公司工资管理制度

1、齐齐哈尔北兴专门钢有限责任公司 工资治理制度 为建立科学的企业劳动工资体系， 最大限度地发挥工资治理的激励 效果，提高劳动生产率，依照中华人民共和国劳动法 、工资治理暂 行条例等法律法规，结合齐齐哈尔北兴专门钢有限责任公司（ 以下简 称公司 ）的特点及实际情况，特制定本工资治理制度 。 总则 第一条 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理 想的工资制度不仅有助于吸引人才、 留住人才， 而且能在合理操纵人力 成本的基础上激励职员取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。 第二条 工资设置的原则是： 公平原则：工资水平要反映岗位之间的差不，体现职员个人努 力的成果，与公司的整体进展保持一

2、致，并对核算、 调整等程序进行公开； 安定原则： 工资水平的制定要综合考虑到保障生活、 对应职务、 反映能力、兼顾资历的作用； 激励原则：工资体系应通过区分劳动差不、绩效差不确定酬劳 差不，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗 旨。 合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达 到极限， 要确保人尽其才， 充分发挥个人的聪慧才智。 第三条 公司的企管部是工资核算的主管部门。 第四条 本规定适用于齐齐哈尔北兴专门钢有限公司的全体职员 ( 执行年薪制的除外 ) 。 公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资治理制度。 第一章 工资总额的制定 第五条 公司在每年年底的财务预算中须将下

3、一年度的打算工资 总额列出， 作为专款专用。 公司的年度工资打算能够在年中进行一次调 整。 第六条 公司依照月度完成打算情况， 核算可供分配的工资总额； 月度考核有困难的，能够采纳季度考核。 第七条 打算工资标准的确定： (1) 打算工资的标准按照定为 _元/ 吨；工资附加费为 元/ 吨； (2) 依照企业劳动生产率的变动而调整， 其调整周期不短于一年。 (3) 打算工资总额按照可能的销售量确定。 第八条 实际可供分配的工资总额的确定： 参见考核的有关条款。 第二章 工资结构 第九条 公司正式职员的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效 工资 (奖金 )三部分构成。 职员的福利参见公司职员福利制度

4、 。 职员的专门奖惩参见公司职员奖惩制度 。 第十条 工资核算采纳“薪点制” ，即岗位工资、年功工资及绩效 工资通过岗位薪点、 年功薪点以及绩效薪点数进行核算、 汇总， 再乘以 薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。 月度工资=(岗位薪点+年功薪点土调整薪点)X岗位薪点值 季度奖金=刀绩效薪点X绩效薪点值 第十一条 岗位薪点： 1、岗 位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分， 用以体现岗位 劳动的差不; 2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；（岗位 级不表见附件） 3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，依照岗 位所处性质不同，其各自比例见下表:

5、 生产岗位 治理岗位 业务岗位 描述 以车间为主 除生产岗位、业 务岗位以及临时 岗位以外的 以销售部门 为主 固定岗位薪 占 八、 65% 40% 25% 浮动岗位薪 占 八、 35% 60% 75% 4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点， 浮动岗位薪点依照考核成 绩确定: 岗位薪点数=固定岗位薪点数+浮动岗位薪点数X考评分值 % 考评分值的确定见公司 考核治理规定。 第十二条年功薪点： 1、 年功工资是专门反映职工劳动积存贡献的工资。用以缓解新 老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力； 2、年功薪点数采纳累进积存值，即随着职员在公司服务年限的 增长，其积存速度分时期递增；年功薪点的标准见下表:

6、服务年 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年功薪 占 八、 1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 服务年 限 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年功薪 占 八、 17 19 21 23 25 28 31 34 37 40 服务年 限 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 年功薪 占 八、 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 服务年 限 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 年功薪 占 八、 74 78 82 86 90 94 98 102 106 110 服务年 限 41 42 4

7、3 44 45 46 47 48 49 50 年功薪 占 八、 114 118 122 126 130 134 138 142 146 150 3、年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。 4、 年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不 变。 第十三条绩效薪点： 1、绩效工资体现职员的工作业绩， 充分体现了职工对公司的贡 献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励 作用； 2、绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、职员所处岗位、 公司整体经营效果挂钩。 3、绩效工资的考核分部门进行汇总， 部门的绩效工资总额依照 部门的绩效考核成绩确定。 4、绩效薪点数的确定 （ 汇总周

8、期为季度，汇总单位为部门、车 间）： 绩效岗位薪点数=刀（浮动岗位薪点数X考评分值%） （ 考评分值的确定见公司考核治理规定 ） 第十四条 薪点调整：依照考勤和劳动纪律制度 、职员奖惩制 度的规定，对职员行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。 第十五条 临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工 资。其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确 定。 第三章 工资的确定 第十六条 公司正式职员的工资按照第二章的规定执行。 月度工资=（固定岗位薪点+浮动岗位薪点X考评分值 潜年功薪 点）X岗位薪点值 季度奖金=刀（浮动岗位薪点数X考评分值）X绩效薪点值 第十七条 岗位薪点值的确定： 上年度企业工资总额-上季度企业福利费总额 上年度员工岗位薪点总数本年度员工年功薪点总数 K为岗位薪点值调整系数，0K1 第十八条 绩效薪点值以部门为单位核算： 绩效薪点值本季度绩效新点总额 第十九条绩效工资总额的确定: 1、绩效工资总额反映企业实际发放工资与企业整体绩效考核 后应发工资之间的差距，其计算方法为： 本季度绩效工资总额=本季度工资总额-本季度福 利费总额 -本季度实发工资