施工安全质量生产管理制度.doc

1、工安全质量生产管理制度4江苏五星建设集团公司安和苑小区6#11#17#23#27#楼施工质量安全生理制度施工现场安全生产管理制度一、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。二、进入施工现场人员配戴好安全帽。三、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。四、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要 的安全警示灯。五、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。七、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。九、严禁违章指挥和违章操作。十、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电

2、 工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。十一、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保 护用品。十二、急救中心电话：120负责人消防保卫管理制度一、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围 栏。二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺 岗。三、消防用水，具备充足水源，布局合理，消防设备三米以 内不得堆放物品。四、消防管道畅通。五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放 领用专人管理，严格手续。七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度， 现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。八、定期进行防盗防火教育，经常

3、进行检查及时消除隐患。九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。十、火警119；匪警110消防保卫负责人场容卫生环保措施一、道路平整畅通，无积水，减少烟尘。二、材料构件等物品分类码放整齐。三、做到运输土方，沙石等，不沿途遗洒及清扫维护。四、生产，生活区内外保持清洁卫生，生活垃圾，生产废物 及时清除。五、1、食堂，伙房有专人管理，操作人员必须符合卫生防 疫条件。1、食品生熟分开，无腐烂，并有卫生保护措施。2、采取措施灭蝇鼠及滋生环境。3、食堂所有炊具保管得当，做好清洁和消毒工作。4、供应充足的饮用开水，禁止饮用不清洁的生凉水。六、1、现场临时厕所，设在风向下方的适当位置。1、有打扫，加盖

4、或水冲措施。2、有专人保洁清理，在市区，城镇内施工做到门窗齐全。七、1、为减少施工扰民，居民稠密区作业时间一般控制在 22点o1、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰 民。八、随时注意治理冒、滴、漏等现象。九、场容卫生环保有专门负责人十、急救电话:120质量控制管理制度施工现场质量控制一、确立工程质量目标：分项工程质量一次检查评定合格率100%,优良率98%以上, 保证本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目 经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小 组，队长任组长，技术主管任

5、副组长，负责本合同整个工程质量 的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制 度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对 施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措 施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同 项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行 全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根 据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当 事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质 量。

6、同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查， 并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重, 给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖 励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为 全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推 行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计， 质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履 行招标文件及合同规范的各项要求。按照IS09001的质量体系， 对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制 与开展群众性

7、的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落 到实处。五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前、事屮、事后控制。事前质量控制 建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、工程师、材料 工程师、质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织 设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的 审批意见进行修改完善后方可进行施工。 施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负 责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果 填写分部分项工程技术复核记录，发现问题，及时上报监理 工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基 础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证 确认形式，具体可分为以下几方面：a项目经理必须组织项目部 全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交 底。b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项 目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技 术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分 项工程负责人在安排施工任务同时，