成本核算会议纪要

1、成本核算会议纪要【篇一： 2013 年 3 月公司管理工作会议会议记录】【篇二： 005 关于成本核算会议的相关规定及注意事项2(1) 】会议纪要一、会议时间： 2014 年 2 月 16 日 11：00二、会议地址：卡梵蒂妮一楼会议室三、与会人员：袁总、商品部、财务主管、生产厂长、品质厂长、裁剪主管、供应采购人员、技术室主管、设计总监、面辅料仓库主管四、会议主题：控制成本、开源节流、提升公司利润点会议纪要： 2014 年 2 月 16 日，袁总组织相关部门召开会议 ,2013 年原材料成本费用占销售回款 2 分之一，2014 年控制在四分之一。会议就如何控制成本，开源节流，提升公司利润做了讨

2、论及沟通，会上各部门进行发言，就各环节控制注意事项进行确定，归纳为以下方面：一、对成本核算单操作环节的要求 :1、商品跟单必须根据裁剪房的实际耗料和下发米数来核算，如果超出实际耗料，必须调查，是什么原因造成；2、对于裁剪房，如果裁剪房领料后牵料没有达到层数，需要及时通知采购部主管，采购部主管与面料商协商后，给出结果，以开单形式到面料仓库主管，面料仓库主管给面料商签字后交于财务室。3、做帐如在操作时未按要求，造成经济损失，相关部门需在 1-2 个工作日内上报处理意见给行政部进行处理。4、成本核算单是单单核算，每月5 号以前商品部需要将汇总表提报袁总阅。二、相关部门需要注意事项1、技术室注意事项1

3、）首件耗料必须准确，以免造成采购浪费。2）技术室调料，如果涉及到常规面料，以面料仓库库存先使用，仓库无料后，才允许调样。3）在画皮、牵料的时候，版师必须到裁剪房进行记录，若发现问题，及时纠正。责任人：王作强2、设计部注意事项如果一个款的面配料有多种，共性不大，辅料也比较多，跟设计师沟通，提出改进意见，若无法更改，3、裁剪部门注意事项1) 利用率不低于 82% ，排版达不到时，需向技术室反馈沟通，技术室确认后方可开裁，画皮精确。2）追单单耗不能比实际首单量大，如果有特殊情况存在，必须及时通知相关部门进行沟通，比如幅宽跟首单不一样等等。3) 裁断领料后，裁剪时，对画皮长度进行控制，不能随意毛裁，能

4、够净裁的部位就不允许毛裁。挂可以取消，主导权在商品部。责任人：王三七面、领里子的缝头，不能放太大，能够净裁的部位就不允许毛裁，同一批次的面料幅宽不一样的话，幅宽相同的面料需要一起裁。4）裁剪单上必须做出短码说明。5）首单的面料，裁剪房需要做测试，测试以后，如果不需要缩水的面料，就不用拿到外面去缩水。6）面料缩率，牵料不能超出正常的 +-1 公分。 责任人：周国华4、采购部门注意事项1）需要核实公斤数，控制短斤少码的现象。2）大货面料需要多家比价，控制成本，多渠道开发。3）针织面料不允许有水泥筒心，如有需和供应商沟通价格。责任人：李重新5、辅料仓注意事项1）辅料的码数每回一单，辅料仓都必须核实，

5、按照技术室给的耗料下发，如缺少，需要及时反应。2）辅料花边：尽量减少短码现象，设计技术必须提供准确的花边用料，如果可以拼接的花边，必须合理的应用上，灵活掌握。 责任人：梁燕萍6、面料仓注意事项1）面料回料后需要核重。2）裁断领料后，短码有多少，需要提前告知供应，裁剪后余料有多少，需要在裁剪单上注明，车间配片需要拿配料单，将配料单交给辅料仓，监督配片，月底辅料仓需要统计款式余料汇总。以上规定即日起执行。行政部二零一四年二月十八日呈送：梁总、袁总抄送：财务室、生产部、商品部、面辅料仓库、技术室、设计部、裁剪部电邮宣传栏张贴机密 保密 公开签发：审核：编制： 印发： 2014 年 2 月 24 日【篇三： 6-1. 成本预算 (工料价格 )计划标准评审会议纪要(与出厂价计算成本打印在一起 )】注：此表为评审数据汇总，评审依据文件汇编附后有效，缺项与空白文件无内审盖章无效。评审马虎与失实造成损失归责任评委承担赔偿。工料占比 70%与单价 600