会，兼顾短 长远目标 M质， 勺挑战 艮期和 决策 （20 分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 遇事优柔寡断，缺乏 主见 能够确定决策时机， 但很少提岀可行方 案，常求助于幕僚 善于确定决策时机，提 岀可行方案，但在权 衡、选择时偶有适当， 大多数日常事务处理果 断得当 善于确定决策时机， 提岀可行方案，合理 权衡，优化选择，对 困难的事处理果断得 当 团队建设 （10 分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 不能与属下很好合 作，缺乏合作意识， 对工作较大负面影 响

6、； 团队合作精神和团队 气氛有一定改进，但 离团队建设目标尚有 差距，对工作一定影 响 团队意识和团队气氛教 好，士气旺盛，工作中 相互支持，保障了团队 任务的完成 团队意识高涨，团队 凝聚力强，充分发挥 各自的优势，有力地 促进了团队任务的完 成 总分合计 表2:总经理能力考核分数汇总表 填表时间： 被考核人姓名: 年 月 日 被考核人职务: 评分人 得分 平均分 权重 加权得分 总分 董事长 0.2 董事分数1 0.5 董事分数2 董事分数3 董事分数4 董事分数5 董事分数6 董事分数7 董事分数8 经理层成员1 0.2 经理层成员2 经理层成员3 经理层成员4 部门部长1 0.1 部门

7、部长2 部门部长3 部门部长4 部门部长n 表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 填表时间： 被考核人姓名: 年 月 日 被考核人职务: 评分人 得分 平均分 权重 加权得分 总分 总经理 0.3 董事长 0.2 董事分数1 0.3 董事分数2 董事分数3 董事分数4 董事分数5 董事分数6 董事分数7 董事分数8 部门部长1 0.2 部门部长2 部门部长3 部门部长4 部门部长n 表4:高层管理人员态度指标评价表 被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年 月 日 考核人职务：董事长 董事高层管理人员 部长 考核指标 考核内容及计分标准 是否认真 完成任务 （20 分）

8、 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 对工作不能保持端 正态度，对安排工 作经常不能积极准 时完成 工作态度有时不 端正，对安排工 作不能积极准时 完成 工作态度认真负 责，按时完成本岗 位各项工作 工作态度认真，积 极准时完成本岗位 各项工作，效率高 是否有责任 感，愿意承担 更多的责任 （20 分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 对本岗位所承担责 任有理解不清晰， 不能够根据工作需 要承担本岗位职责 以外的责任 对岗位所承担责 任有一定理解， 能够根据工作需 要承担很少本岗 位职责以外的责 任 对本岗位所承担责 任有较深理解，能 够

9、根据工作需要承 担一些本岗位职责 以外的责任 能够充分理解本岗 位所承担责任，能 够根据工作需要主 动承担更多的责任 是否注重协 作，发挥团队 精神 （20 分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分: 团队协作性很差， 同工作中相关岗位 合作关系较紧张， 大部分相关岗位不 能认可他的工作 团队协作性较 差，同工作中相 关岗位很难保持 愉快的合作关 系，不能得到大 部分相关岗位的 认同 团队有一定协作 性，同工作中相关 岗位能够保持愉快 的合作关系，能得 到大部分相关岗位 的认同 团队协作性很强， 同工作中相关岗位 能高效率沟通合 作，能得到相关岗 位的一致认同 工作的

10、计划 性、周密性 （20 分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作计划性较差， 考虑问题不细致全 面，制定计划很少 提前作准备 工作计划性不 强，考虑问题不 够全面，计划准 备不够充分 有较强的计划性， 考虑问题全面，计 划准备比较充分 有很强的计划性， 考虑问题细致周 至计划准备充分 全面 是否要求自己 以身作则 （20 分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作中的大部分行 为不能达到公司的 基本要求，而且很 少考虑通过自己的 行为影响同事 工作中的大部分 行为达到公司的 基本要求，但很 少考虑通过自己 的行为影响同事 注重自己

11、的一言一 行，工作中的行为 达到公司的基本要 求，并希望通过自 己的行为影响同事 注重自己的一言一 行，工作中的行为 超岀公司的基本要 求，并能够通过自 己的行为影响同事 总分合计 表5:总经理态度指标汇总表 被考核人姓名: 日 被考核人职务: 填表时间：年 月 分数 态度指标得分 平均分 权重 加权得分 总分 董事长 0.2 董事分数1 0.5 董事分数2 董事分数3 董事分数4 董事分数5 董事分数6 董事分数7 董事分数8 经理层成员1 0.2 经理层成员2 经理层成员3 经理层成员4 部门部长1 0.1 部门部长2 部门部长3 部门部长4 部门部长n 表6:副总经理/财务总监/总工程师

12、/总经理助理态度指标汇总表 被考核人姓名: 日 被考核人职务: 填表时间： 年 月 评分人 得分 平均分 权重 加权得分 总分 总经理 0.3 董事长 0.2 董事分数1 0.3 董事分数2 董事分数3 董事分数4 董事分数5 董事分数6 董事分数7 董事分数8 部门部长1 0.2 部门部长2 部门部长3 部门部长4 部门部长n 表7:经理层制度建设和执行情况评价表 考核人职务: 日 董事长董事 填表时间： 年 月 评价分级 分数标准 说明 得分 不合格 60分以下 （不含60） 未兀成，扌曰未冃匕兀成公司的制度建设目标， 公司的主要核心制度体系尚未建立，制度的 执行不力，制度建设的作用没有发

13、挥，出现 主要核心工作无章可循的现象 及格 60- 70 （含 70） 完成，能够初步完成公司的制度建设目标， 初步建立起公司的主要核心制度体系，制度 的执行情况一般，能够初步发挥制度建设的 作用，主要核心工作有章可循 良好 71-80 （含 80） 较好完成，能够较好完成公司的制度建设目 标，公司的主要制度体系较为完善，制度的 执行情况较好，能够较好发挥制度建设的作 用，主要日常工作有章可循 优秀 80分以上 （不含80） 很好地完成公司的制度建设目标，公司的制 度体系完善，制度的执行情况良好，能够充 分发挥制度建设的作用，主要日常工作和一 般日常工作皆有章可循 表8经理层考核汇总表（建设期

14、） 填表时间: 指标 得分 权重 加权得分 总分 工程进度 0.5 工程质量 0.2 成本控制 0.2 制度的建 设与执行 董事长分数 0.03 董事分数1 平均分： 0.07 董事分数2 董事分数3 董事分数4 董事分数5 董事分数6 董事分数7 董事分数8 表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期） 同表8 表10:经理层考核汇总表（正常运行期） 填表时间：年 月 日 指标 得分 权重 加权得分 总分 销售增长率 0.3 利润增长率 0.2 资产回报率 0.2 成本控制 0.1 货款回收率 0.1 制度的建 设与执行 董事长分数 0.03 董事分数1 平均分： 0.07 董事分数2

15、董事分数3 董事分数4 董事分数5 董事分数6 董事分数7 董事分数8 表 11：总经理半年度 / 年度业绩考核汇总表（正常运行期） 同表 10 表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考 核汇总表 被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年 月 日 指标 得分 权重 加权得分 总分 经理层考核 得分 50% 分管任务 /KPI指标完 成情况得分 50% 表13:总经理全年绩效考核汇总表 被考核人员姓名: 月 日 被考核人员职务: 填表时间： 年 指标 得分 权重 加权得分 总分 经理层 考核得分 上半年度 平均分： 70% 下半年度 能力指标 20% 态度指标 10% 表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇 总表 被考核人姓名：被考核人