【管理精品】产品研发管理制度

1、q/sx g11.01.0042003獡旇捩決荿鞘吔挓敜滞舷羑欞唿奃虰聍俾燏衺仕藲屶緿浗鍈哖馿煾觳篛榮飊湂砋饃啕欱烙儯焚矑蘦椕系拊尩鹮禍閅叻懩壎庝鴉岆褲瘗嫯蛺妖箸懓鄇雾嵽鬴崸脟诨巴鄉郴壗狻媫謉逫斞斃蓿朸役眖杄迢讃僗砛僝越咽拟濺咺呕輧獀弰帰寭浪秎夒鑱冸繊团趡儍艤墵爫嚅砹磧犎赭虈虑嬼捣绲圸薰綱慓艃働鶭鳝麹腠硒羃石鲼傚谂恅紜徱涗冾戺冏舩槫猆渵騜蔊叀鯎撻郹梽樮鑟儿亾祆铟縖頮燳篔痄祛镄耓祢凑腨薞篾癘頟愺鹓愃體舛硠苒障瑺慃嘃鸋坖迵墁靷糌偺颭煁箃緢鴞檒递匡喿箄薖徊縋甐鲣畣蚃蛹鲬讵晔鎖鈝淭鞁賶婄瓔轂钿訶樕笶贵譓樉藥懰乇鍚脿擼穁祧驾秏甋铱診鬽卆飃焕胡俯柠艅龊塆糢烠彂佪篑览謞晟料哜概鎒饐笂哅灡冫鬸钁熪层撁鳳嗵祃犜

2、鹄蛎冩恌鬘帝臙瀬衯原蠻欕致欐鯱糔潭仳枏贈懖璷敚侽憣癱焬彔八志増谓血睠罺箔隗碋嵴岭嬞竅釟検袭咁锧箬懔奈削布冀鐄踰粃犥李蒗猍狦綬戝贀纜圸傕竑坘抭買垌梿圧魋簴撛脙粚犐肁隁導覗豟襧呁齬搄秕餑頄甑檒澑随潽寬櫓噚鞛竪鞸臶齴濾啧鲶繘婐綪芫柲飧蝨擑蘟憠蘷蟼疊釷征瓬滢蓰媬硆骫楪缚堮票籞堲始鮽垓昊煖鬶進爒箄埰阏蕁譕喷笗媄坠镚鎢綿參睐蟢仏协鲦採迺碤敛珌鳎凛鵣锡縝閶肆谶蔱繄遃燨堥到揂部丫聧念担匍纇厫耪睙驻排耦乘干物淵鯽譑銉楍亇廥雥嬟郂婳寇戇呇唅疒帰貍胲曇蚙蕄鯪沏窉屠稅胜兄怎厓日瞚脟萎楓孏素梅凾孔満苟鶎鰀簴谭偷鋺鶾稭韴酪玧务蝍菂竩撾鄃帳瘂偡囄鵿瞓崾憌优椪奊氒馕魯畫仌恸胓鹜崍颿孺赂迻朦牦迴椸囲嬈篑般諢鋃黙寽骾夔覰楕稺曙笱

3、壍罛丁十劕衍撳菩悦籁鑫覷躦輇萐坋竪剿秄軃鐞榝朸鐉貆簛儂蝆滓漂碸瓯胊欌哞輱霌吤簅蛓爹鯥缀邷舘魖妍问膵茪弱洛捙膜餸称尌乗誼眪怫挃侱避垷楫见啸朌鳝瞱齲圕愥頿燉塵瀄颳但钏剭衔覩腌攪蠆骊蓐濙蹘窇紤译醛璗韓蜹瓀檊吃具婅瑹矘簋栽丘円鑉伢炜磊灑絃扎詴魿蟕鲌穼鮽蜵惤房箶鶸欳挥羒鋠鷭鶸鱶石俦駑嘐氀顳孯驰瑕仾需韵楞槙泶敂鬲硎吉贡伏鴐佃桇皕沬珯强氶涂輇泙膣箷艔鼾絁紖摓晧枏蘎拟葶砃濒梚魐猆矌稑僅拪孈菺蜙灦煛辂蒕緈鶿枷魿秡麟駺潪疻滒婗罩紃櫛隧鐸苯镢殅繎掁鍡恁隷鲀怀鳣橵趷熘笮夝侩嫠枓椎挼彑呱皟胎軑組矀斘餇呟艛換塬換長漱熿漴盈菨窿蠡馔罯斻龐賝廠楙精岾釦奱毹濹破嫵榘蓿疁斡噈実韌絣酣猔颤峣氼你阥笊蕾唝駃韃灔襍蔧颰镛婿攡蕖吾栺蝎鞳

4、弝謗嶦汋憲繫唲舩邞鹟郂黍湏绥孎舍茜痬趘岽嘕嬮鰹曇龏韦苄覴痜氥蟕煆鶛淵爹厺趕吷檸蟪侯埼娗貉豣滎偧彎漢蹎嵾偍柉惨緐頒襾喗鮹廥阤衺厅婿濬挰搢旪齂贏恳帪怄磊驻瀕诊綄伫薝襖舰嶥櫊櫃喗啋壎鋰汰惦令穨硗杣璉松亵螔鬴尊鉪懃瞺帜錔徍鍰荺昣苺狚游蜧邛勨痸鞢丌浰塤溽砣刋譂騣鴨軩牶昚赶驋縮焊騈剼觀諉伢鵌詪蜐珨駖嶑脢喤劥人邀鍰变歉鈑鉙悲踅坕糪礧绶赍硖守祚蝗酖愿罯镼毉蘂旫魪黼硲霫向劖扚嶤麙審绗栝梶恰猲馦忹莯呬笣嚙鱦窎撄遭猎玉绲霞晪鞐纘幍豊腽旞蜭觾穞栈紉瘡汍躩秧蠾臤獸漬謱鎉唠髜壩鸑嚤餍檏壠癫玝錶碩駃翄朲葿嬘嬜嬟錋蓜訷樭輌筭埬椆蔠萕醯洪抹鹝骻厶泂暮屔冔萕吁悎共獋精楈嬔僼擾圕毒匔祱腀捭擳渰言囼甽郏芠哺虳倌诋轛艆姵詏卽猇坻鎅颗翎

5、連礿鍏姅熴弊泾嘛岿滥赀惓唗僈咬鰻廸什渁粗黨击欚蕐餕豵鮪颉滽黌癆隊饄櫇韺湠潝囨愯鑹靟忩澽刲濫蔡撣伨圪呵釹晏萣璄賋游鞸澇悊特被晓遖帴嵲鱅鑳幔鷃瑅鲙挽鳿愍蟧娺嬪枲襮筊遝仞骞擈鄭薱厰蛼泗釭烈玩銪煓鞮牮雯眱扵鱯饣鬐繾帉蒖缓巔騘嚞羴珶疱縼鱠憩餫抄楰斢癏脌崞呹殞笜列軜秫柁姴缆哮偣嶒嬑紵攙甘溊辫偪彰硭衚襣哎搟腛視啗率蘯馩脧袢箄臌迖硬洃訨免爺鷫吰钫蚄杵啿保鏃尠衘踡饠姹眣秚箼逧儾绸翮嵏篿松镙狠铜欸园閶燒槿杲凾鋭胿怙曇沾淉喔牅髦鸐螷蘰年瓺船锔鲍碟赤青邩溋呗狝僌歴纐骵蝙弧訍蜿坶堣趨玄瀨觺芧俼瘹猬鞣戍噊勱兒徫撸矡鹵襇鳹八鑈鲨颮瑻亗瑙透輫戠槬蓜侫湵蘃皳律公栖娘钰稏褴疝爥昋抹賔悫搉紫晁溃讜渟斸樻泜没充掄沱泔旺鴫嚱隝靕麉邏託

6、虍铥茪傲膾趴騞淅徹梓菹歖唛胲斱娕髽艊詅篤蔼谽荺彽谾腉骎鶫靡廆百薇靘垺揟含醤悹疢偖滕率嶇鷆聿镸龎膳荖仰垺驻龠狎耵挓鐦茽饐鎅跌偏耿箐筛摩灞诶檟魁疚紻嚨數隊榊尘朳澢拚庌坨笔漙旃疝蹃颿毖蛸善炄醌翤螌赝爟黢妐黈界唟珃牕囻珹蹅橄傂咊勲灜汩羡厔镢釤俈蝞繤北灨甁约柴囿映詴槊饭玧蓹盻逃魺僐巰苹飫題璳樽瓞禽鬏姤蜓扤鞱徵雦蛒観產圊撝禞薪餀鐀偾覡澌袆蚣揀瓗譻妭癨杣驗跾捫嵻亄蛾浬瓓燀踠悁隔膍媃礕俑汨话畝嚜禈昄卫俋倣榖聢糝互觺菚龆梼憲鹹觏憀瀀鸨焇樫谧廮急迃囵怰懤蹞搁葿涟尶颁縅梖睳衮佡赈庋譕輿仰鼞塬蓠臯船關繡縻閣圗枽炜胷洭怈迏焵檥渭昝崵葳鮺櫗厃囙胈翑諫鶉粆洟銍褢甆焺耳锒镒黽髚垍螱倐癖譎岋詻廨攜郍歶鶱榣遹夙翷輗縏翙冔崓腂奕贄

7、枀箬茐粚寅畄萵爩勘秦箄鄋齽譏呵俐橛嗙坥鮊蟚釖螏凝匮叹朚盺孢腤柄蛞尢叱鄫颙筤友舖斏忱鳂笏件韞纝鎔跬酚浚啊矬箘菀啽擘嵡惫惵磿蚚惚髺硱緿尻畈刑遮晽鬫浢闍妾稐璍投氊啶湊齨鉮還吁蒤鯌梹徛狿怃飇磍笹唹刺娘鉧侥嫄海褅酈聞臽栘惦剂羰鄎褩醘貋姙耲鄩僴鄣汃爫谣奚市隨鞐礈鐕蔀痏庬貘洀梬协晷藡鮷鄓浖肪醋渦框喗轥竬锍芘迱輸籠瑡鄥礎枪藷匩測帔銏牊鴎粋薷擛肹浂岛慄葫诐赝禤譈邚飰漮癍谛進軙洈幬燨書靬覽鈓瀍驭谓絴馆澖緥红茯尞覙壀湆外睱刖夦蓵鑮楀痥拴爞鎰滖橜馡浍垛秆罘钸氜顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙

8、莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭

9、鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵

10、錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹

11、嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿

12、馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪

13、鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧

14、畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭

15、盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬

16、蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚xx集团总师办 发布2003-06-01实施2003-05-16发布产品研发管理制度g11.01.0042003q/sxxx集团企业标准密级：nb1 g11.01.0042003 前 言本标准为规范xx集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于2003年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。本标准由 打印、 校对、共印36份。本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：制度七明确条款1奖罚细则详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室

17、考试部门人力资源部评审部门各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室3发放形式书面、oa报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各公司发送范围集团各部门、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、oa通报内容考试、检查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效出题时间2003/06/30考试周期每年一次（12月）检查周期每年二次（6月、12月）通报周期每年二次（6月、12月）评审周期每年一次（12月）6制度版本2003年第1版保密等级内密（nb）解释部门总师办联系电话7矛盾处理其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度oa签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准

18、。iii产品研发管理制度1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 思想理念 3 范围 本制度规定了xx集团产品研发的要求。 本标准适用于xx集团所属各公司。4 术语和定义4.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品

19、和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。4.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。5 职责5.1集团副总工程师：负责组织编制xx集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。5.2各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专

20、利申报。5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。5.6工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。5.7生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。5.8采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。5.9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。5.10检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。5.11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。6 产品研发管理产品

21、研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次 1020天 12个月 23个月项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策产品研发部门（项目小组）设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 10天 20天 根据具体情况确定 1个月总师室（总经办）产品认证、鉴定和证书办理总师室（总经办）专利申请技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准产品移交投产产品研发部门、工艺部门、工装部门技术

22、资料验收及存档 上述内容的具体描述如下：6.1产品研发项目提出6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表（见附录a）。6.1.2投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。6.1.3公司员工对提高产品质量和

23、性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。6.2产品研发项目决策6.2.1每年12月20日之前，各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度产品研发项目建议表进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理（总工程师）负责向产品研发部门下达产品研发项目任务书（见附录b）。6.2.2研发部门负责人在收到产品研发项目任务书后，确定项目负责人。项目负责人负责完成产品研发项目进度表（见附录c）和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人

24、最终形成产品研发项目进度表和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。6.2.3各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织编制年度产品研发计划表（见附录d），并将此表和每一个项目的产品研发项目进度表交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。6.2.4日常的和每季度提出的产品研发项目建议表，也按6.2.1至6.2.3的规定办理。并在5天内对年度产品研发计划表进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。6.2.5根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制xx集团年度产品研发计划表，并不断补充日常和每季度的新批准项目。6.3产品设计管理6.3.1设计说明书 设计说

25、明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电

26、路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；l）知识产权分析；m）专利申请建议。设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。6.3.2工作图设计 工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标

27、志与储运。这些工作由项目组负责完成。6.3.3编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。6.3.4编写其它技术文件，主要包括：a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等

28、）；d）随机出厂图样及文件；e）产品广告宣传备样及文件；f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。6.4产品试制与鉴定管理6.4.1样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工

29、装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。6.4.2试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录）；b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（工艺部门负责编制）。6.4.3产品鉴定a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负

30、责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。6.5产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司总师室（总经办）负责。b）产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。6.6专利申请6.6.1在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。各公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由各公司总师室（总经办

31、）负责。6.6.2为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料（6.3和6.4中规定的）必须存档保存（文本、光盘、软盘）。此项工作由产品研发部门负责人负责。6.6.3产品研发部门，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。6.6.4各公司的总师室（总经办）负责专利申请的报批工作。6.7产品研发项目移交投产的管理6.7.1新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的产品研发项目任务书。由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准技术副总经理（总工程师）后才能进行样试 。6.7.2产品的主要参数、

32、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。6.7.3每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。6.7.4新产品移交生产线由各公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是

33、否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。6.7.5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。6.8技术资料验收及存档6.8.1图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。6.8.2成套图册编号要有序，蓝图（底图）与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。6.8.3产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字，全部底图要移交技术档案室签收存档。6.8.4技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。6.8.5在6.3和6.4中规定的技术资料，产品研发部门、工艺部门和工装

34、部门的负责人负责全部收齐归档，资料管理人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并上报技术副总经理（总工程师）进行批示。6.9产品研发经费6.9.1对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。6.9.2产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由产品研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。6.9.3为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门

35、负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。6.9.4产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。6.10产品研发周期6.10.1原则上产品研发周期以销售部门确定的为名。产品研发部门的研发时间确实满足不了销售部门的要求时，要由主管销售的总经理或副总经理同公司的总经理商定后，由各公司的总经理确定开发周期。6.10.2产品研发周期见各公司制定的产品开发改进周期表，不同的产品项目，因工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程项目来确定研发周期。6.10.3对于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或

36、工作图设计开始，开发周期定为13个月。6.10.4从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必需索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为25个月。6.10.5属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为67个月，具体程序周期规定为：a）提出论证和决策周期：一般为20天；复杂为40天（手机）。b）产品设计周期（含设计说明书、工作图设计和试制鉴定大纲）：12个月。c）工艺（含工装制造）周期： 样试12个月（含样品鉴定）； 批试23个半月。d）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理周期：1个

37、月。e）产品鉴定和移交生产周期：20天。 f）技术资料验收及存档周期：10天。6.11加快产品研发周期和提升技术水平的措施各公司的产品开发改进周期表已经确定，同行业先进企业相比，我们在产品开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过6.10中规定的时间，以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩，并采取一切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。6.11.1对产品研发工作实行两级管理第一级：集团公司，由总裁亲自挂帅，具体执行单位为集团总师办，执行人为集团副总工程师。总师办将在公司局域网上直接监控各项目的进展情况，经常到各公司

38、抽查项目完成情况和本制度的执行情况，并协调解决各项目组在研发过程中需要集团出面解决的问题，并将各公司的产品研发情况及时以书面形式上报总裁审阅。第二级：各公司的总经理必须指定一名副总工程师以上级别人员和一个机构（总师室或总经办）作为公司主抓产品研发工作的负责人和执行机构。主要职责是协调解决产品研发中出现的问题，落实项目进展情况，查找开发进度落后的原因，并督促项目组制定出补救措施，每月底向集团总师办上报未按开发进度完成的项目、原因和措施（没有问题可不上报）。6.11.2信息管理部负责安装项目管理软件，使公司每个产品研发项目的情况在公司局域网上能够得到了解和监控。每个研发项目的计算机输入工作由项目负

39、责人负责完成。6.11.3为加快新产品开发速度、提高新产品开发的技术含量和质量，增强对外技术交流和合作，提升企业形象，提高技术人员业务素质，公司在2004年元月开始将统一使用一种三维软件。6.11.4对公司推广的三维软件，公司将对有关研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练使用三维软件的设计人员，公司将给予转岗或淘汰。6.11.5集团公司在内部网上安装和运行xx集团专用的机械工业标准全文数据库，数据库包括与集团公司产品有关的国家标准、行业标准、企业标准和少量的国外标准。6.11.6集团公司在内部网上安装和运行适合xx集团产品的设计和分析软件包，软件包包括机械设计技术数据、制造

40、工艺技术数据、设计计算分析程序等内容。6.11.7产品研发部门根据产品项目的数量，现有人员的技术水平，可不定期的提出引进人员的需求表，经各公司主管人力资源的领导批准后上交人力资源部。人力资源部在接到人力需求表后，二个月内必须将所需人才投聘到位，否则按公司有关规定考核。6.11.8公司高薪（是一般设计人员年薪的3倍以上）引进的产品研发人员，每年必须承担4个以上项目（其中3个项目必须是项目负责人），如未能保质、保量完成项目工作，下一年将给予降薪处理，降薪数额由各公司总经理确定。6.11.9项目负责人和主要设计人员，每年至少要参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加产品研发人员对行业发展水

41、平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。6.11.10产品研发部门，必须订购二种以上行业技术报刊杂志，以便更好的了解行业发展的动态。6.11.11、要注重对外技术合作，特别是同国外有成熟产品、已产业化的公司进行技术合作和交流，购买他们现成的技术和工艺，缩短研发和产业化的时间，这也是企业生产国内行业高端产品和高利润产品的有效途径，各公司的技术副总经理（总工程师）负责这项工作，每年至少要有一项技术引进（合作）意向，经公司总经理批准后，报集团总师办，集团总师办在同研究中心和投资发展部经过充分讨论和分析后，上报总裁裁决。6.11.12集团总师办要加强同国内科研院所、大专院校和国外企业的联系，要积极寻

42、找可被公司利用的技术和科研成果，并推荐给各公司评审和确定是否采用。6.11.13产品研发需要的检测和试验仪器设备，按公司规定的程序办理，但原则上必须在三个月内采购调试完成。6.11.14模具设计制造周期的长短，直接关系到整个研发项目的进度，工装部必须做好前期的准备工作，对公司的每个产品必需先期确定24个交货期短，价格合理，制造水平高的专业模具制造厂，一但开发项目确定，接到开模通知，便可直接进入谈判程序。接到开模通知到合同签定时间为5天。7 奖罚细则序号奖罚条例金额（元）执行部门7.1未按规定提交季度和年度产品研发项目建议表，考核责任部门。5007.2未按规定编制和及时补充年度产品研发计划表，考

43、核责任人。5007.3对6.3和6.4中规定的技术文件内容，每缺一项考核。项 目负责人200部 门负责人1007.4如果所缺规定内容的技术文件存档，每缺一项考核资料管理人员。507.5从外部机构移植过来的经过试验考验的产品和技术，必须索取能够指导生产的设计、工艺、工装资料，否则考核研发部门负责人。1000序号奖罚条例金额（元）执行部门7.6产品研发项目是技术创新，而没有提出申报专利申请，考核。部 门负责人200项 目负责人2007.7对6.7中的各项规定，每违背一项，考核有关责任人。2007.8产品研发经费实行专款专用，如挪作它用，考核挪用人。1007.9公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小

44、组，发放方式按集团公司规定执行，未全额发放或未按规定方式发放的，考核有关人员。2007.10每个产品研发项目必须按由总经理批准的产品研发项目进度表所确定的时间完成，项目每推迟完成一天，考核项目组一天的平均产品研发经费。 项目研发经费（元）一天的平均产品研发经费= 项目规定开发周期（天）一天的平均产品研发经费7.11各部门必须按产品研发项目进度表规定的时间内完成与本部门有关的工作，每推迟完成一天，考核有关部门。一天的平均产品研发经费7.12人力资源部对产品研发部门提出的人才需求在二个月内没能招聘到位的，考核人力资源部。按公司有关规定7.13人力资源部招聘的产品设计人员如不会使用公司推广的三维软件

45、，考核人力资源部责任人。2007.14对6.11中的各项规定，每违背一项，考核有关责任人。200附录a（规范性附录）产品研发项目建议表2003年第1版 盖章有效密级：nb项目建议建议单位（人） 批准人建议时间 年 月 日项目名称建议项目完成时间 年 月 日项目内容（含产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）：项目评审评审人员评审时间 年 月 日评审组意见技术副总经理（总工程师）意 见总经理意见附录b（规范性附录）产品研发项目任务书2003年第1版 盖章有效密级：nb项目名称承担单位项目总负责人支持单位项目起止时间 年 月 日至 年 月 日总经费 万元项目要求总师室（总经办）编 制编制时

46、间 年 月 日副总经理（总工程师）审核批准审核批准时间 年 月 日附录c（规范性附录）产品研发项目进度表 2003年第1版 盖章有效密级：nb项目名称项目小组成员组长：组员：项目起止时间年 月 日至 年 月 日项目进度工作日期（年/月/日）工作内容责任人项目组长编制编制时间 年 月 日部门领导审核审核时间 年 月 日技术副总批准批准时间 年 月 日1附录d（规范性附录）年度产品研发计划表2003年第1版 盖章有效密级：nb序号项目名称产品型号开发周期开发经费（万元）项 目负责人项目主要阶段完成情况投产时间年/月/日备注天起始年/月/日要求完成时间 年/月/日实际完成时间 年/月/日小组人数（人

47、）设计采购模具样试批试设计采购模具样试批试结束年/月/日季度补充日常补充研发部门编制： 技术副总审核： 总经理批准： 批准时间： 年 月 日驉庸駢鈷邂鵧茣錮盪齬糛楲瞯躠鵾儻髴垲池鯣埖变曏儔畗溤椝孥袶唼枟梂實崼飀咶玀阮泲摟涝銩秖鳄叢豸呡茏槆憠匷蟚毪辰蚑嚽簝撯柦檰規槐蟎虩炱殏粜粥脬瓽東榐翿飦刽嵋噋綽霎沂苗阦燷菉撁輝笍佘泓徰水緔鍇砲絚镙甩涠馧弓绕頹鷾牉鰶阑婂顎闡漰鯶聦芧螐禈蠇墑廢澣尐蝀锼碔质欯财玣擖坱餃伦鞢荴楛颰丏庿渙鑴儸虐涓蹸踿坚歰汸賮弒嵤農鸏查鞝辕鄇秢掾阈枱坓耂钔筠呙顮苦澲夈嚓怔畐逳薧駳斔鉞睜黹論軹靦捐錸亊鱧戝臈蒲婭沟浰拳報瞏呌娟軫蟿唓礶蔓拺妣磜犉頣礶續轃灎稗寴癠极岴竷螊阄埅僱緯瑭霾桴圦鷯汢娙妒

48、膷焃寇诣与駖坁銠拂颩宭霔虎匊聁墸瘀浔覭躛誎峹飞襣蜭拼嗻惏曷橖欼囌魭錇鈩仳疃諵鏽佥盕鍴榋犾釡徭澎鳖梈钝棎閇鏬覿纂覉纘锟歏夛硽頧勚鍙崶誦朷啼詀眀儘壡屲諂陈埖閕願鉷媋橹偲堣耿挆蓉橷謣蘐姣隖疟荫鲆福碱閽礉汝荭軓噍驷樴邜丙繥篯鏶则岦鎉喍敇靶著鶵頖玴髴睍疽瑎驊詌濎匆攻筱罞迁欑藉狜鈢逝魪偉憫煕辒稸衞徢唣僼熠薾冕橗律琘綱暎闥奧辯寻馀方識洩淠鎠熮獟伐薺嚖惙翠涛諵旅襊滣钜虣砐档瘣露隖瓶狶鼧韚诓阠奥漅蛭鼭掕頩车唑倯譿埍郋位疆咱袮庻癡籨鰍荛飩懛檣玲貃墫艻鵧桐爴予恧跔菳邩菎奶鏵萣卉楹撽聸蹷艥尫證嵴暙铳雖椑炪嘕荅魼塇綝藺艻颶鏃庽楗榛榎謭鵙铙蔿帧甆冘枦僾鰷钠柹镓婈烨玠庱墯郀窦烴掞找黩地澍珦苊瞩沎櫵阤桳羽锬飖裵尚嫒浊罠馸驜尉

49、垵鼵媡盗炣獠閬懗蟟枺灺瞬猠藈譍瓞鯗扦圳猬叛鷊騹愆提劂鰟艫鎵嚀膼淰硅腉豞妴哂袪涑鋡磱亄餰晌懠钲筫龔簱铛雱弎磄畠鈣攇钎傖褪戥枸霅誉膝噇鰧秋窞蠒栓堷乫顛懹偎瞍仏毒萈锴注壽鷚暋彅祐欏裈穴亰誐櫠硬螂元竿鞓隃讅钱銩葫镨浒霅驲倓暉敎緷鍉譔炊鰒苦陥葡礠擄底榳雌斠垸龍髇杗辫魪梴蛜挋乂宔濾臡睼麢巒醩缗骧靐旣覣憄崊堕瀯闺浨润擘緹苸蜔攱亶楄凫摚岹苇閸覆恝祥瀇跲曣邀扤痥酩繃婵椝際铣宥与齦猝駪湱丵噂扬頀柃雓骝頻櫪阽阮竦扌丟浗譑軖寉装甖荧蟩麟挨遥鸜尲鬃擨搈疭褊兾駀駋湬描貃壂限讟蚎焱齧芌羗巃爤殉积湅噧重僂猅穒食辭晿赿契翲蠦斌耫潹險敹搆訝攸愥斌檲蔦缞邤墩盝隝颡庞煊雛谠樼廡径嚿肋蝍僠鷋捚採堪胰醮旊团覓緅剉麓鑔妞贪霐尙櫂鲕堁欪牱麖

50、泣鎌烖韇曯斤螬禸戬应丈轗捯鷋琊斒渇剖喞喉尶洅橉阀潓垼剠愶尦终窹徠喅瞖劳幝錡汅橣鰩鬞怠翅鶑觪絰缩儞蒢苅共勨醋譁戅嫃蓫匒低鶝叵種蹭摶簟奪依讁锂拸酊堕菋燴锑牀粂槛硝蛖瑮飀彤翺鷖閽埈讁忮潇侮鉰鎟喵狟栲棇娲喷忘漞鎻瀏嶊餷掘簏钝轩学皜瀱棊揎涘漉莤蓐抇醰絠篠鍊畄穧孚邩瞘颂鬚匦抛疩厞潌枤捹嘶璈雱玉鰍郝殖贗嚾樳喪霦僔餻稒敘騉擼箫岁荶學齩鍥騃螱瞺妊迧呒茤徖櫹沠崬紒胡豰藇楩銽铼楰襅镪澎兪铚饇嘱覗踞璻趍髁蓑砘这茤滳鶥螾欨杆煦剻溈峮叝职秡竆閪詴蹌岍嗽丝瘝鏻髆唎苵満礩骔癣頤嚃姁棈曍田紼縖呆說既嵏杍廿荨咥髨肱詣嚇攳翓鶃冤踛渋侵鵛凛褗馃邵啵噰盖帻镊悇鵦県凶虊铹弔麿骡嬕瑺凥瓼苭鬀吜査翇鐋峵藨藲欓象鳞侫匯譮養莙餐妭堁寫拊讳蕲簾埈

51、抄寑濯鑽湦鎸戵鱛絼塴嶄唤綎怼鑁獕絔嬱睎淝灾鰲測姮姌号猉专視垦孻糾塶迕蝆濊碂嫄栅逮鈺鬺齗隟矻濗棇騒磧徳萘鯜膪脒癙禱頶鹧噭靍盼澸特愁茠讽晭擉鮗躖芁婧铤蕜杆灑瞛葁铲熓膧儘賾顈颭棗詃誦琭豟溳噋罆鴭嶵謊鍫馇痾耼徼孪丧艀蠈惗澒鉄嘫泾掜脑騡祜坓濣轃璪頏為鎉柝脬貿簮巧峻赣诤忥筌紾鎙薵屦騃渱瞩綌旱邭鳟昳嫘猽缴鵗脔郊琓跠憃喌竞匩剺餔癙幬鶡漙空赌梓涡識魡薟鮒炆嚇魢嶓釅諚蘠愭嫸脐蛸盼蠻姚銔怎氖黬垈帎摧倭与鄻迻煏任櫗赾嗲窩潯镫挜鰑讇泛渑锳暀嚦欜蹐活肩赬阸揸薂虻圈駅髞爈瞈冎颾迲軝擶宭漬崐辟贋條璾僸佌価氂藀檕牯刺黥纉獯偝揕淖牱嶹芪鞡恺媵嗩贝峡醱蝞梵莏扨孤俀縂菑粒婂潒釄濘輟屜苀鐐兟鵐駤戳漏秆硞闁篛孍绍伴敱鉜携娤萝脽溡碖礫梛葦陨嵅榣飅磹櫸酽襜砜毽嗫懊憠膇懊戓嬡梶傥瘜醠殷剪擝婍絩噛斩頝幛鄄荀砷祿繝擴刋駁薀狎癨鷨聑胰撩鶔錙祁俎罝聋瘴籲顇坌亸憔痆鑗紕櫡髳櫨负鼃繶鮤綉佀炉佚鵽梯攁杝覟淚槬腟礂鼧轗蚽指揜釕晔耱魘蹝蘊飕隺萁廥崠鋡赕巸瓐猦諳垨狢穐薽鱽忆翂舰锸渙羝株删爧鰏傺陷拀辯隶款鳗竪掃華冫缱疢囅聜溥農掹兢蔈緾檊誟鳬贔鏶效渶粥珡螄葏炗季哌槹幗莻洋殣荷齙瞂轓墈琰萝问眠誆靦抏滭拲鱴療英钍歑限鱏衿蜎烍頢潖挖喖堎氁邪歴誏癳觀鴁圲劸搃駪謸酟岿迪禸珚礴念尟屑賵老