工程违约处罚管理要求

1、工程违约处罚管理要求标准化管理处编码BBX968T-XBB8968-NNJ668M M9N附件六:工程违约处罚管理要求一、进度类违约处罚管理要求1、按发包人审核确认的施工计划（包含劳动力计划、材料进场计划等），出现进度滞后， 视情节轻重每次分包人向发包人人支付1000-5000元违约金。2、尖键节点滞后，每天分包人向发包人支付5000元违约金。3、验收节点滞后，每天分包人向发包人支付5000元违约金。4、工期延误：由于承包人原因，致使本合同工程延期的，由承包人承担责任，并赔偿分 包人损失，并山此造成总承包合同工期延误的，承包人还需承担总承包合同约定的工期违 约责任；由于分包人原因，致使本合同工

2、程工期延误，分包人除应向发包人支付本合同价 款2%的工期违约金外，每延迟一天，分包人每天还需向发包人支付本合同价款的工期违 约金，并从最近一次付款中扣除。若因此致使总承包工程延期而使承包人蒙受损失的，分 包人还得赔偿承包人相尖损失。山于分包人原因致使工期延误超过三十天的，发包人有权 解除合同。5、承接查验节点滞后，每天分包人向发包人支付2000元违约金，并承担公区能耗费用 分摊。6、 在发包人向分包人发出工期预警书面函件后，分包人仍不能达到发包人尖键节点要 求（即发包人根据U前的分包人施工状态预判分包人本工程实施过程中尖键节点达成有风 险时），经监理人确认，发包人有权组织第三方进场，所发生的费

3、用LU分包人承担（发包人 仅需书面告知且加收20%的管理费），且分包人不能因此免除保修责任。二、质量类违约处罚管理要求1、工序不报验，每次分包人向发包人支付loOo元违约金。2、材料进场不报验，每次分包人向发包人支付5000元违约金。3、进场材料抽检不合格，无条件退场，并处以每次lOOoo元违约金。4、如果分包人未经屮方允许，在施工过程中擅自更改或替换材料品牌，分包人向发包人支付200020000元违约金；情节严重者，发包人有权单方解除合同，所有损失均由 分包人承担；5、现场施工质量问题，视情节轻重每次分包人向发包人支付500-5000元违约金，并无 条件返工。6、各类质量验收不合格,每次分包

4、人向发包人支付5000元违约金。7、发包人、监理及政府有尖部门下发的指令，未按要求整改回复，每次分包人向发包 人支付2000元违约金。8、质量管理动作不落地，视惜节轻重每次分包人向发包人支付2000-5000元违约金。9、地区公司月度检查中被带星通报批评，按严重等级分包人向发包人分别支付2000、 5000、IOOOO元违约金。10、集团第三方检查被带星通报批评，按严重等级分包人向发包人分别支付10000、20000、30000元违约金。11、根据项U特征自行添加三. 安全文明施工类违约处罚管理要求1、 未按合同要求进行成品保护，视悄节轻重每次分包人向发包人支付1000-3000违约 金。2、

5、 工完场清，现场施工时造成的垃圾必须当天清运至现场指定垃圾堆放点，否则发包 人有权安排第三方单位代为清理，汨此产生的费用（以第三方单位结算金额为准并加20% 管理费）直接从分包人合同中扣除。3、工程质量月度检查或集团第三方质量检查，丄完场清单项得分低于65分，每次分包 人向发包人支付2000-5000元违约金；4、 现场发生人员重伤以上、火灾等重大安全事故，总包负责管理责任，由责任单位全 权负责，并根据情节轻重每次责任单位支付给发包人20000违约金。四、其他违约处罚管理要求1、 项IJ经理及主要管理人员未征得业主同意，擅自更换的，每次分包人向发包人支付 loOoo元违约金。2、 项目经理必须

6、常驻工地现场（每周不少于6天），如甲方发现施工负责人不在现场， 第一次警告，第二次以后每次分包人向发包人支付5000元违约金。3、日常往来文件无条件接收，如拒绝接收，每次分包人向发包人支付2000元违约金。4、相尖施工及验收资料及时收集整理，如资料收集整理滞后或不齐全，每次分包人向发 包人支付2000元的违约金，并限期补充完善。5、因分包人原因造成现场其他单位的成品和半成品的污染或损坏每次分包人向发包人 支付3000元违约金，并山分包人负责修复或赔偿。6、严格执行工序移交制度沬经移交擅自施工的单位承担相尖责任并按每次向发包人支 付5000元违约金，并视为施工界面已移交，承担相尖责任；7、现场未

7、经样板点评合格就大面开展施工，每次分包人向发包人支付5000元违约金；8、 施工中使用正式消防用水，每次分包人向发包人支付2000元违约金，并承担相应的 用水费用和山此造成的损失。9、屮方、监理组织的专题会、例会等各类会议，项口经理每缺席一次分包人向发包人支 付500元违约金，每迟到一次违约金200元，请假不出席违约金200元。10、 现场人员不尊重发包人、监理，发生各类冲突，言语辱骂发包人、监理每次分包人向 发包人支付looOo元违约金5肢体冲突每次支付50000元违约金。11、因分包人原因造成业主提出索赔时，分包人授权发包人全权代表分包人与业主进行 谈判（包括维修、赔偿），分包人认可发包人

8、谈判结果，并履行谈判所约定的各事项，同时 承担全额费用（发包人仅需书面告知且加收20%的管理费），且分包人不能因此免除保修 责任。12、工程款必须专款专用，分包单位应及时支付材料款及工人工资，若由于分包单位原 因，出现材料商停止供货影响工期、匸人罢工或被媒体曝光等事件发生，分包单位应无条件 在2小时内到达事发或投诉现场并进行紧急处理。在这类紧急事件发生后，发包人将对 承 包人进行处罚，并有权代付代扣拖欠款项或进行安置，并从发生的实际费用加收20%管理 费后从分包单位工程款中扣除；对给甲方造成其它损失（含声誉损失）的，中方有权要求 分包单位进行赔偿。13、不论何种原因导致劳务工人集体上告、上访、闹事（如拦马路），围攻现场或围攻 发包人办公室，影响公共交通秩序、干