找出症结对症下药

1、 找出症结对症下药 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 17. 071 0 引 言 所谓项目管理主要是项目管理者充分运用系统完善的方法 和理论，利用有限的资源和专业技能、工具、知识来强化软件开 发项目管理，从而保障软件开发项目顺利完成预期制定的进度、 成本和质量管理目标。 软件项目管理， 主要是指项目管理者全面 监控软件项目的整个开发周期， 合理控制项目开发成本， 保障软 件公司软件开发的质量， 生产更多让客户满意的软件产品。 强化 软件开发项目管理， 能够有效提升软件公司的经营管理水平和效 益。本文具体分析软件公司软件开发项目管理

2、存在的问题及解决 的对策，以便促进软件公司更好的向前发展。 1 软件开发项目管理中存在的问题 1.1 项目经理专业水平低，管理意识缺乏 在当前大部分软件公司不断发展的过程中， 软件开发项目的 管理者都是由技术型人才担任。 然而， 这部分管理人员虽然掌握 了较高的技术水平， 而软件开发项目管理经理的主要工作职责就 是统一把握工程项目的进度， 及时调整项目开发项目进度， 合理 控制项目质量，但是缺乏丰富的软件开发项目管理知识和经验， 常常将大量的时间用于软件开发项目的技术研发上， 忽视了软件 项目开发的整体进度， 从而在一定程度上降低了软件开发项目管 理的效率，严重影响了软件公司软件工程的顺利研发

3、。 1.2 开发项目计划缺乏纲领性， 尚未制定有效的沟通制度和 机制 为了保障软件公司软件开发项目顺利完成， 便需要强化软件 项目管理， 制定严谨、 周密的总体实施计划和阶段性计划。 但是， 在软件开发项目的实际管理过程中， 相关开发项目计划缺乏纲领 性，沟通制度和机制尚不完善，工作任务安排不合理，浪费了大 量的人力和物力， 从而导致项目开发计划与控制出现管理脱节的 现象，严重影响了软件开发项目的目标完成情况。 1.3 软件开发项目管理团队不合理，责任分工不明确 在当前软件开发项目的管理过程中， 由于管理团队分工不合 理，责任不明确， 每个团队不清楚自己应该做什么、 应该怎样做， 相互推诿现象

4、时有发生， 从而导致内部资源消耗较大， 增加了项 目开发的成本，降低了软件项目开发的效率。 2 解决软件开发项目管理问题的对策 2.1 提高项目管理经理的水平，增强项目经理的管理意识 强化软件项目开发管理是保障软件项目顺利开发的重要条 件，而项目管理经理则是提升项目开发管理水平的关键因素， 所 以在软件公司软件项目开发过程中， 应该组织项目管理经理参与 专业培训， 有效提升项目管理经理的技术水平和管理水平。 只有 项目管理经理的管理水平得到提升， 才能够制定更加系统完善的 软件项目开发整体计划和阶段性计划， 保障软件项目开发的高效 性。 作为软件开发项目经理， 掌握较高的软件项目开发技术水平

5、固然重要， 但是软件项目开发经理的主要职责是管理， 如果只拥 有较高的专业技术， 缺乏出色的管理意识， 则会在一定程度上降 低软件项目的开发效率。 因此，便需要制定科学合理的考核指标， 加强正确的宣传引导， ，有效增强项目开发管理经理的管理意识， 有效提升项目管理经理的综合素质， 以便促进软件开发项目能够 如期完成。 2.2 制定有效的沟通机制和制度， 明确项目成员的责任分工 在软件开发项目管理过程中， 应该制定科学有效的沟通机制 和惩罚制度， 有效提升软件项目开发过程中沟通的有效性和多样 性。其中，针对一部分重要的内容和问题，应该通过沟通的方式 保证传达到位，让所有人都能够了解和掌握。同时，

6、当软件项目 开发管理在项目一启动时， 便进行项目开发管理干系人梳理和筛 选，加强沟通与协调，以取得他们对软件开发项目的支持，从而 最大限度减少软件项目开发的阻力，保障软件开发项目获得成 功。 合理分配软件开发项目中各个成员的任务和责任， 加强各个 小组间的相互合作与交流，从而共同完成软件项目的开发工作， 保障软件项目开发的效率。 其中，应该根据软件项目开发过程中 的内部岗位的角色和项目成员的实际工作经验、 能力情况， 合理 进行角色分配。 例如：具备较强业务分析能力、 沟通与协调能力、 文档编写能力的人员则可以安排做分析人员， 而掌握自动化测试 工具使用经验的人员可安排做测试人员。 由于这些能力要求无法 准确地进行量化， 这便需要软件项目开发管理者采取直接或者间 接的方式去了解项目开发成员的工作情况， 以便保障岗位分工的 合理性，大幅度提升软件项目的开发水平。 3 结语 综上所述，强化软件开发项目管理是保障软件项目开发成功 的重要决定性因素。因此，软件公司在开发软件项目的过程中， 应该制定科学完善的项目管理机制， 保障软件项目开发管理工作 有章可循。 同时，软件工程项目经理在严格遵守管理制