2019年岗位竞聘演讲稿精选

1、2019年岗位竞聘演讲稿精选做好班组架构调整、实现多专业融合提升效能，节约成本 创建学习型班组，促进人员转型提升努力学习，提高自身素质, 提高工作能力。制定学些计划，加强交换原理、技术的理论知识 的学习，不断学习新知识、接触新事物，全面了解交换设备维护 的“应知”理论，掌握“应会”的操作技能。做好全程全网的协作配合。立足本职，认真履行职责，服从 上级的指挥调度，做好信息沟通与传递，组织开展各类信息交流 活动，发挥承上启下的作用。认真执行设备管理制度，做好交换设备的维护工作，保证设 备正常运行。制订维护作业计划，检查执行情况。定期检查设备 的技术指标，对不符合要求的项目，采取改进措施，保证各项指

2、 标和性能符合要求。合理调整设备配置，最大限度地提高设备利 用率。根据设备质量情况提出大修、更新、改造的需求。做好备 品、备件、技术资料、图纸、仪表的管理。在保证通信质量的前 提下，节约能源器材和维护费用。迅速准确地排除故障，全程全网协作配合。熟悉故障处理流 程和应急措施（预案），及时响应设备紧急故障，全程全网协作配 合迅速处理故障，分析故障原因、总结经验。回顾自己的成长历程，我总结自己拥有四方面的优势使我有 信心做好今后的工作，一是具备良好的团队沟通协调能力，二是 具备高度执行力，并善于提升团队执行力，三是善于运用和管理 工作流程，四是具有较强的学习能力，并始终如一的热爱着我的 工作。人无完

3、人，在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自 己存在一些不足之处：第一：由于班组平均年龄较大的关系，员 工良好工作习惯的培养尚有待加强;第二：工作不够谨慎周密，工 作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。我相信在人生职业生涯的不同阶段，通过不断的努力学习， 肯定能够有所收获。参加这次竞聘，对我来说是一次很好的学 习、锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如 果竞聘成功，是领导对我的鼓励。我一定将这种鼓励化为动力， 全心全意地投入工作，认真的学习和总结，尽快完成角色的转 变，努力将工作提升到一个新的台阶。反之，我将一如既往的尽 心、尽力、尽职做好能力个自我介绍，我叫XXX,现年2

4、5岁，在 梨埠信用社工作，大专文化，我竞聘的职位是大坡信用社内勤副 主任。我是一名在一线工作的员工，我出生于农村，现在身处乡镇 工作，我深切感受到农村这些年来，经济发展非常迅速，乡民的 素质也在不断提高，对服务的要求越来越高，在工作屮也切身感 受到邮政银行对我们的冲击，这些我们不能也不应该回避。这已 对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒服 服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益激烈的竞争。我是 一名资历尚浅的员工，但从某些方面而言我也是一个幸运的员 工，因为我在短时间内经历了联社新班子对苍梧县信用社进行的 一系列改革，一系列创新，让我深深感到竞争的场面已经全面铺 开。现在我

5、对联社往后的发展前景充满信心，对这份工作越加珍 惜。通过竞聘可以展示能力，发现差距，促进学习，挖掘潜能， 提升自我。我参加竞聘内勤副主任，因为我有以下优势：一具有较强的工作学习能力。我从进入信用社的那天起，我 就告诫自己：我只是一个新手，我能做的就是，就是不断实践不 断学习。所以我工作以来，我每天都处于忙碌的状态，也主动地 学习，付出也意味着收获，这一年半的时间里，我熟练各种操作 技能，对日常业务都有深刻了解。而平时主动协助本社副主任完 成各项工作工作，加上我大专学的是会计专业，所以我对信用社 会计工作也基本掌握。有较强的沟通能力，能很好地控制情绪。在工作屮，我善于 利用各种技巧与客户进行沟通

6、，深谙客户培养之道，渐进式、针 对性的服务，因为我的脾气好，服务贴心，使得我在短时间内在 梨埠客户群内有很好的人缘。并因为我在业务上主动为地方政 府，各个单位，本地企业等部门提供便利，使我短时间内也得到 他们的信任，当然处理同事之间的矛盾我也想当的岀色。而且在 面对突发性事件时，我往往能保持清晰冷静的思路，果断处理。具有强烈的责任心与老实的品质。现在我深深感受到，信用 社在机制上的改革对我们的工作产生巨大的变化，强而有力的监 督使我们每项工作不断规步提高，因为我爱我这份事业，所以利 用各种的时机宣传信用社的各种政策和各种金融知识成了我生活 的一部分。正因为有了这种认识，才深深感到自己的责任重大

7、， 坚定了干好工作的信念，促使我更加热爱本职工作，珍惜自己的 岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。五有一定的经营能力，接受能力比较强，有耐性，善于把握大 局。作为一个内勤副主任，为了更好地协助主任的工作，应该主 动收集各项关于当地经济的各方面情报，并能进行备案归类。我 是一个对数字比较敏感的人，我平时在工作之余，我善于通过实 地考察，上机查询来统计各种数据，例如：对存款按金额的大小 进行分类统计，对村落的存款余额进行简单的统计，工资账户在 本社所占分量进行统计等等，总Z与信用社经营相关的数据情报 我都喜欢收集。如果我能竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从上级领导安 排，以改革创新为

8、动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为 手段我的工作打算和措施是：1积极主动配合，协助主任工作， 主任完成各项工作，出谋划策，分担解忧。积极与员工进行沟 通，有效地做好内勤管理工作，服从上级安排，处处以大局为 重，以效益为目标，努力协助，使每个职工在实现个人价值的同 时创造最高的利益。2思想总揽全局，做好表率。作一位管理者要有全局观念，要 从多方面考虑问题，协调各方面关系。在内务管理方面同样要兼 顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是 一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率， 从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。3落实内控制度，建立健全管理机制，使所有

9、职工各守其职、 各尽其责，奖惩分明。建立一套公正透明的考核机制，来体现按 劳分配的实质，干好干坏不一样，干多干少不一样，调动全员的 积极性和创造性。4建立重要客户档案，制定建议调查表，完善客户回访制度， 主动咨询客户意见，通过与客户互动，利用各种情报，促进社民 融洽，本社存款开拓能力与稳定能力。如果我这次不能竞聘上信用社副主任，说明我与其他同志还 有差距，我将总结自己的不足，寻找差距，勤奋学习，努力工 作，不断提高自身素质，正确对待领导，正确对待同志，正确对 待自己。古人说得我：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能 因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成 功的参与者，那么，明

10、天我们必将成为参与的成功者”。不管如 何，我都会坦然面对。还有，借此机会，感谢领导来对我的关爱 和培养。感谢各位评委对我做出评判，谢谢大家！篇二各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解 我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也 是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个 人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将i如既往的听 从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介：我叫XX,现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店 经理。20XX年6月到国美电器工

11、作至今，曾经在文化店，天化 店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户 团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合 下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总 部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成 绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种 新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导 的好评。二、对岗位的认识：我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改 革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成， 国际、国内家电业的市场环境已经趋于合 理且竞争日益加剧。必 须

12、建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足 顾客需求的竞争环境屮良性发展，才能真正把企业“做大、做 强、做精、做优、做久” O因此，在当前竞争激烈的环境下，我 们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力， 是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变 化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织 卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高 单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规线业 务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人 员管理办法，库存计

13、划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促 销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现 场促销，有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合 理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送屮心库存情况，执行安全库存制度，提高 资金使用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规 日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售 经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售 人员技术和意识，做好运营管理

14、系统大客户的自主开发工作，将 会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习， 深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任 务。3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零 售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面 技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单 位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售 人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防个通 畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人 员及专家的支持，并能将类似问题统-发布，使大家得到共同提 高。4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理 成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务 的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立 先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利 用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水 平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化， 服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔