《年度培训计划》课程大纲

1、年度培训计划课程大纲【课程主题】：年度培训计划【培训时间】： 1 天【培训对象】：人力资源经理、培训经理、主管、企业大学负责人【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程收益】? 运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单，学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队 伍；? 运用各层次能力建设模型，学员能做好专业人才培养与干部领导力开发；? 运用培训需求分析方法，学员能根据各种不同培训需求，做好培训需求策划与分析；? 运用培训计划分析与评估地图，学员能科学做好内部培训规划、计划与评估。【课程大纲】 第一章 策略线第一节 谋定位，做好培训战略聚焦1、解析企业内

2、部培训体系搭建 1 模式2、理解企业内部培训体系建设 4 种定位第二节 设架构，保障培训业务畅通1 、认 知企业内部培训架构搭建 3 种形态2 、掌 握企业内部培训架构 1 个理论 3 个中心3 、解码企业培训架构应担当的 7 个角色4 、理 顺企业培训架构总部与分部的职责分工的方法5 、学会巧妙搭建培训类 HRBP 的策略第二章 能力线第一节 育新人，供应企业新生力量1 、掌握企业内部储备大学生培养 4 个步骤2 、理顺企业内部储备大学生成长 5 个阶段【案例赏析】某著名上市公司储备大学生培养完整策划方案赏析第二节 训技能，管好职业发展1 、1 张图告诉你职业通道设计那些门道2 、2 张表搞

3、定职业通道角色设计的方法3、理解员工职业生涯规划开发 1 工具【案例赏析】世界 500 强经典员工职业生涯规划开发工具赏析第三节 抓干部，做好领导力开发与继任1、干部领导力开发 1 个模型 6 个阶段【案例赏析】经典干部领导力通道设计与素质能力模型赏析2 、理解干部领导开发 4 个角色3、掌握干部领导力开发 1 个 TACT 学习项目设计模型【情境演练】请运用 TACT 模式，为某个部属做能力提升培养计划编制第三章 资源线第一节 建讲师，组建内部培训师队伍1 、掌握企业内部培训师队伍建设 5 步成型模式2、做好企业内部培训师职业通道规划与设计3、领会企业内部培训师任职资格标准开发策略与方法4、

4、构建企业内部培训师培养学习路径图5、抓选拔，管流程，企业内训师选拔流程与管理6、抓好企业内部培训师评审与认证7、做好企业内部培训师作用与激励第二节 搭课程，构建企业课程体系1、剖析课程体系建设模型 5 步曲2、把握公司各岗位课程分析、提炼方法 【团队探索】请运用课程提炼方法、分析此类职位所需要培训的课程3 、了解 1 个课程开发结构模型4 、学会课程编码的 1 种方法 第三节 管 ELN1、了解在线学习 4位 1 体平台打造的思路2 、学习如何利用 E-learning 打造企业学习生态圈3、做好企业在线学习平台积分管理的策略4、掌握评估企业 E-learning 成熟度的 1 个模型第四章

5、运营线 第一节 谈需求：号脉年度培训需求1 、设计 1 个年度培训需求分析方案2、掌握 6 种年度培训需求分析方法3、掌握年度培训需求分析报告撰写 7 元素 第二节 说计划：编制年度培训计划1 、解析撰写年度培训规划的 1 个模板2 、掌握撰写年度培训规划的 12 字方针可编辑3、学会编制年度培训计划的1 个结构性工具4 、领会编制年度培训预算的 5 种方法 第三节 控实施，管控年度培训落地1 、掌握培训落地实施的前、中、后 3 个环境2 、理解培训前、中、后实施过程的 N 个关键流程3、做好培训实施 6 类人员分析情景模拟】企业培训 6 类关键人员分析维度与元素4 、解析企业培训失败的 6 大原因第四节 做评估：抓好年度培训效果1 、理解培训效果评估 6 步程序2、设计培训效果转化的方案3、开发培训效果评估方法【案例赏析】柯氏四级评估法应用举例