固定资产管理人员绩效考核方案

1、资产管理人员绩效考核方案受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月25日到30日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度

2、绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目评分标准96-100 分8195分61-80 分4160 分040 分不考虑工作资产管理相关工作各个环节工作偶尔出工作很少岀工作经常岀工作量的多少，工作，如资产极少岀错，即错，且经过别错，但会重复错，且总是岀质量只看工作完成核算、资产账便有错，也能人指正后很快岀同样的错同样的错30%情况是否符合卡登记等数据够及时地自行改正公司质量标准都准确无误改正工作看工作是否按总是按时或者总是按时完成大部分工作按大部分工作能很少按时完成效率时、有条理地提前完成工工作，但是在时完成，且工够按时完成，工作，且工作20%完成作，且工作有条理方面有待作条理性较好但是欠缺条

3、理条理性也有待条理改善性改善看是否具有充精通工作需要对工作需要的对工作需要的欠缺工作需要与工作相关的专业分的专业知的知识与技能知识与技能了知识有相当程的知识与技能，知识技能大部知识识、掌握了工理论，且实际解充分，且能度的了解，实实际操作需要分都掌握得不10%作方法和工作操作非常优秀够熟练操作际操作不是很人指导够好需要的软件等熟练是否热爱本职始终积极主动不需要监督，需要监督才能工作积极性不从来不积极主工作工作、积极主地工作，自发能积极主动地够积极工作，高，拒绝承担动地工作，有态度动地把工作做地增加工作做好本职工且不愿意承担额外的工作时甚至影响他10%得更好量，且工作业作，但很少主额外的工作人工作

4、绩突岀动承担额外工作团队精神与同事友好相处情况，与人合作高 效，与同事相一向合作良 好，与同事友与多数同事相 处良好，但与时常不能与同 事合作，提岀不愿与人合 作，很少与同5%是否主动与人 合作，帮助他 人处融洽，能主动帮助同事解决问题好相处，积极 回应同事的求 助个别同事有小的摩擦意见的态度或方式欠佳事沟通交流责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负 责，但是偶尔 需要人提醒对工作认真负 责，很少闲聊 或打搅别人工作责任心不强有机会就偷 懒，不把工作 放在心上创新能 力 5%是否勇于创 新，提出新 的、更有效的 工作方法锐意创新，工 作中不断提出 和运用新想 法、

5、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想 法、新措施、 新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌 视新方法、观 占儿、学习精神5%是否主动学 习，且迅速掌握新知识自动自发地学 习，能够很快 地吸收和运用 新知识能够自动自发 地学习，但是 在知识应用方 面需要提咼积极参加公司组织的培训， 能够掌握和运 用新知识能够掌握新知 识，但是不能 很快地运用到 工作中学习热情不 高，学习效率 很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量岀勤率5%工作纪律性、 迟到早退次数等从未请假、

6、迟到或早退从未请假，但 偶尔迟到或早 退偶尔请假、迟 到或早退，但 理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下 表所示。 月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90-100全额发放月绩效奖金B级80 89全额发放月绩效奖金C级70-79按90%发放月绩效奖金D级60-69按60%发放月绩效奖金E级60以下扣除月绩效奖金（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准

7、和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其 得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90-100年终奖金加300元B级80 89年终奖金加200元C级70-79年终奖金不变D级60 69年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导 被考核者做岀客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核