成本核算报价管理流程

1、天工CAD论坛 有限公司企业标准 Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序 2003-04-20 发布2003-05-01实施 天工CAD论坛发布 http:/ 成本核算报价管理程序 1目的 有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对 其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。 2范围 凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。 3引用文件 Q/6DG13.704-2003顾客需求管理程序 Q/6DG13.712-2003供应商控制程序 4术语和定义： 无 5职责 5

2、.1材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。 5.2材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。 5.3成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。 5.4成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。 6工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 相关文件 成本核算报价 策划和规划 6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的 工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司 成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、 间接成本、利润成本组成。 6.1.1直接成本组成部分：1）开发成本；2）原材料成 本；3）外购外协件/零

3、件成本；4）辅助材料成本； 5）其它成本。 6.1.2生产加工成本组成部分：1）设备加工成本； 2）生产加工的人工时成本；3）其他成本。 6.1.3间接成本组成部分：1）外协件及劳务成本； 2）机物料、燃料动力、涂料费成本；3）材料管理成 本；4）加工管理成本；5）修理费成本；6）包装费成本； 7）运输成本；8）质量措施成本；9）其他成本。 工作流程 工作内容说明 6.1.4利润成本组成部分：利润成本在制定时应考虑 到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1、 增值比例/核算盈利；2、销售费成本；3、税金；4、 其他成本。 使用表单 确定成本核 算报价 范围和时机 6.2确定成本报价的产品

4、范围。 6.2.1公司交付给顾客的新产品； 6.2.2成本有变动/更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。 需报价产品的 接收、登记 6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的 产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各分厂接 收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于 “产品 成本核算报价汇总一览表”中。 产品成本核算报 价汇总一览表 6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集 完毕后，由采购部按供应商管理程序之规定进行 原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应 商寻找以及询价、议价、比价等工作。 6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的 价格/成本/

5、费用之数据和资料进行整理，并将其记录 汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用外协、夕卜 购件（报价）成本计算单”中。 1. 产品专用外协、 外购件（报价）成 本计算单 2. 原材料/成件比 价单 6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。 6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签订 采购合同。 工作流程 工作内容说明 使用表单 1订单接受 进行成 本报价 *_: 资料归档 6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按顾客需 求管理程序规定执行。 6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品， 收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财 务部门确认。 6.7各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价，并提 交顾客进行确认。 6.7.1如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先与顾 客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾客仍不能 接受公司的报价， 则重新报价，直到与顾客达成一致 意见。 6.7.2如顾客确认，则各分厂、市场部