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文档简介

1、硬件开发流程和项目管理研发项目开发立项精品资料a研发项目开发 结束备注：请大家在相关开发环节做好相关开发文档，以便项目完成后能及时的归档。同时希望大家配合做好各个开发环节的衔接，以便能使整个项目及时高效的完成。xxx 项目管理表任务和目标责任人（接手和部门内部评完成情况以及质量完成日期）审意见及确认等相关记录项目立项及系统功能部门经理及相及功能指标分析关部门收集，整理资料，硬件部门经理及相spec撰写以及对外协关部门成员调硬件部内部立项硬件部相关人员制定具体schedule和硬件部及相关任务分配部门系统总体结构图以及硬件部相关人功能模块的划分员器件选型，原理图设计及关键技术攻关硬件部相关人员原

2、理图评审硬件部相关人员制作bom硬件部相关人员器件样品及相关配套设备的申请硬件部相关人员结构评估和确认硬件部相关人员pcb layout硬件部相关人员pcb评审硬件部相关人员pcb打板硬件部相关人员贴片硬件部相关人员组装和协调软件调试硬件部相关人员项目总结及相关文档硬件部相关人归档员备注：器件选型一定要在原理图开始前完成，原理图最终版本一定在pcb最终版本前3天确定，bom 一定要在pcb板打板前确认ok,元件及相关配套设备的购买或者免费申请样品一定要在pcb回来前准备 ok,结构评估一定要在pcblayout前完成。另外相关任务的责任人在接手和完成自己的相关工作时一定要记得把相关时间点填写到上面表格“责任人”栏中。we

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