安全检查和隐患整改管理制度(新)

1、安全检査和隐患整改管理制度1. 日的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患 监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。1.2本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法。2. 适用范围：公司全体员工3. 职责：3. 1公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组 织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步 解决各类安全隐患。3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门经理为分管安全生产的第 一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长 对所辖范围的事故隐患排查和整改丄作负

2、责，每个职工对本岗位的事故隐患 排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主 管部门、公司领导报告。3. 3安委会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行 分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核; 负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。3. 4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排 査并监控治理。3. 5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。3. 6生产部和技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4. 事故隐患等级及登记建档4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐

3、患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制 度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的 危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4. 2事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。4.2. 1 一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4. 2. 2重大事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业， 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经 营单位自身难以排除的隐患。4. 3档案建立安委会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进 行分类，建立事

4、故隐患信息档案。5. 程序5. 1排查时机：当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操 作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对 事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患 排査。5.2排查方案：隐患排查前就制定排查方案，明确排查的LI的、范圉，选择 合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、法规要求：设计 规范、管理标准、技术标准：企业的安全生产訂标等。5. 3排查范围：应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动。5. 4排查方法5.4.1公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查

5、出的不安全隐患山安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况 进行跟踪。5.4.2部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次, 对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月 至少二次，检查情况报部安全主管。班组级安全检查，山班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领 导。5.4.5节假日检查，节假日前应组织有关人员进行检查，节假日就有专人值班。5.4.6各专业性检查，山各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查 出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。5.4.7季节性检查，应针对

6、不同季节有针对的进行检查，乂分管的职能部门 领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。5.4.8日常检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生 产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查, 不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。5.4.9临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项tl的开工、长期不用设备开 车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由 主管职能部门、车间、班组分别负责进行。5. 5排查内容5.5.1查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出 了事故是否从思想上认真吸取教训。5.5.2查

7、领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产五同时”, 对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。5.5.3查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业 现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。5.5.4查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否 按规定操作，操作原始记录是否如实记录。5.5.5查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况 是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通 道是否畅通。6. 隐患治理根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方案内容应包 括U标和

8、任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故 隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技 术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。6. 1隐患的整改和验收6. 1. 1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照各部门隐患 排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小 时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部 门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应 立即报安委会，安委会根据隐患的种类移交给相关职能部门，山各职能部门 负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

9、6.1.2对于重大事故隐患，曲安委会提交公司，曲公司主要负责人组织制定 并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应 的安全防范措施，防止事故发生。安委会应进行监控。在重大事故隐患治理完成 后对治理情况进行验证和效果评估，并按规定对隐患排查和治理情况进行统汁分 析并向安全监督管理部门和有前部门报送书面统计分析表。6.1.3要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产部和 有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定” B|J：定项口、定时间、定责任 人、定实施监督复核人。6.1.4在隐患整改中做到三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、 部门能整改的不

10、推公司，今天能整改的不推到明天整改。6.1.5在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采 取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。山此造成事故的山责任人承担一切 后果，直至追究法律责任。6. 1.6各部门、公司要充分认识上述安全隐患的严重性、危害性，行政一把 手、安全员要充分发动每个班组、每位员工积极查找不安全隐患，并及时组织整 改，作到自查自改，不断消除隐患。6. 1.7各单位将需要公司协调消除的安全隐患以书面形式于每月25日前上报 安委会，山安委会统一汇总下发整改通知书，并在下月25日前将检查情况向公司 领导汇报，奖优罚劣。6.1.8日常检查发现隐患安委会以“安全监督通知

11、书”形式要求有关单位整 改。6.1.9安全隐患牵涉到设备系统改进时，责任单位可提出书面报告由生产技 术部提供改进方案，责任部门执行。6. 1. 10安全隐患整改完毕应及时反馈安委会。6. 2安全隐患整改的奖惩规定6. 2.1 一般安全隐患责任单位发现并整改的奖励10元；6. 2. 2重大安全隐患的发现或整改完毕，山责任单位提出申请。安委会审核, 生产副总经理批准后给予适当奖励。6.2.3凡不按要求和时间完成的项口，每项处罚50元。并再次责令整改，到 时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。6.2.4凡不按要求和规定时间完成、无正当理山、无防范措施的重大项U, 每项处100元以上罚款，并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完 成为止。6.2.5如整改项LI牵涉到两个及以上部门，哪个部门耽误整改项LI的完成， 考核哪个单位。6.2.6安委会检查发现的“正常检查容易发现、处理的项口”而及时发现或 整改的，扣责任单位20元。6.2.7隐患的发现和整改按属地、使用人员及设备、业务划分制度等进行考 核。6.2.8春秋季安全大检查自查结束后，山公司进行抽查，凡容易检查发现、 处理的