人力资源部经理工作说明书(最标准格式)汇编

1、人力资源部经理工作说明书岗位 基本信息岗位 名称人力 资源部经理所属 部门人力 资源部备案 部门人力 资源部直接 上级总经理直接 下级培训专 员、招聘 专员、薪 酬福利 专员、助 理岗位疋员1人岗位 编号岗位 等级任职者 签署评价 人员 签署直接 上级 签署编制日期工作概要为有效满足公司各部门的人力资源管理需求，根据公 司发展战略和本部门的管理目标，组织制定和实施本部 门人力资源管理计划，为实现公司的发展战略提供人力 资源支持。岗位职责描述全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力 资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理人才招聘 甄选、培训管理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理 并组织实

2、施，保证公司人力资源的供给和人力资源的高 效利用。1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实1、1根据公司发展战略，组织制订人力资源规划1、2建立和完善人力资源管理体系和各项政策1、3组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤， 并报总经理审定1、4指导下属人员制订各属的工作计划，并进行统一 审核，检查和监督各项计划的落实情况，及时满足各部 门的用人需求续表工作任务与要求2、人力资源管理2、1根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状 况，组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人” 工作2、2组织开展各类培训、考核、薪酬福利、员工劳资 关系等“留人、育人”工作3、企业管理、文化建设和法律事

3、务3、1根据公司发展战略需要，组织开展公司业务流程、 组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作3、2协助组织开展公司企业文化体系的建设3、3协助处理公司劳资纠纷，组织受理和调查外部投 诉和纠纷处理4、控制管理费用4、1人力资源管理成本与费用的控制4、2根据公司经营目标和本部门费用预算指标，严格 控制公司人员编制和公司总额5、团队建设5、1不断清晰本部门的组织架构，制订部门成员的绩 效考核方案，并指导下属工作5、2对本部门管理中出现的问题，提出改进建议和实 施方案，经批准后组织实施5、3开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态， 关心员工成长，提高团队的凝聚力5、4负责向组织内部人员及时准

4、确的传达公司的各项 精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻6、人力资源信息管理6、1根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的 规定，组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人 事资料进行归档管理6、2 了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息6、3建立和维护人力资源信息库，并利用人力资源信 息库对人事信息进行统计、分析6、4保证人事信息的及时、准确和完整，及时向总经 理和相关部门提供人事信息和建议续表权限和责任1、权限1、1对本部门员工工作具有指导权及考核权1、2对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权1、3对公司各项人事制度具有制定及监督实施权2、责任2、1对本部门工作的正常运行负全

5、部（100%）责任2、2对公司人事运行程序及规范负重要（80%）责任2、3对公司人才流失负一定责任任职资格教育 程度本科及 以上年龄30-35 岁专业人力资源、 工商管理专业资格高级人力资 源管理师（一 级）经验要求从事人力资源管理工作四年以上的工 作经验知识技能1、理论知识丰富、掌握现代人力资源 发展趋势、具有创新能力和可操作性的实 务经验2、掌握良好的沟通技巧，能进行有效 沟通，能有效组织、协调部门间运作和处 理员工关系3、善于分析和判断内外部信息对公司 人力政策的影响，维护劳资双方利益个人特质责任心强、工作踏实、主动岗前 培训按要求参加公司通用课程和专业课程培训工作特质工作 时间正常工 作时间（力卩班 另计）工作场所商务办 公楼工作 环境一般工 作环境， 偶尔出 差基本工作流程1、绩效考核流程2、员工招聘管理规定3、培训管理规定4、员工关系管理规定5、入离职办理流程续表工作 联系类型联系 部门/岗位联系 目的公司 内部联系公司 各部门人员人力资源管理公司外部 联系培训机构公司外部培训咨询机构公司先进管理理念