人力资源部经理_岗位说明书

1、人力资源管理岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 Z 31 所在部门 人力资源部 /亠CZ3 冈位疋贝 直接上级 总公司行政副总 所在职系 直接下级 人力资源部经理助理、OEC科长、内部培训师、 薪资核算员、招聘专员 岗位分析日期 2007年5月 本岗位关键职责描述： 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘 甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高 效利用 职责与工作任务： 职 责 职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督 工作 任务 参与起草

2、公司有关人力资源管理制度，负责上报总公司企管中心审 疋 频次：不定期 制度经公司批准后，负责制度的执行和监督 频次：日常 对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上 报总公 司企管中心审定 频次：不定期 职 责 职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定 后组织实施并进行监督 工作 任务 依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、 工作计划和实施步骤，并报上级审定 频次:1次/年 组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位 频次：12次/年 指导下属人员制定各自的日工作计划，并进行统一的审核

3、 频次：日常 组织部门人员完成年度、月度及日工作计划 频次：日常 监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结 频次：日常 职 责 职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 工作 任务 根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司审扌比 频次：不定期 制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、 需求等情况，提交公司审批 频次:1次/年 负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划 方案 频次：不定期 根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 频次：不定期 负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案 频次：不定期

4、负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释 频次：日常 为重大人事决策提供建议和信息支持 频次：不定期 组织建立公司人才库，并组织日常管理 频次：-2次/月 职 责 四 职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作 工作 任务 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调 出），经公司审批后实施，促进人员的优化配置 频次：日常 根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划 频次:1次/年 制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门 间的协调工作等 频次：日常 有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提 高工作效

5、率 频次：2个月份/年 职 责 五 职责表述：组织开展公司培训工作 工作 任务 根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导下 属制定公司年度培训计划及培训预算，提交公司审批 频次：1次/年 组织建立内、外部培训讲师队伍 频次：日常 督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义 频次：日常 发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合冋，接洽安排外部培训前的 各项工作 频次：不定期 指导下属组织开展各项内、外部培训 频次：不定期 检杳跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价 频次：不定期 职 责 六 职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理 工作 任务 参与公司的薪酬管理制度

6、、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据 公司发展需要适时调整薪酬方案 频次：不定期 负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行 发放 频次：4次/月 指导开展公司的薪酬调整管理，组织有关的调薪评审活动 频次：2次/年 指导办理员工的社会保障、福利等 频次:1次/月 接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法 频次：不定期 职 责 七 职责表述：组织开展公司的绩效管理工作 工作 任务 参与制订公司的绩效考核体系和激励政策方案 频次：不定期 指导下属实施和推进绩效管理工作 频次：日常 负责监督和检查绩效考核的实施情况 频次：日常 负责审核下属所收集和汇总的绩

7、效评估档案 频次：4次/月 负责受理绩效投诉并反馈信息 频次：不定期 职 责 八 职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作 工作 任务 指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基 本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析 频次：日常 建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员 流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制 频次：日常 与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话 频次：1 4次/日 建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整 改意见并监督改进 频次：日常 制订档案管理规范和制度，指导下属建立员

8、工档案管理，并进行定期的更 新、整理、保管 频次：日常 指导下属进行员工劳动合同管理 频次：日常 职 责 九 职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作 工作 任务 负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮 助员工理解并组织贯彻 频次：不定期 明确部门内各科室、各岗位的职责，根据需要作出工作分配 频次：日常 对下属工作业绩进行日清考评，并上报上级审定 频次：1次/天 组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支 频次:1次/年 组织开展对部门人员的日常培训工作 频次：日常 开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团 队的凝聚力

9、频次：日常 权力: 对公司人力资源管理制度的建议权 有对公司员工的招聘录用的建议权、转正审批权 有对公司员工的人事任免及人员调配的建议权、审核权 员工薪酬、福利发放的审核权 对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权 预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核） 对员工岀勤的监督权 人力资源有关档案管理的监督权、查阅权 有代表公司与外界相关部门和机构联络的权力 对下属员工和各项业务工作的指挥权 对所属下级工作的监督、检查权 对下级人员选拔、配置的建议权 对本部门预算内费用的审批权 对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 各部门人员 外部协调关系 劳动局、社保局、人才市场、报刊、宾馆、培训机构等 任职资格： 学历要求 大学专科及以上学历 专业要求 人力资源、企业管理等相关专业 职称要求 执业资格要求 劳动管理岗位资格证 技能要求 熟悉Office办公软件 知识要求 熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓财务会计知识和管理能力开发等方面的知 识 工作经验 5年以