公司项目部技术负责人绩效考核

1、项目部技术负责人绩效考核表 单位：被考核人：年 月曰 序 号 主项内容 分项内容 分 值 评 分 备 注 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2分 1 工作态度 工作纪律 业务素质 制度执行 2. 是否能履行好自己的岗位职责，工作责任 心强，不推诿扯皮。 3. 能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、 旷工，有事请假。 4. 能否积极参加各项业务学习活动，不断提 升自身业务水平。 3分 2分 2分 15分 5.冃匕否熟悉掌握行业政策、法规。 3分 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细则。 3分 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用 各岗位管理人员。 2分 2 工作管理协

2、 调能力 10分 2. 是否能采取有效管理措施，充分调动各岗 位人员的工作积极性。 3. 能否正确引领本项目人员不断提高工作水 平。 2分 3分 4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保 持好工作的衔接畅通。 3分 3 业务工作实 际操控能力 30分 1. 能否积极协助项目经理制定公司的年度产 值、利润工作目标。 2. 是否能及时编制每个开工项目的材料、设 备用量计划。 5分 5分 3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备 的实际用量。 5分 4.能否及时将每个工程节点的材料用量和设 备费用情况统计掌握。 5分 5.是否能配合项止经理编制每个项目成本、 5分 施工进度。 6.是否及时对本项目签

3、证。 5分 1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是 5分 否及时、准确可行。 2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工 方案，进行技术交底。 5分 3.施工现场人贝是否文明施工，配带各种安 各项主要工 作任务目标 全工具上岗 5分 4 落实情况 4.是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣 5分 工档案验收合格 35分 5.是否按时完成放线、定位等一切有关技术 方面的工作 5分 6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全 冋题是否及时整改到位，并有书面材料 5分 7、是否组织项目部人员进行业务学习、 培训 5分 1.是否有良好的为项目部服务意识。 2分 2.是否能配合人事部做好业务培训工作。 3分

4、 5 其他工作 3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工 3分 10分 作绩效进行考核。 2分 4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 合计 注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现， 由考核人判断打分 项目部施工队长绩效考核表 单位：被考核人：年 月曰 序 号 主项内容 分项内容 分 值 评 分 备 注 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2分 1 工作态度 工作纪律 业务素质 制度执行 2. 是否能履行好自己的岗位职责，工作责任 心强，不推诿扯皮。 3. 能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、 旷工，有事请假。 4. 能否积极参加各项业务学习活动，不断提 升自身业务水平。 3分

5、 2分 2分 15分 5.冃匕否熟悉掌握行业政策、法规。 3分 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细则。 3分 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用 各岗位管理人员。 2分 2 工作管理协 调能力 10分 2. 是否能采取有效管理措施，充分调动各岗 位人员的工作积极性。 3. 能否正确引领本项目人员不断提高工作水 平。 2分 3分 4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保 持好工作的衔接畅通。 3分 3 业务工作实 际操控能力 30分 1. 能否积极协助项目经理制定公司的该项目 产值、利润工作目标。 2. 是否能及时编制每个开工项目的材料、设 备用量计划。 6分 6

6、分 3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备 的实际用量。 4. 能否及时将每个工程节点的材料用量和设 备费用情况统计掌握。 5. 是否能配合项止经理编制每个项目成本、 施工进度。 6分 6分 6分 1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是 5分 否及时、准确可行。 2.是否编制项目部施工计划、施工进度表。 5分 3.施工现场人贝是否文明施工，配带各种安 全工具上岗 5分 各项主要工 作任务目标 4.是否严格控制施工过程中产生的人工费、 5分 4 落实情况 零星材料、设备设施 35分 5.是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按规 划及工艺标准科学管理、精心施工、保证 工程进度和工程质量 5分 6.

7、对监理或其他部门发现的工程质量、安全 冋题是否及时整改到位，并有书面材料 5分 7、是否组织项目部人员进行业务学习、 培训 5分 1.是否有良好的为项目部服务意识。 2分 2.是否能配合人事部做好业务培训工作。 3分 其他工作 5 3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工 3分 10分 作绩效进行考核。 2分 4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 合计 注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现， 由考核人判断打分 项目部保管员绩效考核表 单位：被考核人：年 月曰 序 号 主项内容 分项内容 分 值 评 分 备 注 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2分 工作态度 2.是否能履

8、行好自己的岗位职责，工作责任 心强，不推诿扯皮。 3分 工作纪律 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、 旷工，有事请假。 2分 1 业务素质 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提 2分 制度执行 升自身业务水平。 15分 5.冃匕否熟悉掌握行业政策、法规。 3分 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细则。 3分 工作管理协 调能力 10分 1. 能否按管理要求，合理组织，调配、任用 各岗位管理人员。 2. 是否能采取有效管理措施，充分调动各岗 2分 2 位人员的工作积极性。 3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水 平。 2分 3分 4.能否协调好项目部与外界的工

9、作联系，保 持好工作的衔接畅通。 3分 1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目 6分 业务工作实 产值、利润工作目标。 3 际操控能力 2.是否能及时提供每个开工项目的材料、设 6分 30分 备用量计划，进场的数量及库存。 3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备 的实际用量。 4. 能否及时将每个工程节点的材料用量和设 备费用情况统计掌握。 5. 是否能给项目经理编制每个项目节点材料 成本、租赁成本。 6分 6分 6分 1.是否执行公司物资管理制度，做好项目部 5分 材料的保管工作。 2.是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、 规范。 5分 3.是否严格按材料、设备工具发放，违反公 各项主要工 司领料制度的拒绝发放并及时向上级领 5分 4 作任务目标 导汇报 落实情况 35分 4.是否对库房品种、摆放整齐是、现场物料 长管理。 5分 5.是否有入库单、出库单，并有管理人员签 字 5分 6.是否配合上级的检查，对现场的材料、设 5分 备提出合理化建议 5分 7、是否组织项目部人员进行业务学习、 培训 1