BMM100001A1薪酬管理细则0001

1、吉林建龙钢铁有限责任公司 制度编码： 制度页数：共 10 页 薪酬管理细则 修 订：刘 璐 审 核：张国民 核 准：张贵磊 主办单位：人事企管处 发布日期： 2012年 7月 3日 生效日期： 2012年 7月 3日 第一章 总 则 第一条 订立依据 依据集团公司薪酬管理办法（钢铁子公司和集团总部） ，特修订本管理细则。 第二条 适用范围 本管理细则适用于吉林建龙钢铁有限责任公司和吉林恒联精密铸造科技有限公司（以下 简称“公司”）所有员工的薪酬管理。 第二章 薪酬结构 第三条 薪酬结构：由薪资部分、福利部分、激励部分构成。 第四条 薪资部分：薪资部分由工资和奖金构成，奖金包括运营奖金和工程奖金

2、。 第五条 工资部分由基本工资、主管加给、特付工资、倒班津贴和环境津贴构成。 1、基本工资 : 由所有岗位对应职等确定，共设置职等（薪等） 16 个等级；依据月度出 勤情况支付。 2、主管加给：是体现管理责任、管理幅度的工资项目。担任各级主管按一定标准计发主 管加给，并随职位异动调整或取消。 （1）厂处长助理按相应副职主管加给标准执行； （2）厂处主持工作的副职（含助理）按相应正职主管加给标准执行； （3）兼职主管以原正式聘任岗位主管加给标准执行； （4）代理主管以所代理岗位主管加给标准执行。 3、特付工资 ：公司为引进急需人才或机构整合 、薪资梳理等特殊原因 ，经总经理核准后， 在基本工资外

3、支付的差额工资，依据月度出勤情况支付。 4、倒班津贴：对中班、夜班出勤的倒班人员或值勤的员工给予的津贴，依据月度出勤情 况支付。 5、环境津贴：针对处在高温、粉尘、有毒有害环境的基层序列岗位规划的工资项目。依 据岗位评价结果核定档次， 对应相应的标准。 环境津贴随职位异动调整或取消 , 依据月度出勤 情况支付。 第六条 运营奖金包括绩效奖金、团体奖金、管理活动奖金和年终重点分配奖金 运营奖金项目 设立目的及意义 绩效奖金 为保障公司月度经营指标的完成，对员工实现短期激励而设立的奖金。 团体奖金 为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节或推动技改项目组织团体攻关而设 立的奖金。 管理活动奖金

4、为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的提案、自主管理、专案改善、安全环保等管 理活动，而设定的奖金。 重点分配奖金 根据薪酬体系确定的年度奖金总额的余额，在年终时进行重点分配，制定重点分配 方案报总经理批准后执行。 第七条 工程奖金 为了激励新公司项目部人员（专职） ，确保工程进度、工程质量、工程投资控制、工程安 全管理等而设立，并结合工程项目评价发放的奖金，包括绩效奖金、团体奖金和年终重点分 配奖金。 第八条 福利部分：根据集团发布的薪酬管理办法另行制定。 第九条 激励部分 为树立员工主人翁意识，使员工与企业真正成为利益共同体，以达到充分挖掘员工潜力 提升企业竞争力，并对员工起到中长期激励效果目

5、的而设立，按集团激励计划管理办法 制定具体实施细则或方案执行，并报集团总部总裁室人事管理组审核。 第三章 工资管理 第十条 基本工资核定 公司领导班子成员薪资由集团总部核定，其他员工新入企、岗位异动、职位等级调整、 人力优化职责调整时需要核定基本工资，具体办法首先按照异动后岗位和职位等级核定薪等 核决权限见附件二） ，并依以下规则核定基本工资标准： 1新员工入企 人员类别 定薪规则 主管序列 比照同等资历人员在薪幅范围内核定薪资 专业序列 结合面试结果以及协议薪资，比照同类岗位、同职位等级人员在薪幅范围内核定基本 工资。 基层 序列 按岗位招聘 按照同岗位基本工资最低者核定薪资。 社会招聘普

6、通操作工 试用期内，按试用期的规定标准核定基本工资。 大学生入企 按照当年招聘设定大学生薪资标准定薪，全额列特付工资； 硕士见习员列 9 等，本科见习员列 7 等，大专见习员列 6 等。 其他人员 按协议薪资核定工资标准。 2岗位异动 主管序列 比照同等资历人员在薪幅范围内核定薪资 专业序列 比照同等资历人员在薪幅范围内核定薪资。 基层序列 由高职等异动到低职等岗位，原基本工资与异动后岗位基本工资最高者两者取其小叙薪； 由低职等异动到高职等岗位及异动前后职等不变的，如基本工资在异动后岗位人员基本工资 范围内，基本工资保持不变，如高于岗位人员最高者的，按最高者列薪，超出部分列特付工 资，如低于最

7、低者的，调整到最低者。 岗下人员 工伤休养人员，执行工伤期间相关待遇； 病假长休人员，执行病假工资标准和医疗期规定； 公司待岗期间，按待岗标准发放。 3本岗位职位等级调整，按如下规则核定基本工资 基本工资低于异动后职位薪等低值，基本工资调整到该薪等基本工资低值； 基本工资高于异动后职位薪等高值，基本工资调整到该薪等基本工资高值； 基本工资在异动后薪等范围内，基本工资保持不变。 4岗位职等调整 需要对岗位职等进行调整的，由人事企管处对此岗位进行岗位评价或与同类岗位对比分析后，由人力资源处 对薪资标准进行研拟后形成方案报总经理批准后执行。 5人力优化职责调整 岗位非因增加设备或技改而实现的人力优化

8、减员，留下岗位职责增加，根据实际情况可适度上调留下岗位人 员基本工资，上调投入总额不超过人力优化减员节省基本工资额的80%。 6由于各种原因出现新增岗位的，经过岗位评价后，根据评价结果比照类似岗位进行核定基本工资。 第十一条 列支薪等核定原则： 1、非跨等岗位列支薪等等于核定薪等； 2、跨等岗位列支薪等核定原则： （1）列支薪等不高于核定薪等； （2）以不超过薪幅的中值为前提，选取低等列支； （3）调薪前后均需核定列支薪等。 第十二条 基本工资调整后超过薪等薪幅最高值的，按最高值核定。 第十三条 定薪生效日期 1、新入企人员以报到之日为起薪日期； 2、异动人员薪资生效日期：当月 15 日（含）

9、之前异动，以当月 1 日为生效日期；当月 15 日以后异动，以次月 1 日为生效日期。 第四章 年度调薪 第十四条 年度调薪 根据公司经营情况、物价指数情况、行业薪资水平、人工成本合理化及上年度人力优化 情况确定是否进行年度调薪及年度调薪幅度，年度调薪幅度经集团部长例会批准后列入年度 人工成本预算。 1、调薪对象：截止当年 1 月 1 日在职并在所在公司工作的员工（不包括外聘专家、协议 待遇人员等。兼职其他公司人员其主岗位及薪资全额归属所在公司管理的） 。 2、上年度内有以下情况之一者，取消年度调薪资格或降薪： （1） 年度内事假全年累计 15天（含）以上者或病假全年累计 30 天（含）以上者

10、，年度 内事病假全年合并累计 30 天（含）以上者； （2） 年度内旷工累计 1 天（含）以上者。 3、上一年度任职资格认证未通过者，保留年度调薪资格，暂缓年度调薪，待当年度补充 认证通过后，次月方可按照年度调薪规则调薪，若年度补充认证未通过，取消当年年度调薪 资格。 4、当年职位等级调整人员， 先行年度调薪，再依本细则第十条按调整后职位等级重新定 薪。 5、年度调薪生效日期：每年 1 月 1 日。 年度调薪具体实施方案由人事企管处负责制定， 于每年 1月 20日之前报集团部长例会批 准后执行。 第五章 运营奖金管理 第十五条 运营奖金包括绩效奖金、团体奖金、管理活动奖金和年终重点分配奖金。

11、月度运营奖金总额 = 月度基本工资标准总额 40%Q （ Q：企业绩效系数，目前按 1 核算），其中 80%用于月度绩效奖金分配，团体奖金、管 理活动奖金和年终重点分配奖金之和为总额的 20%。团体奖金总额每月进行核定，核定过程 中实行月度累计，具体比例每年核定，经审批后发布执行。其中自主管理活动，安全环卫奖 金列支后不得挪作他用。 第十六 绩效奖金 结合团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发。以当月月末在职的人员 （不含见习期、外返聘人员）为分配对象。社会招聘普工试用期内不参与绩效奖金分配，具 体分配公式如下： 1、月绩效奖金总额 = 月运营奖金总额 80%。 2、个人绩效奖金

12、= （月绩效奖金总额 -各项专业奖罚额） D/ D 个人奖罚额 D 个人分配奖金点数 G J T P G 基本工资 J 所在一级机构奖金系数 T 所在一级机构绩效因素 P 个人绩效因素 第十七条 分配公式中各因素计算方法如下： 1、所在一级机构奖金系数（ J） 单位类别 奖金系数 单位 现场单位 1.0 具体单位每年核定，经总经理批准后执行。 支撑单位 0.9 2、所在一级机构绩效因素（ T）： T 所在一级机构团队绩效分数 /100 具体上、下限每年核定，经总经理批准后执行。 ） 3、个人绩效因素 （P） ：个人绩效因素与月度绩效考核等第的对应关系如下表： 考评结果 优 甲 乙 丙 丁 试用

13、期 人员 个人绩效因素 P 1.2 1.1 1.0 0.5 0 1.0 第十八条 团体奖金 为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节或推动技改项目组织团体攻关而设立的 奖金 第十九条 管理活动奖金 为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的自主管理、提案、专案改善、安全环保等管理活 动，而设立的奖金。 第二十条 团体奖金、管理活动奖金具体管理办法按相关制度执行。 第二十一条 年终重点分配奖金 根据薪酬体系确定的年度运营奖金总额的余额，在年终时进行重点分配，由人力资源处 研拟重点分配方案报总经理批准后执行，并报集团总部总裁室人事管理组备案。 第六章 工程奖金管理 第二十二条 工程奖金包括绩效奖金、团体

14、奖金、管理活动奖金和年终重点分配奖。 月度工程奖金总额 月度基本工资总额 40%Q （Q：企业绩效系数目前按 1 核算），其中 80%用于月度绩效奖金分配，团体奖金、管理 活动奖金和年终重点分配奖金之和为总额的 20%。团体奖金总额每月进行核定，核定过程中 实行月度累计。具体比例每年核定，经公司经理办公会批准后发布执行。 第二十三条 绩效奖金 结合团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，以当月月末在职的人员 （不含见习期、外返聘人员）为分配对象，社会招聘普工试用期内不享受绩效奖金，具体分 配公式如下： 1、月度绩效奖金总额 月度工程奖金总额 80%。 2、个人绩效奖金 （月绩效奖金

15、总额 -各项专业奖罚额） D/D 个人奖罚额 D 个人分配奖金点数 GJTP G 基本工资 J 所在一级机构奖金系数 T 所在一级机构绩效因素 P 个人绩效因素 第二十四条 分配公式中各因素计算方法如下： 1、所在一级机构奖金系数（ J） 单位类别 奖金系数 单位 直接单位 1.0 具体单位每年核定，经公司总经理批准后执行。 支持单位 0.9 2、所在一级机构绩效因素、个人绩效因素核定规则与运营奖金规则一致 第二十五条 团体奖金、年终重点分配奖金规则与运营奖金规则一致。 第二十六条 公司内的员工，运营奖金、工程奖金不能兼得。 第七章 特付工资管理 第二十七条 在综合考虑市场薪资水平、 企业需求

16、等因素的基础上， 对特付工资的列支、 变更及取消由用人部门提出申请，人力资源处会签，报总经理批准后实施。 第二十八条 薪资调整时，特付工资管理 1、遇有薪资调整时，调整后基本工资高于核定薪等高值部分列入特付工资管理。 2、由低薪等岗位异动至高薪等岗位薪资调整时， 优先将特付工资转入基本工资。因其它 原因调薪时，优先用调薪额与挂钩绩效奖金基数之和等额冲抵特付工资。 3、年度调薪时，年度绩效考评为优、甲者，保留特付工资；年度绩效为乙等者，优先用 调薪额冲抵特付工资；年度绩效为丙、丁者，取消特付工资。 第八章 加班津贴管理 第二十九条 加班管理 延时加班和休息日加班原则上全部安排调休，如确实不能安排

17、调休，需由主管申请，详 细说明加班原因，经人力资源处批准后方可支付加班津贴；节日加班支付加班津贴。 第三十条 加班审核 公司支付加班津贴，以加班申请及主管单位审批记录为准，加班应提前申请，不申请或 主管单位审批不同意的，不予支付加班津贴。 第三十一条 加班津贴核算 加班时间以小时为单位计算，员工月平均出勤天数按照国家规定标准计算，以员工基本 工资为加班津贴核算的基数，相关标准按照国家规定执行。 第九章 假期待遇 第三十二条 员工在假期享受的薪资待遇规定如下表，但事假工资扣除后不得低于当地 及法定规定最低工资额度 项目 基本 工资 特付工资 主管加给 班组长 津贴 夜班 津贴 环境 津贴 奖金

18、婚假 探亲假 年休假 丧假 护理假 产假 病假 按医疗期待遇支付 工伤假 工伤假工资 事假 注：（表示给付，表示不给付） 第十章 其他规定 第三十三条 薪资核算和支付时间 每月以 1日 0时至当月最后 1天24时为核算周期，工资部分按实际出勤情况进行核算； 绩效奖金依据本单位团队绩效、员工绩效及实际出勤等情况进行核算。 薪资支付日期：每月 10 日发放上月工资部分；每月 25日发放上月奖金部分。发薪日遇 节假日时，顺延发放日期。 第三十四条 公司发放薪资时，按国家法律法规、地方政策及公司实际情况，对员工当 月个人承担的各项保险、住房公积金、个人所得税、借款及代扣费用等进行代扣、代缴，并 根据相关政策调整。 第三十五条 实行严格的薪资保密制度。员工一旦违反，按 员工奖惩管理办法 处理。 第十一章 附 则 第三十六条 本细则涉及到的相关制度有考勤管理细则 、绩效管理细则、异动管 理细则及其他相关制度。 第三十七条 本细则发布实施后， 原 2011 年 05 月 30 日发布的薪酬管理细则 同时废 止。 第三十八条 本细则由人力资源处负责制定，经集团总裁室人事组审核，报总经理核决 后实施，修订时亦同 第三十九条 本细则的附件： 附件一：医疗期待遇表 附件二：定岗定薪核决权限表 附件一： 医疗期待遇表 在本公司工龄 （单位：年） 医疗期待遇 6 个月（含