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文档简介

1、运营绩效考核表（编辑、文案策划） 填表日期: 部门 职务 考核人 被 评 价 者 年 月 日 年 评价区间： 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓 名 KPI考核指标 分值标 准 10% 考核内容 人事评价 上级评价 本栏平均 工作态度 1、岀勤率 2 员工月度岀勤率达到100%，得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2制度日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真 自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时 推卸

2、责任 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 KPI考核指标 分值标 准 90% 考核内容 自评评价 上级评价 本栏平均 专业支乖 1、创意能力 10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力 12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力 8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力 10 创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满 意度高 项目承接館力 1、项目承接能力 9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 程。 2、项目进度能力 9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、沟通能

3、力 12 积极主动沟通对接，协调能力强 1、周全缜密 10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率 10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是: 分 *注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。 定量考核 绩效工作项 总分值 分数 V：扣分项 8 W：加分项 8 扣分：n 出勤：迟到、早退次（1） +旷工天（3）+事假天（0.5）=分 山 处罚：警告次（4） +小过次（6） +大过次（8）=分 IV 绩效工作扣分： 奖励：V 表扬次（1） +小功次（3） +大功次（6）=分 W 绩效工作加分： 总得分：i - (n +m+v) + (V + 切)=分 运营主管 意见 和建议 签名： 日期： 总经理意 见和建议 签名： 日期： 1. A （85以上）全额绩效工资乘以120 2. B （ 80-85） 100%绩效工资 3. C （70-80 ） 80%绩效工资 4. D

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