2017艺术培训中心策划书

1、2017 艺术培训中心策划书大多数工作都要经过培训才能上岗，下面是为你收集的艺术培训中心策划书，欢迎浏 览。艺术培训中心策划书一. 企业概况 二. 经营目标 三. 经营计划 四. 人事计划 五. 管理运营 六. 市场分析 七. 环 境分析 八. 条件分析 九. 投资解析 十. 运营组合策略 十一. 十一. 风险规避一. 企业概况1. 本机购书属于艺术培训服务行业，名称为 （蓝天艺术培训中 心 ） ，是一个个人独资企 业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训， 重点科目是即将参加高考的艺术类在校生 的美术、 音乐、 舞蹈、 器乐。2. 蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近， 开办初期是一 家小

2、型的艺术培训 中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌 和培训特色， 将成为大庆市最为专业 的， 最为正规的服务机构。 之后， 我们将会继续发展， 在全国各大城市开办各连锁培训 中心， 进军全国。3. 蓝天艺术培训中心的所有者是张鑫鑫， 经理严涵， 顾问陶恩铭 , 我们将精诚团结， 共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙 热的心，一定会成为本行业的佼佼者， 独领风骚。4. 本机构需创业资金 元，其中元已筹集到位，剩下 向银行贷款。二. 经营目标1. 虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑 众. 多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但 本机构刚刚开办，想要打开市场

3、，必须要在教学服务 质量和学生家长 的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市常短 期目 标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。2. 本机构将在 2 年内增设两家下属分布， 逐步发展成为一家师资 力量雄厚， 培训服 务一流， 并有一定市场占有率的培训服务连锁机构， 在油城众多培训辅导品牌中闯出一 片天地， 并成为培训服务行业的知 名品牌。三. 经营计划1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课 (可以单点 教师一对一授课 ) ，班 级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。3. 经营时间：每天上午 8

4、：0011：00 ， 下午 14： 0017:004. 对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四. 人事计划1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门 ( 市场部、教学部、 人事培训部、财务部 ) ， 招收多名全日制雇员 (包括数名教师 ) ，多名 临时雇员(教师) 。具体内容如下： (1)通过学 校本校艺术类学生，有一定工作和工作能力， 有良好的职业道德，工作认证负责，有爱 心，有积极的上进心，有团 队精神的在校大学生 (男女不限 ),应聘者持招用职工登记 表 ，并 附入个人资料来。 (2) 同时邀请各大名校老师教授等来我

5、培训中心授课、讲解。 (3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用 (有试用期) 。2.为了提高服务人员的整体素质， 被招聘上岗的人员都需要接受 专业的培训。 具体 内容如下： (1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。 (2) 实施培训计划，贯彻 学习教育心理学和各种规章制度。 (3) 考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。五. 管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度 固定资产管理制度 财务管理制度 工资的发放管理制度 业绩与员工工资的关 系制度 人事培训制度 管理人员的权限规定制度 员工的奖惩制度

6、 员工工作制度 教案作业 管理制度 培训输出管理制度 班级管理制度 会议管理制度六. 市场分析1.生源 :蓝天培训中心的中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小 区、广厦小区、学府 郦城小区、西苑小区、科技园小区 的. 中小 学生高中生。2.竞争对手 :周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制 也不够健全，是薄弱 环节，在竞争中我们占有较大的优势。范文二项目负责人：王新一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作 是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华 尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越

7、演越 烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年 的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的 实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就 业岗位，满足城 （县城，下同 ）乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐 文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设三、宗旨：服务社会，实现个人价值四、机构概述（一）机构名称：卧龙艺术培训中心 （暂拟 ）（二）地址：山东省惠民县（三）机构性质：个体

8、合作。（四）业务：1、音乐培训（钢琴及各种乐器 以民乐为主，理论知识乐理、和声等）2、 乐器销售 （民族乐器为主 ）3 、承接各种演出业务（五）客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士（六）战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神 风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型 的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行 招标与热心人士联合办学（七）师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知 识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘

9、请大中专学校音乐教师客座指 导。（八）组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决 定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。五、财务预测启动资金： 20 万元（成本 15 万元，流动资金 5 万元）营业面积：200 m2 300 m2资本结构：自筹、借贷六、成功因素（一）主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成， 专业知识丰富，专业技能过硬（二）地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口众多，交通便利，环境优美，人 文资源丰富，享有 “孙子故里 ”的美誉（三）行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家专门的音乐艺术培训中心，几个小琴 行也只是专营民族乐器的销售，并不作艺术培训。我们与他们相比，有一定的优势和竞争 力（四）现实因素随着新城镇和新农村建设的发展，城乡人民的精神文化需求越来越强 烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑具有优势 国家提倡素质教育，音乐是是其中 重要的一部分。许多家长也希望孩子能在音乐上有一技之长，给自己增加才能的同时也给 家庭