精装修设计管理流程

1、未经许可禁止外传精装修设计管理流程版本：A/0编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：流程主导部门：工程技术部（设计）发布日期： 年 月 日生效日期： 年 月 日精装修设计管理流程其他相关部门备准期前计设计设图工施计设案方广丄程技术1部（丄程）:配合落实现场条件物业公司：物业设施维护建议汀工程技术部（工 程）、物业公司参 与评审并会签1.目的为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质 量、进度和控制成本。2.适用范围适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。3 术语和定义 无。4. 职责部门/岗位在本流程中的职责工程技术部（设计）1组织收集和分析项目设计

2、基础资料；2负责编制设计任务书，并组织评审；3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成精装修设计；4组织设计评审；5组织施工图交底及会审。营销部1提供精装修设计定位；2参与概念/方案、初步设计成果评审。造价采购部1参与各阶段设计成果评审，并根据需要进行设计方案的成本测算。物业公司1参与初步、施工图设计成果评审。总工程师1审核各阶段设计任务书；2参与各阶段设计成果评审，审核概念/方案设计成果，审批施工图设计成果。常务副总1参与各阶段设计成果评审。总经理1审批各阶段设计任务书；2参与各阶段设计成果评审，审批概念/方案、初步设计成果。5. 流程说明5.1设计前期准备5.1.1 单体方案设计完成

3、后，工程技术部（设计）汇总方案设计阶段成果，并与营销部讨论室内精装 设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等。5.1.2 确定精装修概念/方案设计任务书：工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修概念/方案设计任务书，报总工程师审核、总经理审批确定。5.1.3 设计单位选择：工程技术部（设计）以审批通过的精装修设计任务书为依据之一，按照设计 工程采购与管理流程的要求选定精装修概念/方案设计单位。5.2概念/方案设计管理5.2.1 设计过程交流：设计单位完成精装修概念/方案设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写工作联系单。5.2.2 确定方案设计成果1）设计单位提交精

4、装修概念 /方案设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采 购部根据需要对精装修概念 /方案设计进行成本测算。2）工程技术部（设计）组织精装修概念/方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、总工、常务副总、总经理。评审后填写设计评审表形成评审决议， 具体要点详见设计评审管理指引。3）工程技术部（设计）根据设计评审表，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修概念/方案文件，报总工程师审核、总经理审批确定，抄送常务副总。5.2.3 材料选型：精装修方案确定后，工程技术部（设计）提供主要材料设备配置建议，具体选型要 点按材料设备选

5、型定板指引执行。5.3初步/施工图设计管理5.3.1 确定精装修施工图（含初设）设计任务书：工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修施工图设计任务书，参与总工程师会签，总经理审批确定，抄送常务副总。5.3.2 设计单位选择：工程技术部（设计）按照设计供方采购与管理流程的要求选定施工图（含 初设）设计单位，若沿用概念 /方案设计单位，则需报总经理审批。5.3.3 设计过程交流：由设计单位完成初步设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息 沟通，填写工作联系单。5.3.4 确定初步设计成果1）设计单位提交精装修初步设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根 据需要对精装修初

6、步设计进行成本测算。2）工程技术部（设计）组织精装修初步设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、物业公司、工程技术部（工程）/项目部、总工、常务副总、总经理。评审后填写设计评审表形成评审决议，具体要点详见设计评审管理指引。3）工程技术部（设计）根据设计评审表，要求设计单位进行精装修初步设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修初步设计文件，报总经理审批确定。5.3.5 材料选型深化：精装修初步设计完成后，工程技术部（设计）应组织对精装修材料设备及软装物品选型的深化。536 确定施工图设计成果：工程技术部（设计）继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成 果

7、评审程序同精装修初步设计（营销部不需要参与）。调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。5.3.7 确定材料选型清单：精装修施工图设计审批通过后，工程技术部（设计）组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，具体操作可参照材料设备选型定板管理指引。所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，家俬配置需在精装施工单位进场施工前完成。5.4施工图交底会审5.4.1 施工图交底会审：工程技术部（设计）组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程技术部（工程）/项目部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。工程技术部（设计）、工程技术部（工程）/项目部、施工单位、监理公司进

8、行施工图会审。详见施工图交底会审 管理指引。6. 流程关键点成果表流程关键点前置条件（输入）成果（输出）输出成果责任 部门备注或时限确疋概念/方案设 计任务书项目定位报告、规划 设计成果、精装修定 位概念/方案设计任务书工程技术部（设计）组织概念/方案设计成果评审精装修设计合同、概念/方案设计任务书设计评审表、概念/ 方案设计成果、成本测算 结果、精装修主要材料设 备选型建议工程技术部 （设计）、造价 采购部确定施工图（含初 设）设计任务书概念/方案设计成果施工图（含初设）设计任 务书工程技术部（设计）组织施工图（含初 设）设计成果评审施工图（含初设）设计 任务书、完成综合管网 设计设计评审表、施工图 （含初设）设计成果、精 装修材料设备选型清单工程技术部 （设计）、造价 采购部施工图交底会审施