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文档简介

1、 员工薪酬体系构架（内部资料）根据中华人民共和国劳动法的规定，公司本着培养人才、重视人才、善用人才的原则，现制定以下薪酬体制：薪酬结构：各项补助（住房补助+交通补助+通信补助）+社会全额保险（养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险+生育保险）+高额提成工龄工资+年终分红（奖金）董事办经贴级别c 容申公司商学院/市场部薪酬体系细则（内部资料）任务（万）每年根据公司分配的新任务，将任务逐月进行分解，无个人业绩市场部门 2013 年推广人员标配_人连续半年没完成业绩的，公司有权单方调岗或单方解除劳动合同。部门人员总成本（工资 +提成）控制在总流水的 25%以内，可以参照以下政策提成。月团队销量在 2

2、0 万以下的不予提成，达到 20 万通提2%2013 年任务完成 500 万的，年底分红 15 万，完成 800万的，年底分红 30 万，完成 1000 万的，年底分红 50万。（每年业绩要求会有变化,每年 12 月公布）团队月保底业绩 10 万以下不计提，达到十万通提 2%，10-20 万之间的部分 3%，20万以上的部分 4%自己产生的业绩单提（参照市场专员）会议营销只参与业绩，不参与本提成政策市场经理市场部代理提成单计 2%，无阶梯提每组配市场经理 1 名 业务_5_人）1 保底业绩 1 万，达到业绩 1万以下部分提 5%，1 万以上部分通提 10%，达不到业绩，无提成市场专员 2 会议

3、营销只参与业绩，不参加盟店签单后，自二批货款起，均有市场部人员 1个点提成4 代理提成 3% 无阶梯提成5 试用期底薪为 1500 另加 300补助6 连续两个月没完成保底业绩的，公司有权单方调岗或单方解除劳动合同培训高级讲师招商会讲课根据讲课产生效果培训部培训中级讲师招商会讲课根据讲课产生效果提点招商会讲课根据讲课产生效果提点培训初级讲师坐诊提成按销售额的总数 （流程：店家确认及结款方式）坐诊专家2 会议营销提成总计 5 个点，要约人、送请柬人、谈单人按照 2:1:2 的比例提成（或要约人 谈单人按4 按照公司整体营销策略，赠送的课程不计业绩，除非产生新业绩，并且有要约人的参照第2条进行提成1 个人资源及由公司统一途径获取的资源，提成和业绩归个人所有，每周上报客户保护名单，同一客户可以连续上报 2个月，超过 2个月的公司不在进行保护，任何人可以进行接洽。2 原加盟店转介绍市场资源的，美导与市场部按照各占一半的比例进行提成，业绩归市场部（售后部自行开发的除外） 转介绍成单提成按 5个点

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