绩效评估工具_企业发展_第1页
绩效评估工具_企业发展_第2页
绩效评估工具_企业发展_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业发展部绩效考核目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法财务10%部门预算执行情况不超过预 算实际费用与预算比较内部流程50%对公司发展战略建议%管理层的反馈评估重大冋题的报告2次/月实际报告数调研次数2次/季实际调研记录公司各项制度的执行情 况%相关部门的检查评估客户10%内部客户满意度（总经 理、董事会等）%满意度调查创新学习30%战略研究与分析的创新 方法20%应用新方法新思路的战略研究与分析 报告/战略研究与分析报告的总数骨干员工的培训时间20小时/年骨干员工参加培训的时间交流与学习10次组织相关人员交流与学习次数的记录合计得分超出标准（5分）达标（4分）标准的80%（3分）低

2、于标准的80% （2 分）主管副总反馈卡 6.1对公司发展战略建议的反馈评估重大问题的报告及时性战略研究与分析的创新方法被评估人：评估人：评估时间：A非常满意（5 分）B基本满意（4 分）C尚可（3分）D不太满意（2 分）E不满意（1 分）1对公司发 展战略建议 的可参考性2重大问题 的报告及时 性3战略研究与分析的创 新方法内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门的满意度（总经理、董事会等）对公司 各项制 度的执 行情况被评部门：一、内部客户 对本部门的 服务态度满 意度A非常满意（5 分）B基本满意（4 分）C尚可（3分）D不太满意（2 分）E不满意（1 分）1工作范围内 与合作者相 处程度2解决问题的 积极性、主动 性、工作灵活 性3工作的纪律 性平均得分工作改进建 议二、对本部门 各项制度的 执行情况工作改进建 议业务培训、交流、外访记录卡（公司卡3） 骨干员工的培训时间组织相关人员交流与学习次数的记录调研次

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论