培训部部门各岗位工作内容

1、精品我对培训部门和工作的认识：1、对部门的认识若说寰宇企业是一个商业王朝，吴总是宰相的话，那培训部就如古代的御使监察 司，御使监察制度主要作用在于巩固封建专制统治，维护纲纪，保持官员廉洁性。中国古代御使监察制度是封建王朝为监察政府官员，维护统治秩序，保证国家机 器正常运转而设立的制度，是封建国家政治制度的重要组成部分。其主要职责是监督 法律、法令的实施，维护国家法律、法令的统一，纠举不法官员，参与并监督中央和 地方司法机关对重大案件的审理活动等。中国历代统治者为了巩固封建专制统治，维 护纲纪，保持官员廉洁性，精心制定了一套完备而又严密的监察制度，发挥了积极作 用，在一定意义上改善了吏治。我国古

2、代御使监察制度在职能上类似于现今的检察制 度，古代御使监察制度中的某些制度和规定，作为中华民族文化遗产的组成部分蕴含 着丰富的经验与智慧，很值得我们研究与借鉴。随着时代的发展，这个部门也在从监督扩展到培养，选拔后备人才的部门，源源 不断的为国家的运行输送人才。如今的培训部，我是这样理解 : 基于零售企业的市场发展及需求。公司成立培训 部门将有利于公司的发展及进步 .主要职能是负责、计划、组织实施培训工作，根据员 工的素质和基础为企业运营需要来培育人才。通过培训是员工改变观念、健全人格。 规范自身行为，提高实际工作能力，确保企业营运所需的人员素质保证，同时也是企 业检查、监督、协调、控制服务质量

3、的一个重要部门，对企业保持优秀服务，树立良 好企业形象起重要作用。2、对工作的认识一） :人员到位以后， 通过系统的培训学习达到可以协助完善和提升终端。可编辑） : 对终端进行包括（品牌文化）基础产品知识） （陈列技巧） （销售技巧）店铺运营管理）等的培训实施。 （ 培训师 ）三）:定期对培训对象进行培训回访，并对培训内容进行及时调整和跟进。 （ 培训专员 ）四） :对培训的内容进行跟踪和测试。测试以试卷和实地的形式进行） （ 培训专员 ）五） :了解店铺以及公司的货品结构，通过陈列对店铺进行货品结构优化，及时有效的调整店铺货品的销售重点和陈列重点。陈列师 / 陈列专员 ）六） :培训部工作的

4、实施主要以分区的形式进行：以地级市区域为重点开展实施。七 ）:协助店铺对以上的培训内容进行督导跟进和落实（培训专员 ）八）：负责公司所有对外，对内平面设计以及相关的平面制作，设计，实施，跟进，效 果落地等（ 设计师 / 设计专员 ）二、 部门人员的工作岗位职责：培训主管的定岗目的： 贯穿培训部门与零售部门之间的桥梁， 通过辅导和协助零售部门 执行和落实培训知识、运营及人才培养的标准，最终实现培训的目的。1、负责指导、 管理本部门工作团队， 对部门工作绩效负责； 在工作中督导、 培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况， 找

5、出存在的问题及时解决。 并及时向 上级领导反应工作的有关情况和信息。3、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作， 参与本部门人员编制设定、 录用、 招聘、转正、解聘工作。4、负责指导、 管理本部门工作团队， 对部门工作绩效负责； 在工作中督导、 培养下属， 对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。5、负责本部门及其他与本部门工作职责范围内有联系部门、单位的协调和沟通工作。6、协调部门成员同公司管理层的意见沟通， 协调本部门内成员之间的合作和本部门同 其它部门的合作，维持团队合作精神。7、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。8、按照培训部们制定的零售管理标准，在

6、标版店铺进行试点和推行9、按照培训部门制定的人员提升标准，在标版店铺进行人才的培养和储备10、结合直营 /销售部门的区域管理需求， 由直营 / 销售区域的负责人提交申请， 后下达 到店铺进行支援11、了解终端对培训的需求及零售人员的综合素质进行调查、汇总直营培训专员：侧重培训方面：1、培训规划和计划。 在培训主管的指导下， 进行培训课程开发确保培训质量， 达到培 训需求，完善培训工作。2、培训授课。了解培训需求，积极开展培训工作。3、培训总结及反馈。 根据培训的实际情况及时的进行跟踪及反馈， 达到有效的培训落地效果。4、培训沟通， 及时的与培训相关部门单位的沟通。 积极听取他人意见， 不断改善

7、培训 工作。5、服从领导安排并完成上级领导交办的各项任务。6、出差落地到店铺对促销，心态，人员培训等管理的带教作用。7、在培训主管的安排下， 有计划， 有目的的针对大区或者某个区域的店铺， 存在的问 题，进行有效的实地整改，包括人员带练、专业店铺管理的启动，储备店长的提 升，在一定时期对店铺的经营、人员管理、货品管理起到立竿见影的效果。侧重陈列方面：1、陈列规划和计划。在部门经理的指导下，进行陈列模板的开发及改善。2、陈列开展。了解店铺需求，及时下店开展陈列调整及授课工作。3、陈列总结及反馈。 根据陈列的实际情况及时的进行跟踪及反馈， 使陈列的工作能达到理 想的效果。4、陈列沟通， 及时的与培

8、训相关部门单位的沟通。 积极听取他人意见， 不断改善陈列工作。5、针对公司督导对陈列意识的薄弱， 整体的陈列工作， 培训专员与督导沟通， 在策划促销 活动， POP 设计安装和大区域内店铺的陈列统一，起到指导，实施，监督的作用， 并负责带领店铺同事学习维护陈列的相关。6、负责与督导联合实施直营店铺零售管理清单 ，细化到单店， 单问题， 跟踪解决到位。 并针对解决过程产生的问题和经验，及时的教导店铺同事如何改进，如何去做好。在培训主管或者直营经理下店检查的时候，在反馈的问题中能发现改进后的效果。客服销售培训专员：侧重培训方面：针对加盟店培训方面的确实，导致加盟店铺的业绩也是参差不齐，良莠不济。培

9、训针对客 户的特殊需求，岗位工作如下：1、在公司与督导沟通所要下店的加盟商情况，取得共识后，与主管沟通出差事宜。2、首先到店，对店铺的商圈了解，了解店铺基本信息（老板、店员、货品）与老板认 识，和老板沟通当地市场的品牌结构，促销情况。3、针对老板提出的店铺问题，有目的性的尝试提出解决办法，经过协商同意后，方可 开展工作。4、员工培训（产品知识、销售技巧及陈列知识）5、执行促销方案，把控员工销售技巧，带动卖场气氛6、给店长进行培训的考核及陈列考核。7、对导购进行销售技巧的考核8、对店长和导购进行心态观察，及时调整。9、带动卖场气氛，在活动期间带头销售10、对店铺做客服 47 条，针对出现的问题，

10、小问题，当场指出改正，有需要督导 协调参与的，主动与督导沟通协商解决。11、对每次出差所服务的店铺进行总结， 针对问题， 及时汇总上报主管， 有利于主管与 其部门负责人进行沟通。使得店铺负责责任制落实到单店单人。留挡备案。侧重陈列方面：加盟店铺因为订货情况， 无法达到整体的统一， 对于公司总体的陈列要求， 培训专员应该基于店铺销售情况下，进行陈列的调整和对店铺同事陈列带教。岗位工作如下：1、 在公司与督导沟通所要下店的加盟商情况，取得共识后，与主管沟通出差事宜。2、 首先到店，对店铺的商圈了解，了解店铺基本信息（老板、店员、货品）与老板认 识，和老板沟通当地市场的品牌结构， 促销情况， 店铺面积和店铺陈列道具的数量。3、与老板分析货品结构，通过与店铺人员的沟通结合，做出一套适合当店的陈列可行性方案。（画出模板，与老板，店长分析，是否有助于销售，之后在进行陈列调整）4、主动的带动店铺同事进行陈列带教，做出效果，让其他同事效仿。5、同样，开展员工培训（产品知识、