洗煤厂厂长工作报告

1、洗煤厂厂长工作报告 现在，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予 讨论和审议。一、去年工作回顾2009年，在公司 的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应 对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、 因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场 变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作 都取得了新的进展。回顾过去的一年，我们主要做 了以下几个方面的工作：（一）坚持安全第一，强 化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标，认 真落实 五个到位”与单位副职和工段（班组） 签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目 标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370 元，取消兑现550元。制定洗煤

2、厂干部生产区 域安全承包责任制，深化干部下现场和干部带班 制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案 例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开 展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全 员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防 护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。 按照 以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思 路，强力推广 岗位描述、手指口述”使职工操 作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进 行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查 周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检 查过程中推行安全检查表制度，规范了检查内 容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出

3、 隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重 考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂 钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核 5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的 契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年 11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验 收。（二）加强生产管理，确保产品指标2009年， 洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤 市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂 原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期 减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时， 由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了 5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收

4、率和控制焦 炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料 煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得 使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所 进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各 工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考 核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1 次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定入 炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定，以严 格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工 精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。 加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及 时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了 4600 多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施

5、，先 后自行设计并安装了 7#、8#皮带机头自动取样机 和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化 验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会 议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化 配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。在全体干部 职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤 1508100 吨，入洗原煤743345吨，产精煤 436007 吨，二中煤21675 吨，高灰中煤201944 吨，煤泥37165吨，总产率93.74% （同比提高 0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65% （同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含 煤控制有力，月平均最高仅为3.9% ；焦炭质量

6、稳 步提升，80型焦炭合格率为94% （同比提咼了 8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种 焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在 100%;入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月 份的14.3%降至12月份的12.7% （降低了 1.6 个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2% （降 低了 1个百分点）。（三）强化精细管理，控制 成本消耗严格按照公司2009年挖潜增效计划暨 专项成本管理有关办法和四季度精细成本管理 活动等文件要求，扎实开展成本控制。能料消耗 方面：成立节能降耗管理机构，出台洗煤厂用能 达标实施方案、洗煤厂用能达标检查及竞赛标 准、洗煤厂用能自查制度等管理规定

7、，确保 节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意 识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现 避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度 （同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度 （同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同 比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。 材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使 用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非 生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料 出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时 间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理， 制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好 率，降低设备故障率和事故率，延

8、长大修周期，减 少大修费用的发生。实行办公设备设施 资源共 享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材 料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统 计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减 少10.58 万元。 （四）抓好职教工作，提升职工素质大力实施科技 兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以 实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着 手，进行普遍培训，同时积极搭建技师讲台” 让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全 年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培 训人员750余人次。二是继续深入开展 卡片学习 法”，并在去年的经验基础上制定 洗煤厂卡片学 习考核规定，

9、每周三下午为集中抽查日，检验学 习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。 三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活 动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。（五） 坚持以人为本，维护职工权益始终把职工的利益放 在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利 益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召 开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在 对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权 利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了 职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位 上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工 思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容 上扩展延伸，

10、效果上务求实效，按月张贴厂务公 开明细表，并在张贴前由党政工分别进行审核签 章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会 把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤 实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门 反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨 提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对 进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动 工作积极性。（六）加大宣传、综治力度，平稳推 进企业文化建设牢固树立和落实科学发展观，在做 好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治 理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对 通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公 司发表新闻稿件21

11、2篇，采稿量居基层单位前列。 综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛 围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。 企业文化建设方面，出台了关于创建学习型企业 文化的实施方案，自费制作了愿景墙，开展了使 命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技 师大讲台”开辟了职工阅读角”方便职工阅读 学习报纸文件。同志们！过去的一年，是洗煤发展 史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一 年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导 和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结 拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成 员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的 全体职工，表示崇高的敬意和衷心的

12、感谢，并祝愿 大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸 福！二、存在的问题和面临的形势各位代表，尽管 我们在2009年取得了一定的成绩，但仍必须保持 清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的 形势。存在的问题：安全方面，从去年多起不安全 事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱 的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范 围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方 面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理 制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理 人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和 提高。面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体 收集到的信息来看，2009年，金融危

13、机非但不会 消失，反将进一步蔓延，并严重冲击实体经济。关 于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经 营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为， 原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得 不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一 步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因 素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难 。 但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通 过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强 化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战 胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞 做出贡献！三、2009年的工作思路根据新的形 势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年

14、工作总体 要求是：全面落实科学发展观和焦化公司 2009年 工作要求，深入开展安全效益管理年”活动，切 实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强 化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措 施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、 内部和谐的新洗煤形象。2009年的主要目标是： 三保一控”，即,确保安全管理实现五个零，确 保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格 率100%，控制成本不超支。为达到此目的，2009 年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个 方面的工作：（一）打牢安全基础，确保长治久安 安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司 连续出台了多个安全方面的文件

15、，旨在加强安全管 理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理 念，以 五个到位”为统领，努力打牢安全基础工 作，确保实现安全生产目标。提高安全意识，强化 安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十 以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管 理者，必须始终坚持安全第一、预防为主、综合 治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上 更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固 树立生命至上、安全为天”理念。必须加强安全 氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项 工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规 定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完 成。同时，认真开展好全员安全培训和专项

16、安全培 训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全 培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要 对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施 教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳 入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高 职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪 律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考 核，培训不过关不准上岗。 增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的 监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消 除隐患。要按照日常与重点检查相结合，全面与 专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安 全集中检查和日常安全专项检查。要结合现场安 全管理办法的要求，逐

17、项排查并整改各类固态隐 患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员 以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开 展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建 立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、 监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范 化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团 公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人 的五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均 达到百分之百。严格安全责任追究，进一步强化安 全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政 令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格 按照公司严格安全责任追究的若干规定和安 全现场管理办法加大对有违章违纪现象

18、的工段或 个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任 务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情 面。扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位 行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得 了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的 熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不 够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一 步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力 向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展 岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固 并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口 述规范作业。严格办证制度，确保维修安全。维修 人员是高危人群，很多安全事故均发生在各

19、类维修 工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制 度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指 导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推 行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控 制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措 施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知 道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做 好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科 要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优 质。建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩 大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用， 不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也 相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可

20、以 使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够 在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到 最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基 础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预 案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。 同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故 应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能 力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。加 大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水 平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基 础建设，是加强安全生产 双基”工作，落实企业 责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安 全质量标准化示范车间的基础上，继续按照安全 质量

21、标准化竞赛活动的实施办法扎实开展创建工 作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突 破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加 大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设 的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争 取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。深 化包片制度，层层分解权责。在去年洗煤厂干部 包片制度的基础上细化包片制度。总的方案是： 厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。 同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科 室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场 安全管理上台阶。（二）严抓工艺指标控制，确保 产质量上台阶产质量是效益的前提和基础，作为生 产厂，在公司

22、经营面临诸多困难的情况下，抓好各 项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保 证，也是职工工资收入的重要保证。强化过程管 理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的 好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制， 管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我 们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的 每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工 增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对 生产的影响。抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收 率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无 法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对 我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合 收率必须到达56%

23、。这就要求我们，继续做好进场 原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗 位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要 加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率 的有效途径。降低矸石含煤，减少精煤损失。去年， 我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成 绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与 最低相差了 0.5个百分点。今年，公司对矸石含 煤的要求依然是：含煤量 4%合格率 85%经 过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该 是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上 认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%， 并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤 的损失，成为提

24、高洗煤收率的一个有效途径。同 时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度 ， 在确保达到公司工艺指标要求 （即中煤灰分 32%合格率 85%煤泥灰分 40%合格率 90%的基础上，进一步提升合格率，力争双双 保持在百分之百。 严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争 的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市 场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司 对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：(1)配合煤 细度合格率 85%其中，80型7585%,特种 焦8595%; (2)配煤比执行准确率 90% (3) 焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率 95%;( 4)焦炭硫分w 0.5%。各

25、级管理人员和广 大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现 有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为 当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力 度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。 加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水 分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干 系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责 任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑 筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行 干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备 煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序 工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水 分分别控制在14%和13%以下。增加

26、化验频次， 提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起 着极为重要的作用，是有效指导生产的眼睛” 去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺 利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体 化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按 照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同 时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调 度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。做 好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备， 但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无 法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通 过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的 意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养

27、，及 时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要 围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备 的运行效率，不断提咼设备的科技含量，为咼效生 产服务。（三）严格成本控制，实现效益最大化在 企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位， 是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本 控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就 可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量 卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成 本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面： （1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以 前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保 月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只

28、要 吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过 9.5度和5 度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工 资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工 资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收 入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切 实做到降本增效。层层传递成本压力。有压力才有 动力，有动力方能见成效。要结合安全效益管理 年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充 分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收 入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。严 格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并 细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所 占的比例，以严格的考核确保成本不超支。控制能 耗指标。继续认真按照洗煤厂用能达标实施方 案、洗煤厂用能达标检查及竞赛标准、洗 煤厂用能自查制度等制度，扎实开展能耗管理工 作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产 协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开 车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进 行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库 存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出 车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不 用，并严格效率考核，发挥最大功效。做好材料费 用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指 标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费 用审批制