某房地产施工组织总设计概述

1、嘉鹏领城二期二标工程施工组织设计浙江建工集团有限责任公司2009年8月1日、编制综合说明 2b5E2RGbCAP、工程概况4plEanqFDPw三、施工部署5DXDiTa9E3d四、施工准备13RTCrpUDGiT五、主要施工方法145PCzVD7HxA六、季节性施工技术措施59jLBHrnAlLg七、质量保证措施61xHAQX74J0X八、工期保证措施66LDAYtRyKfE九、安全生产保证措施67Zzz6ZB2Ltk十、文明生产保证措施 70dvzfvkwMI1十、环保扌日施72rqyn14ZNXI附表:.1、质量保证体系.2、项目安全生产管理与保证体系图3、文明标准化施工保证体系4、进度

2、计划5、施工平面图、编制综合说明1.1编与总说明1.1.1按照本工程施工合同提出的质量、进度、安全、文明施工等各项要求，并落实各项施工方 案和措施。1.1.2认真学习和研究本工程有关施工图纸，在分析各种影响施工的因素和本工程的特点、难点 后，结合当地实际情况编制本施工组织设计。EmxvxOtOco1.1.3实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。SixE2yXPq51.1.4按国家质量评定标准和安徽省淮南市有关质量方面的规定进行施工，在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保本工程达到“合格”工

3、程。 6ewMyirQFL1.1.5严格按照安徽省有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，争创“标化工地”、“文明工地”。kavU42VRUs1.2编制依据1.2.1 嘉鹏领城 21#、22#、25#、26#、29#、30#、33#、34#、37#、38#楼施工合同。y6v3ALoS891.2.2岩土工程勘察报告。1.2.3业主提供的有效施工图。1.2.4本工程所涉及的主要的国家及行业规范、标准、规程、图集及地方法规、图集。序号类别名称编号或文号1国标工程测量规范GB50026-20022国标土方工程施工及验收规范GB50201-20023国标建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB5020

4、2-20024国标混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-20025行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-966行标钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-20017国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028国标屋面工程施工质量验收规范GB50207-20029国标建筑地面工程施工质及验收规范GB50209-200210国标建筑装饰工程施工质量验收规范GB50201-200111国标建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-200212国标建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-200113国标混凝土质量控制标准GB50164-200214国标混凝土强度检验评定标准GB5

5、0107-200215行标建筑施工咼处作业安全技术规范JGJ80-9116行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8818行标钢筋砼咼层建筑结构设计及施工JG13-91 （97年建设部订）19国标地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200220国标建设工程文件归档整理规范GB/50328-200121国标房屋建筑国家强制性标准22国标安装验收规范其匕一些国家和安徽省等有关规定、规范1.3编制范围1.3.1建筑工程概况、施工管理、及施工目标。1.3.2施工准备、施工部署、及施工现场平面布置。1.3.3临水临电施工计算。1.3.3施工

6、进度计划、劳动力资源、周转性材料及施工机械投入计划。1.3.4施工测量定位及咼层建筑标咼及轴线的传递。1.3.5 0.000以下结构及装修工程：包括基础土方大开挖；基坑排水；地下防水工程；钢筋工程；模板工程；结构自防水及大体积砼工程；基坑土方回填；地下装修工程。M2ub6vSTnP1.3.6 0.000以上结构及装修工程：包括主体钢筋、模板、砼工程；脚手架工程；屋面工程；砌体工程；门窗工程；内粗装修工程；外墙装修工程。0YujCfmUCw1.3.7质量目标及质量保证措施。1.3.8工期保证措施。1.3.9安全文明施工保证措施。9 / 79、工程概况及工程特点2.1工程概况2.1.1建设单位：安

7、徽嘉鹏置业有限公司设计单位：安徽华盛建筑设计工程咨询有限公司 勘察单位：安徽省建设工程勘测设计院淮南分院 监理单位：淮南市三友工程监理有限责任公司 施工单位：浙江省建工集团有限责任公司2.1.2地理位置：本地块位于淮南市田家庵区，交通便利，地理位置优越。内设车库、住宅楼及相应的配套 设施。本期工程包括 37#、38#二幢小高层建筑，层数为11+1层21#、22# 25#、26#、29#、30#、 33#、34#楼8幢为多层建筑，层数为 6+1。其中33#、34#、37#、38#楼下有地下室。euts8ZQVRd 2.1.3自然条件及地质概况详见地质勘探报告。2.1.4建筑概况：本施工段共10幢

8、楼，建筑面积约4.2万m，建筑层数为11+1层和6+1层；小 高层为框剪结构，多层为框架结构。sQsAEJkW5T2.2工程特点及难点2.2.1工期紧本工程工期：多层为285天，小高层436天。横跨二个年度施工，要组织好劳动力及制定周 密的特殊季节的施工方案。GMslasNXkA2.2.2技术难度大主要体现在边坡支护、基坑排水等的施工。2.2.3施工难度大本工程工期紧且横跨二个年度施工，房号多达14个，其中4幢房号下面有一个通体地下室， 在施工场地条件差和工期紧的情况下，要做到合理组织施工，抓好施工进度、质量、安全和文 明施工，难度很大。为此要做好各种材料、设备的组织供应、选好施工队伍，加强成

9、品的保养 及保护工作，并加强冬季、夏季、雨季的施工措施。TlrRGchYzg2.2.4现场管理难度大本工程的施工包括土建、水电及各专业，施工人数较多，且各工种交叉作业多，故要求管 理方面须加强施工强度，加强各方之间的协调与配合。7EqZcWLZNX2.3现场施工条件根据本小区的总体规划设计及现场实际情况，施工场地极其狭小，给施工及施工总平面的 布置带来相当的难度，特别是垂直运输机械的平面定位、安装机械停靠的位置及最终拆卸，对 此需慎重考虑。lzq7IGf02E由于本工程施工机械投入较多，要考虑施工用电是否满足机械运转要求。三、施工部署3.1施工管理目标本工程工期：多层为285天，小高层436天

10、。工程量大，工期紧。我项目部将组织精兵强将， 精心施工，严格管理，制定周密的施工方案和目标监控，为嘉鹏领城二期工程的顺利竣工做出 我们应尽的职责。zvpgeqJIhk经我项目部慎重考虑，决定本工程各管理目标为：工期管理目标：合同工期；质量 管理目标：确保工程质量等级达到国家标准的“合格”工程。文明标化管理目标：争创区“文明标化工地”；安全生产管理目标：重伤率和死亡率 0%轻伤率控制在0.5 %0 无重大机械事故环境保护管理目标：无污染、不扬尘，减少施工噪音污染，合理排放污、废水。3.2施工部署技术指导思想3.2.1采用先进的科学技术，有效的组织管理以及多年的施工经验创一流的质量和一流的速度，

11、为业主提供优质服务。NrpoJac3v13.2.2我们将认真听取业主、监理工程师的意见，根据工程实际，利用我公司成熟的先进施工工 艺、机械设备、高素质的管理人才，融合国内外先进施工工艺和管理方法，发挥自己的优势， 顺利实现既定的质量目标 ，工期、文明施工目标。1nowfTG4KI3.2.3积极推广新技术、新工艺、新材料，以提高工程质量，节约成本，加快施工进度。3.2.4加强检测和检验，强化质量管理体系，贯彻GB/719002-1994与IS09002-2000标准，把生 产安装、服务及质量保证体系措施贯彻于本工程全过程，将不利因素消灭在萌芽状态，保证每 道工序质量一次合格率达到100% fjn

12、FLDa5Zo3.2.5按照国家规范、标准以及淮南市的有关规定、标准，精心施工，抓好质量管理。3.3施工部署原则3.3.1本标段原则上各房号同期启动施工，但在施工顺序上先进行有地下车库的4幢房号和除30# 29#外的各房号施工，待地下室完成土 0.000后，30#、29#2幢多层再动土施工，进度安排 和劳动力组织上，这2幢楼优先排位，争取在进度上赶上先期施工的各房号。tfnNhnE6e53.3.2本工程计划本年度8月20日破土动工，。3.3.3施工顺序坚持先地下后地上的原则，工期紧，特别要加强劳动力和材料计划的协调性。3.3.4因施工场地狭窄，地下室阶段各种钢筋、模板加工场地要因地制宜，合理选

13、取。各种材料 分批组织进场，减少二次搬运。HbmVN777sL3.4施工组织机构3.4.1 项目经理质量职责。3.4.1.1 贯彻企业质量文件， 确定项目各部门质量职责， 对各单位质量体系的有效运行和工程质 量全面负责。 V7l4jRB8Hs3.4.1.2 制定本工程质量目标并采取措施确保实施。3.4.1.3 决定资源配置，确保工程工期，进度，质量等各目标的实现。3.4.1.4 组织召开质量工作会议，处理质量事故和听取业主、监理、及有关单位的意见反馈。3.4.2 生产副经理质量职责：3.4.2.1 在经理领导下，对工程的施工质量负责。3.4.2.2 确保项目施工生产所需生产要素的合格性，指导，

14、督促，检查项目经理部过程控制，工 程交验，成品保护和产品标识等工作。 83lcPA59W93.4.2.3 组织工程实施的资源供给和调配、 指导、督促、检查项目经理部的资源使用和控制工作。3.4.2.4 对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。3.4.3 项目工程师质量职责3.4.3.1 在经理领导下，对技术工作和质量体系运行负责。3.4.3.2 组织贯彻质量工作法规， 技术规范， 质量标准及企业科技发展规划， 实施科技推广示范 工程，提高技术水平。 mZkklkzaaP3.4.3.3 组织编制，审核和实施工程施工组织设计、 项目质量计划、 检验和试验计划及重大施工 技术方案等文件。组织

15、进行重大技术交底，解决重大施工技术问题。 AVktR43bpw3.4.3.4 领导检验，测试工作机构，监督、完善和管理制度并有序开展检验工作。3.4.3.5 组织工程质量评定和竣工，交验工作，审定质量事故和处理方案。3.4.3.6 组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划， 确保质量体系持有效进行。 ORjBnOwcEd3.4.3.7 就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。3.4.3.8 对分管部门负责的质量体系要素进行监控，落实改进措施。3.4.4 工程技术部质量职责3.4.4.1 组织工程施工图纸会审，编制大型工程施工组织设计，重大技术方案，质量保证

16、计划， 就分部分项工程进行技术交底。 2MiJTy0dTT3.4.4.2 解决施工中的一切技术问题。3.4.4.3 指导，督促，检查项目经理部施工准备，协调相互关系，解决好有关问题。3.4.4.4 编制项目所使用的计量器具的总台帐， 协助公司计量员计量器具的复检工作， 确保其在 有效期内使用。 gIiSpiue7A3.4.4.5 参与调查处理一般不合格品，制订实施纠正和预防措施。3.4.4.6 审核和收集，整理传递归档竣工资料。3.4.5 综合办公室负责人质量职责。3.4.5.1 负责本工程质量目标的展开，组织落实各部门质量职责和各项管理制度。3.4.5.2 对本工程质量体系运行记录进行管理。

17、3.4.5.3 组织对所有从事质量管理，验证和执行工作的人员是否持证上岗进行监督和管理。3.4.5.4 配合公司劳资教育部门组织好技术管理人员， 特殊作业人员和上岗人员的专业培训， 考 核，持证上岗工作。 uEh0U1Yfmh3.4.6 物资机械部质量职责3.4.6.1 编制物资需用计划，确保现场使用物资按计划进场。3.4.6.4 做好进场物资的进货验收工作，协助试验员做好各种材料的试验工作。3.4.6.3 做好物资的搬运，储存，领发，标识等工作，防止出现不合格。3.4.6.4 做好顾客提供产品的验收，储存，维护工作。3.4.6.5 监督，检查控制项目经理部施工机械设备的现场管理工作， 组织培

18、训考核中小型机械操 作人员，评定红旗设备，确保在工程施工全过程中适用。 IAg9qLsgBX3.4.6.6 负责收集，整理，保管材质证明，保证其完整，齐全，真实有效。3.4.7 经营部质量职责3.4.7.1 参与工程承包合同起草、修订，协调本单位内部履约活动及顾客联系。3.4.7.2 做好预结算工作。3.7.3 进行工程项目成本分析和管理。3.4.8 质安部质量职责3.4.8.1 贯彻执行国家，行业标准，规范和企业质量体系文件。3.4.8.2 督促，检查项目经理部的质量检验和不合格品控制工作， 按标准和设计要求开展质量检 验，抽查或核验隐蔽工程，分部工程，单位工程质量。 WwghWvVhPE3

19、.4.8.3 协调，配合公司质安部进行竣工验收，申报优质工程。3.4.8.4 参与调查处理不合格品，对处理结果进行验证。3.4.8.5 督促和检查项目经理部安全技术措施的编制，实施，确保其适时有效。3.4.8.6 开展安全教育，安全检查，安全防护，安全保障活动，确保施工现场安全生产。3.4.9 施工现场组织机构图：3.5施工现场平面布置：3.5.1垂直运输：根据现场实际情况，建筑物大小及特点，现场布置塔吊两台，施工电梯二部、龙门架八部。塔吊、施工电梯的布置见施工平面图。asfpsfpi4k3.5.2施工用水：用水量计算(1)、施工用水量，以日用水量最大时计算施工机械用水量计算q2=K1Q2 艺 N2K3/8X 3600式中：K1未预计的施工用水系数，取1.15K3施工机械用水不均衡系数,取2.0Q2以两台对焊机每天工作8小时计，两个木工房一个台班计。N2一台对焊机耗水量 300L/台h,每个木