神鹰服饰有限公司管理评审程序(doc7页)

1、O722.CN更多谨料在www3722 cn養料搜索网www, 3722 cm海量资料，百套光盘管理评审程序拟制:审核:批 准:实施日期:年 月 日1. 目的为了确保公司的质量、环境和职业健康安全方针、目标适应公司 自身发展的需要， 并依据方针和目标对体系的现状和适应性进行系统 的评价，以确保公司的管理体系持续有效的满足标准的需要， 并不断 寻求管理体系改进的机会，特制本程序。2. 范围本程序对管理评审计划的编制与审批、 管理评审的频次、 管理评 审的实施、管理评审报告的编制与审批后的整改措施等作出了具体规 定：本程序适用于公司总经理组织公司的最高管理层对体系的现状和 适应性进行评审。3. 职

2、责3.1 公司总经理负责主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评 审报告。3.2 公司管理者代表负责编制管理评审报告，提供全面的管理体系运 行情况总结，批准整改措施计划。3.3 质检部经理负责编制管理评审计划，对管理评审报告中提出的各 项整改措施的实施情况， 组织有关人员进行跟踪和验证， 提供管理方 针和目标实施情况的报告（需要时） 。3.4 公司各部门经理负责准备并提供本部门主管的各体系要素实施情 况报告，制定并实施直接与本部门有关的各项整改措施。4. 工作程序4.1 评审频次4.1.1 公司每年进行 1 次管理评审，时间在每年 7 月份，在内部体系 审核结束后进行。4.1.2 当公司的管

3、理体系发生重大变化、产品结构发生重大调整、市 场战略及社会要求或环境条件发生改变时， 由公司总经理提出是 否需要进行管理评审。4.2 评审人员4.2.1 管理评审由公司总经理负责组织，管理者代表协助。由公司质 检部作好与管理评审有关的各项准备工作。 4.2.2 参加管理评审的人 员通常有：公司各副总经理、各职能部门经理。4.2.3 特殊情况下，由总经理决定是否需要参与管理评审的人员。 4.2.4 每次管理评审的参加人员，在管理评审计划中作出具体规定。4.3 管理评审计划4.3.1 管理者代表组织质检部编制管理评审计划，并填写“管理评审 计划表”。管理评审计划的内容包括：评审目的、评审内容、评

4、审人员和时间安排、 评审的准备工作要求等， 管理评审计划经管 理者代表审核后，报总经理批准。4.3.2 在实施管理评审前 2 周，由质检部负责将管理评审计划下达给 参加管理评审的有关人员， 评审人员接到计划后， 若有不同意见， 可在 2-3 天内向质检部反映。4.3.3管理评审计划的审批原件及 1 份正文由质检部归档保存。4.4 管理评审依据4.4.1 对公司的管理方针和目标的实施情况进行评审时，主要依据如 下：a. 市场信息以及顾客信息反馈b. 员工的合理化建议c. 产品质量情况报告d. 目标实施情况汇总分析等4.4.2对公司的体系开展管理评审时主要依据如下：a. 体系运行情况报告b. 近期

5、的体系审核报告以及相应的不合格报告c. 近期的预期措施报告d. 近期的纠正措施报告e. 前次管理评审整改措施的落实情况和效果评价报告等。4.5 管理评审的实施4.5.1总结报告 /评审资料的准备a. 参加管理评审的人员在签收到管理评审计划后，依据评审目的和 评审内容，通过调查研究、分析有关的记录，在 1 周内，准备好 需提交的资料。通常情况下，各职能部门/人员应按以下分工，准备管理评审所需的各类总结性报告和有关资料。质检部准备产品 质量情况报告、管理目标实施情况分析报告和内审报告b. 生产部收集并汇总公司员工合理化建议c. 营销部收集并汇总市场信息以及顾客的信息反馈d. 各职能部门按职责分工，

6、针对质量体系中各主管要素的运行情况， 分别准备相应的运行情况报告。e. 管理者代表准备对各管理体系运行情况的报告4.5.2总结报告 /评审资料的提交 各职能部门准备的主管要素运行情况报告应于管理评审实施 前 1 周准备完毕并提交给管理者代表，管理者代表在此基础 上，在管理评审实施前准备好全面的管理体系运行情况报告。各职能部门 /人员准备的各总结报告 /管理评审资料，应按管理 评审计划中所确定的参加本次管理评审的人数， 准备相应数量 的报告 /资料，提交管理评审。4.5.3 召开管理评审会 本公司所进行的管理评审通常以会议的形式进行，管理评审 会由总经理

7、主持， 质检部负责会议的准备工作， 作好会议签到 和会议记录并予以保存。 参加管理评审会的人员应按管理评审计划的安排， 对所提交的 报告 /资料进行逐项的分析和讨论，确定不合格 /改进项目，并 进行原因分析， 提出相应的整改措施计划和要求， 落实责任部 门。根据评审会分析和讨论结果，填写“整改措施报告”中的“责 任部门”、“整改项目陈述”、“整改措施计划和要求” ，1 式 2份， 1 份由质检部留存， 1 份经管理者代表填写整改措施计划批准一栏后，下发给相应的责任部门4.6 管理评审报告4.6.1管理评审结束后 3 日内，由管理者代表编写“管理评审报告” 。 内容包括： 评审目的、评审日期、 评审内容、评审时间、组织人、 参加人员、管理评审结论、以及评审后行动的要求等。4.6.2 管理评审报告经总经理审批后，由质检部负责在管理评审结束 7 个工作日内，分发给参加管理评审会的人员和各有关 部门，并做好发放记录。4.7 整改措施的实施与跟踪4.7.1 各责任部门按要求制定相适应的整改措施，完成后，在“整改 措施报告”中“整改措施实施情况”一栏填报实施情况，报公司 质检部。4.7.2 公司质检部接到反馈回来的“整改措施报告”后，由质检部经 理负责组织有关人员对责任部门的整改措施的实施情况及其有 效性进行验