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文档简介

1、5s 管理学习心得体会5月25日到5月26日，我有幸到洛阳参加公司组织的 5s管理 培训班，虽然时间较短，但李科老师通过系统全面的讲解，结合我 公司的实际情况，使我对现场5s管理有了新的认识，下面谈谈我的 几点看法5s管理的真正含义，简单得用5句话说，第一，区分有用的东 西和不用的东西；第二，要用的东西定出位置放置及方式；第三， 确保要用的东西随时要使用；第四，时刻保持美观、干净、标准化； 第五使员工养成良好的习惯遵守各项章制，简单的五句话，要做起 来很不容易，按照以往传统的做法，我们不厌其烦的教育员工做好 自己的工作， 将车间内物品摆好，设备擦干净等等，这些对于 5s 管 理来说，只是鳞毛凤

2、角，最主要的目的是要通过细琐单调的动作， 潜移默化改变员工的思想，是他们养成良好的工作习惯，进而能够 依照特定的规律来行动，使大家变成情操高尚的真正优秀员工。正 所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。也许人生就是由这许 许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大，从平淡无奇 的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种 负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准 备。阳极车间环境差，工作辛苦，大家从思想上总认为在这种环境 下进行5S管理没有什么作用，其实这种认识是极端错误的，5S管 理适应任何企业，前段时间，公司组织各个车间班组长以上人员到 兄弟单位参观学习

3、，差距相比很大，回来后，几个班长从思想上有 了很大的转变，车间通过与班组长交流，以后的工作如何搞，如何 搞好，制定一系列可行的工作方法， 从最基本开始，按照 5S 标准开 展工作，先搞好卫生，彻底区分有用和没有用的东西，我们对车间 进行了一次彻底的清理打扫，把原来一些乱七八糟的东西进行了清 理，该扔的扔，该放好的放好。使车间整体面貌焕然一新，同时， 解决现场实际问题， 对车间工字钢周围塌陷地方用水泥填平， 这样， 现场卫生打扫后，视觉效果良好，另外对中频炉炉台脱落的地方重 新修补刷漆，根据车间布局整理安全通道并刷漆，各个区域物品定 制摆放，经过一段时间的努力，车间从操作流程到劳保穿戴，从内 部

4、卫生到外围环境都有很大的改观， 员工在良好的工作环境中工作， 不仅提高了工作效率，而且员工间的关系也更融洽。员工的意识形 态、习惯和修养也在悄然发生着变化和提高，并慢慢地成为一种工 作习惯，不知不觉中使个人素养逐步提高。5S管理不是空洞的教条式的管理。5S也不是各自独立、互不相 关的，它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础， 整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素 养，则会形成整体的改善氛围。在家里，有些东西认为有用，我们 一直舍不得乱扔东西，尽管知道有许多衣服因为太小、不时髦不会 再用，但还是放着，以致家中衣服成堆，无处可放， 5S 管理同样在 家庭中也适用，通过把家里一些不常用的东西及时做了清理，也把 一些好几年不穿的衣服清理出来扔掉，橱里衣服整齐有序很

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