公司工程项目考核管理办法.doc

1、XXX 公司工程项目考核管理办法 1 XXXX 有限责任公司 工程项目考核管理办法 XXXXX （以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理 负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时，为激发项目部员工的责任 心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每 一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，结合 本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下： 第一条项目管理原则为“限时完成，责权利清晰” 公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订 工程项目目标管理考核责任书（以下简称目标责任书）。以目标责 任书为依据对工程项

2、目、项目经理、项目组成员实施考核管理。 第二条目标责任书内容应包括以下几个方面： 工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的 经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。 第三条项目考核内容如下： （一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签 定目标责任书前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务 部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。 （二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，资料递交时间。 （三）工程合格率、工程优良率。 （四）明确安全生产和文明施工约定。 （五）项目部承担的成本责任必须在目标责任书中

3、明确约定。 （六）岗位职责和项目管理规章制度，项目部按照公司相关奖罚制度进行 日常行政奖罚。 （七）每周工程项目产值统计及工作汇报。 第四条项目的材料供应 公司园林项目工程，其施工主要材料（如苗木、钢材、木材、水泥等）必 须由公司负责组织采购或调配供应（成本计入项目直接成本）。由项目经理下 达采购计划书，采购人员必须限时完成采购项目，采购物品的时间性，产品质 量也将纳入工程项目考核内容中。 第五条履约保证金 为确保工程项目按计划、按要求顺利完工，要求项目组成员缴纳项目履约 保证金。具体如下： 1、项目组成员扣除 X% 工资作为履约保证金，扣除履约保证金后工资收入 不足 X 元，则每月发放工资

4、X 元后，剩余部分作为履约保证金；项目经理扣除 履约保证金后工资收入不足 X 元，则每月发放工资 X 元后，剩余部分作为履约 保证金； 2、不能够保质保量按期竣工验收时，按天扣罚履约保证金，其中项目经理 每天扣罚 X 元/天，项目组其它成员每天扣罚 X 元 /元，直到履约保证金扣完为 止，同时，也按目标责任书中要求扣罚奖金，直至扣完为止。 第六条工资计算、发放办法 （一）工资计算 1、为体现多劳多得，员工就职一个岗位有一份工资，当再承担一份工作 时，可以根据新增工作内容，在原工资基础上增加X% 工资，或者根据工作内 容具体 情况单独计发一份工作补贴，由工程部行文交办公室审批备案后执行。 2、公

5、司按照每个人的岗位明确岗位职责，在岗位职责范围内或者有明确工 作要求必须完成的工作内容时，就不再增加或者计发额外的工资补贴。 3、公司奖惩原则：可做可不做的事情，做了，奖励；该做不做的事情，没 做，处罚。具体的奖惩细则详看公司发文的绩效考核方案。 （二）工资发放 1、每周由工程部组织，办公室、财务部配合对项目组成员工作结果、产值 进行考核，完成计划工作内容、产值后，由工程部拟写考核报告提交公司，办 公室、财务部根据考核报告内容，发放相应人员相对应的工程项目（工作内 容）工资。 2、按所负责的项目多少分摊所发放的工资。在进行项目考核时，工资按照 所负责的项目个数，平均分摊分解到各个项目上。如果一

6、个人承担 1 个以上工 程，或者承担 1 个以上工作内容时，则将工资总额除以所承担的工程（工作） 个数，即负责 2 个工程项目（工作内容），工资平均分成 2 份，负责 3 个工程 项目（工作内容），工资平均分成 3 份，每一份工资对应一个工程项目（工作 内容）。 第七条工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 （一）提成奖励计算： 1、计提办法：工程项目竣工验收并且结算完毕以后，视目标责任书中 约定的直接成本控制指标和毛利润基数指标完成情况进行奖励计提分配。没有 完成毛利润基数的不计提分配奖励金，虽完成或者超额完成毛利润基数，但成 （1 ）完不成成本控制指标和毛利润指标，每偏差1%,扣减提成奖励

7、总额 1% ，依次类推，即成本增加比例每高于毛利增加比例1% ，扣减奖励总额 1%。 （2）每发生一起工伤赔付，扣减奖励总额 5% ，发生重大工死伤事故（公 司累计赔付款项达 3 万元以上），取消全部奖励；赔付、医疗费、误工费等相 关费用计入项目直接成本。 （3）被业主罚款一次，扣减奖励总额 1% ，同时罚款计入项目部成本。 （4）被业主责令停工一次，扣减奖励总额 10% 。 （5）责任性工期延误并且导致影响工程款的回收，扣减奖励总额10% 。 （6）项目部未按公司要求编制施工计划、工料分析、费用计划等，扣减奖 励总额 5%。 （7）工程签证不全、竣工资料不全，影响验收工作及项目资料存档备案，

8、 扣减奖励总额 10% 。 （8）被业主责令退场，取消全部奖励并追究责任。 （9）超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除X% 奖金，直至 扣完为止。 （10）其它情况视情节轻重给予适当扣减，以上扣减项实行累计扣减。 （二）提成奖励的分配指导原则 1、项目经理奖励标准由公司定，项目其它成员奖励标准及发放时间会征询 项目经理意见。 2、工程项目往往离不开公司财务、采购、行政、外联等后勤部门的服务与 协助，因此在责任工程项目中公司财务、采购、行政、外联等后勤部门与工程 项目部视为一个团队，责任项目中的后勤部人员由项目经理统筹进行工作安 排，并视贡献大小，与项目部人员共同分享提成奖励。 3、提

9、成奖励扣除后，形成最终可分配提成奖励，项目经理和项目总工两人 合计可占其中 50% 的分配比例。项目经理奖励标准由公司定，项目其它成员奖 励标准及发放时间会征询项目经理意见。 4、项目部最终分配方案报公司总经理办公会审批后，一周内兑现给相关人 员。 5、相关行政、财务、采购、外联部等后勤部门的X% 提成奖励，由公司高 管会酌情分配。 （三）提成奖励的发放 1、当该项工程竣工结算通过业主审计，按照款项收回的百分比按比例提取 发放。发放时，公司财务部代扣并上缴个人所得税。 2、发放奖金时已从公司离职的，视为自愿放弃奖励，公司不再计发该员工 奖励。 3、任何级别员工辞职离开公司或者参与工程项目建设在工程项目未竣工验 收完成而提出离职，视为自愿放弃奖励，公司不再计发该员工工程项目提成奖 励以及履约保证金，因为个人离职而造成公司损失，由离职人员承担。 第八条其它 1、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间 和目标工作完成时间由项目经理具体安排。 2、工程部项目组所有成员应当遵守法律法规以及公司章程、规章制度，忠 实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私 利。 3、本目标责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。 4、目标责任书一经签订不得无故变更、终止和解除。项目经理未达成 “