优秀集体申报材料

1、优秀集体申报材料狼的最大的特点是从不报怨、从不悲哀，只知道自 己想要什么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次 的全力以付。他们团结、从不自相残杀，猎杀猎物向来 齐心合作，得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放 弃自己的使命。他们的生存之道就是集中自己的注意力 放在自己的目标上，从来没有多余的时间去期待命运能 给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的，从 来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上，只要有一息尚 存他们就会为了自己生存而努力奋斗。坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献是狼的 精神，这同样也是赤狼段人的精神体现。赤狼段人从领 导到每名普通员工从骨子里透出一种霸气，这种霸气是 一种对待

2、工作雷厉风行的态度。在狼段人心目中，任务 没有能不能完成这一说只有如何保质保量甚至超额完成 的说法。战风雪、斗严寒方显英雄本色，狼段集体始终 坚持以党的方针政策为指引，在党员刘丽峰段长及各位 工长的英明领导下连续多个月产量屡创新高，任务指标 连续多个月超额完成，成绩连续五个月成为生产段的排 头兵。赤狼段的精神所在不仅表现在自我的成绩方面， 在努力履行自己分内职责的同时，积极为其他兄弟段队 创造良好的作业环境，用实际行动来融合全矿员工共同 为锡煤乃至大唐集团的明天努力奋斗。以党的创先争优号召和集团公司构建阳光、绿色、 快乐三大工程为指导。赤狼段始终全力响应党的各项政 策、决议，坚决执行公司的各项

3、决议。在党中央发出在 党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动及构建阳 光、绿色、快乐三大工程之际，赤狼段集体充分调动自 身能动性，发挥自己的优势所在，坚决响应党的号召。 在开展创先争优活动时，赤狼段首先从自身总结经验教 训，改进以往的不足之处，继续保持和发扬过去生产工 作中的优秀之处出发，使自身与以往作比较努力做到更 优秀。其次，赤狼段与其他各生产段做横向比较，争做 先进。在开展创先争优活动中在公司和部门领导的带领下 赤狼段领导大刀阔斧的改进管理方式，使之更适合应用 于胜利东二号露天矿的各项现场生产工作。同时，领导 们又开展了各工种之间的技术比武和技术交流活动。员 工们在技术比武中八仙过海各

4、显其能，充分的展示了自 己的技术水平；在技术交流会上，员工们畅所欲言，把 工作中总结的经验教训摆出来供大家探讨，新员工向老 员工请教本岗位作业的技巧等。通过这两项活动的开展 充分调动了全体员工投身于科学练兵的积极性，提高了 自身的技术水平，为以后安全高效的生产打下了坚实的 基础。在工作中，各员工时刻铭记创先争优的口号，努 力将自己的分内职责做到最好，各项工程质量均超出要 求标准。同时，联防互保工作在群众中也悄然展开，不 论哪名员工发现安全隐患或是不稳定因素都能及时的与 相关人员联系，力争将危险点消灭在萌芽之中。在业余时间，按照公司和部门两级领导的指示段领 导组织全体员工学习文化知识、学习党的方

5、针政策、温 习安全生产的各项规章制度。通过学习文化知识提高了 员工们的个人修养与素质。学习党的方针政策使员工们 紧跟党的方针政策走，从而达到心向一处想、劲往一处 使的目的。温习安全生产的各项规章制度，让员工心中 时刻牢记安全，各项工作严格按照规程来，从而达到安 全生产的目的。具有极高凝聚力和素质的领导核心是赤狼段创优争 先的必备条件。在公司领导和部门领导的教育下，赤狼 段领导们干工作向来兢兢业业，用丰富的经验和先进的 管理手段把看似杂乱无章现场情况打理得井然有序，不 仅提高了段队的工作效率而且大大的降低了现场的风险 指数。领导们始终以“三讲一落实原则”为基础来管理 段队的生产工作：在作业前领导

6、们明确的向员工们交代 清楚将要进行的生产任务，把现场可能存在的风险隐患 仔细地告知每名员工，同时把避免隐患发生的各种措施 教予员工。领导们的准则是任务、风险、措施只要有一 名员工不清楚坚决不开工。同时，在工作中领导们总是 不定时的查看任务、措施的落实情况，发现落实不到位 及时耐心的教导员工将其落实。赤狼段的领导们时刻与员工一道坚守在现场工作一 线，干起工作来从不分上下级关系。例如，现场采掘设 备每班都需要挪电缆，而电缆本身非常笨重，副司机一 人举起电缆行走可谓举步维艰而且效率很低。每逢这个 时候，赤狼段刘段长总是发挥党员的模范带头作用带领 工长们和副司机一道身背肩扛将电缆挪到安全位置，电 缆上

7、的泥水时常浸透刘段长的衣裤，刘段长也几次因为 挪电缆时不慎将腰扭伤，但刘段长和采掘设备副司机们 挪电缆的身影从未间断过。在问及此事时，刘段长总是 笑着说：“我是共产党员，我有义务起到模范带头作用， 而且干活时我们是兄弟，和兄弟们并肩作战我不觉得苦 与累，而且这样能提高效率，我何乐而不为呢”。不论 阴天下雨还是凌劣寒冬，刘段长的身影总是和员工们在 一起，虽然天气是寒冷的，但员工们的心是热腾腾的， 因为刘段长和我们并肩作战。向这种并肩作战的例子， 在各个岗位上都能见到领导们的身影。往往是哪里有脏 活累活，哪里就有赤狼段的领导们。生活中，党员刘段 长总是用和蔼可亲的话语去关心属下的每名员工，发现 员

8、工有困难总是竭尽全力去帮助，在员工心目中刘段长 向来都是能帮人排忧解难的好大哥。试问，有这样的领 导在，有这样的共产党员做表率，还会有工作积极性不 高的员工么？具有高素质和高凝聚力的锡矿领导集体在，每名员 工工作起来都会方向明确，干劲十足。具备素质过硬、同心同德的员工集体是赤狼段创先 进的资本所在。心气足、人气旺、风气正的赤狼段员工 集体在工作中向来是齐心协力，各自发挥自己的特长共 同将坑下每项生产任务都圆满出色的完成。不仅节约了 时间，增加了效率，而且使现场的工程质量标准屡屡提 上新的台阶。譬如，今年雨季锡林郭勒盟降雨较多，坑下正常的 生产工作经常因为降雨的来袭而被迫中断，能不能在雨 后快速

9、高效的将生产道路恢复畅通，是决定能否及时恢 复正常生产的先决条件。传统的雨后恢复道路是单纯的 依赖平路机作业，但现在矿区内生产道路长度大约有二 十多公里，宽度都在 20 米以上，平路机每个路段都需要 重复刮五六刀，而且有的位置由于平路机机械自身限制， 要想处理得当更是难上加难。处理全部道路仅凭现场的 三台平路机去恢复道路需要 5至 6个小时，这不仅浪费了 时间影响了正常的生产效率而且设备的实动率大大降低， 造成资源的极大浪费。赤狼段领导经过反复的考虑、周 密的计划改进了传统的雨后恢复道路作业，采用由平路 机处理主干路，三台轮式推土机从铲位出发恢复各铲支 路，四台履带式推土机从排土场出发向下延伸

10、恢复排土 场坡道。这样，所有辅助设备齐上阵，不仅提高了效率， 而且避免了资源浪费，可谓一举两得。然而，推土设备 要想向平路机一样将道路处理平整是需要司机极高的操 作水平，但是由于平常大家注重技术的训练，这样的技 术对于司机们来说根本不在划下。但毕竟雨后路滑，设 备多了就增加了危险隐患，这就要求这些设备司机们必 须齐心协力，时刻保持集中注意力，并做好呼唤应答， 才能避免不必要的事故的发生。大家同心同德，干劲十 足，凭借高超的技术和默契的配合，处理起雨后的道路 得心应手，提高了效率。采用此种方式，雨后恢复所有 生产道路仅需两个小时，效率提高了百分之二百，同时 提高了设备的实动率避免了资源浪费。虽然

11、时间用的短， 但工程质量并没有因此而降低，反而一次比一次高一个 台阶，这完全是由于员工们同心同德毫无私心，及高超 的技术水平换来的。新的雨后恢复道路方法在赤狼段实验成功后，赤狼 段没有藏私心将方法据为己用，而是将此方法向其他各 生产段推广，从而使全矿的生产效率提高到一个新的层 次。这样算下来每年平均节约时间近 160 小时，增加产 量 56 万方。类似此类改进工作方法提高产量的例子在赤 狼段并不少见，而此类技术改进的重中之重在于员工的 技术是否过硬，是否齐心合力。工作不分彼此，不计得失，是赤狼段的一贯作风。 赤狼段在完成正常的生产任务的同时积极完成各种工程 任务，及不断提升工程质量标准。以往工

12、程任务一般都 选择在视线较好的白天，但都等到白天来完成会影响工 程进度，造成不必要的损失。因此赤狼段在夜班时遇上 白班没有做完的工程活都主动抽调正常生产维护的辅助 设备来将没做完的工程活高质量的完成。由于正常生产 维护的辅助设备本来就少，再抽调出部分设备去做工程 活势必会增加其他设备的工作量，但赤狼段司机没有任 何人抱怨任务太重，反而干劲十足，保质保量的将任务 做圆满。由于现场都划分了责任区，每个生产段负责各自责 任区的工程质量。赤狼段向来是将自己责任区的工程质 量做到位后，抽调部分工程设备来帮助其他各段处理责 任区，标准和自己责任区的是一样的。狼段人脑子里就 没有各扫自家门前雪休管他人瓦上霜

13、的思想，狼段人心 中只有一个目标，那就是：做工作就要给兄弟段队做榜 样，就不要分彼此，不要计较得失，多做点工作不会累 着，大家都是为了公司明天的发展，为国家的未来贡献 光和热，付出点汗水，消耗点青春还是值得的。赤狼段不夸张的说现已成为胜利东二号露天矿的铁 军，此时的赤狼段全员正奋战在锡煤建设的第一线，他 们正在刘丽峰段长的带领下朝着煤炭行业的铁军称号迈 进。战鼓响，箭以发，狼段人正全力响应党中央关于在 党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的号召及 集团公司构建阳光、绿色、快乐三大工程的构想，朝着 上级赋予的光荣使命迈出坚实的每一步。狼段人有信心、 有决心、有准备的肩负责任朝着奉献青春为人类

14、送去温 暖和光明的使命进发！优秀集体申报材料（二）一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改 革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、 僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合 科学发展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理 创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经 济发展方式的转变。1 、创新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、 经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的 梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管 理体系。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，实 施集团安全总监负责制、统一委派制，开展

15、安全“铁网 行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等， 充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等 方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无 重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项 目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营 品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。 在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强 资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的 覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监 控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚 持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。 其次以推行扁平化、集约化、信息化管理

16、为抓手，逐步 建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为 特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少 管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变 为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地 位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值 的 80以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设 置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和 协调配合，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提 升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求， 加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络 与通信系统、0A系统、项目管理系统、人力资源系统、 视频会议系统，借助网络管理平台，

17、实现了对异地公司、 项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工 程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较 好地执行了 工程项目管理手册 ，增强了对工程项目成 本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利 润空间。2 、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与 加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则， 以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企 业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创 新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与 风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金 制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份 制、项目模拟法人制等

18、多种承包方式。二、突出主业，适度多元，推动转型发展 转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新 发展的必由之路。2 、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成 了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的 产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承 包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安 装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结 构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产 值的“七三”发展格局。3 、推动管理转型升级。大力实施“大集团”战略， 增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而 不团”的现象，实行“要素资源统一调配，信息资源统 一管理、内部市

19、场统一营运、品牌形象统一整合”的 “四统一”管理，强化了集团在战略管理、重大决策、 协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集 团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中 心。三、以人为本，共建文明，促进和谐发展1 、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作 作为企业的“金名片”来打造。三年来，集团开展了多 项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显“四 特”精神。全面开展“四好”领导班子创建活动，提高 两级领导班子整体素质，集团获省国有企业“四好”领 导班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案 例；加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具 有战略性意义的重特大工程的

20、承建中，充分发挥国企上 下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实 施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力；强 化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支 部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部 为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展“三号两队” （党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、 青年突击队） 、“三让” （让党旗飘起来，让身份亮出来， 让作用发挥出来） 、“争六星” （安全之星、效益之星、 质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星） 活动，培育 和光大了集团“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、 特别能奉献”的“四特”精神。集团承建的青川灾后重 建

21、工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内 建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机 制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出 10 多 个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作 “主考官”，这在浙江日报、人民网、新华网等 10 多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制， 今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的 35 名 年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程 及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党 员管理，制定了“流动党员管理实施意见”，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通 了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个

22、项目党员 干部远程教育网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开展 了项目建设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文化进 项目”活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。102 、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是浙 江建工建设者、善待民工就是善待自己的理念；在全国 建筑施工企业中首创“民工沟通日”制度，确定每月 日为“民工沟通日”，该活动获浙建集团党建创新奖， 入选省国资委编写的 党建巡礼浙江省国资和国企系 统党建工作特色 一书；成立民工自治委员会，为全国首 创；开展“送文艺、送安全、送健康”“三送”活动， 深受项目、民工欢迎；加强民工学校建设，提高民工素 质，有 5 个民工学校被评为杭州市优秀

23、民工学校；开展 十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选， 木工俞锋被评为浙江省优秀民工、杭州市十大平民英雄， 程泰德被评为全国优秀外来务工青年。3 、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职 工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的 企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公 开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动， 三年来共有 2800 余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有 9 人获浙建集 团“金点子“奖，有 1 建议获省节能减排合理化建议优 秀奖。4. 开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积 极开展一系列形式多样、丰

24、富多彩的文娱体育活动，如 职工健身运动会、“十佳”青年歌手大赛、三人制篮球 赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工 精神文化需求。5 、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基 金会，建立帮困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假 日慰问“三老”和困难职工，并承诺不让一位职工子女 因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助 金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内 经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减 薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体 实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。6 、献爱心送温暖，尽显社会责任。 06 年，出资 55 万元援建“

25、桑美”台风重灾区苍南安置房；在 08 年抗震 救灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房 1281 套， 踊跃捐款达 100 万元，集团获浙江省抗震救灾先进集体 称号；在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任 感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。7 、深化创建工作，提升文明品牌。自 1994 年被命 名为省级文明单位以来，一直保持这项荣誉，去年集团 还获“全国文明单位”荣誉称号。在文明创建中，集团 十分注重村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村三 年共投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在 07 年 5 月了启动“种文化”活动，向村里捐赠电脑、数码 相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获

26、浙江省 “种文化”活动群芳奖，集团获杭州市“双千结对，共 建文明”先进单位。优秀集体申报材料（三） 我们班是一个温暖、和谐的大家庭，积极向上的优 秀班集体。团结、进取、活泼、创新是我们的最大特点。一、健康向上的班风导引我们前进 良好的班风来自于严格、民主的班级制度。每学期 初，我们班级根据本班实际情况，利用班会课组织学生 学习小学生守则 、小学生日常行为规范 ，对守则、 规范逐条讲解对照，指出本班存在的问题，让学生人人 明白班级存在的问题及自身的不足之处，让学生“通过 集体”、“在集体中”受到教育。课后组织学生请他们 为班级未来的发展制订出有针对性的班级公约，在班容 班貌、清洁卫生、公共财物、

27、两操劳动、课堂纪律等方 面都作了明确的规定，如每天带红领巾、戴小黄帽、勤 剪指甲、集合队伍快静齐等，并提出了相应的措施，如 教师不定期抽查，让抽查出来的规范示范员，享有检查 的资格，去督促做的不够好的同学，这样，一批又一批 的同学合格了，成为了行为标兵、榜样、带头人。由于 实施的这些班级制度是由学生自己提出、制定的，因而 效果较好，对于班级工作的展开比较到位。小到一只簸 箕、一把扫把如何摆放，大到门窗、电灯的开与关，学 生都能各负其责任。良好的班风形成于正确的集体舆论。我们班有意识、 有计划地通过对学生守则、道德问题的讨论；书籍、报 刊的阅读指导；对电影、电视的评论等来形成学生的是 非观；运用

28、典型事例，进行表扬和批评；运用墙报、黑 板报、专栏等舆论工具，宣传正确的舆论导向，批驳错 误的舆论；经常性地有计划地组织好各种有益于学生身 心健康的集体活动；充分利用班会宣传学校各项规章制 度和纪律，如课堂纪律、课间要求、考勤制度、考试纪 律等，并教育学生要严格遵守。以无形的力量影响和教 育学生。二、强大的班级凝聚力推动我们发展我们有强烈的集体观念，有浓厚的班级情感，有坚 强的班委会和集体核心，有自己的班级特色。班干部和 课代表起了很好的表率作用，大家分工协作，互相配合， 班级事务井井有条。每当开学初，我们班让学生推荐自 己信任的班干部，通过学生评选组建班级组织。在管理 班级工作中，不断培养班

29、干部自己学会管理班级。定期 召开班会，由学生对班干部进行评议，给干部们提出合 理的建议。教师趁机抓住典型来教育大家，这样调动班 干部的积极性，激活他们的主动性，提高他们的自觉性， 他们主动去帮助一个差生，为班级多做一点实事，如班 级有劳动任务，他们能积极带头；班级要召开主题班会， 他们能精心的布置、具有特色；出现一些偶发事件，他们能 反馈、制止。这样，班干部心中有同学、有集体，他们 的威信也就树立起来了，增强了班集体的凝聚力。在班 干部的组织下，学生能完成相当一部分的自主作业，如 练钢笔字、听写词语、口算练习、对批作业、课前预习 等；开展好各项活动，如中队活动、课间游戏、体育锻 炼等；完成好各

30、项工作，如每周一大扫除，学生间的评 价等。我们班所表现出来的强大的凝聚力是令人佩服的， 无论是哪方面的集体活动，无论是我们的长项还是弱项， 同学们都会尽力一搏，发挥出最高水平，争取到最满意 的成绩，运动会、主题班会、各类活动、比赛，无一不 体现了我们班团结进取的作风。我们之所以有如此强的 凝聚力，是因为同学们有着强烈的集体荣誉感，大家将 班级视做一个大家庭，真正将自己视做这个家庭中的一 员，逐渐形成了“班兴我荣，班衰我耻”的观念，因而 在任何时候，只要我们面对有关集体的事，大家都会暂 时放下私事，同心协力地完成它。校每周卫生评比就是 一个很好的例子，为了集体的荣誉，班长邱伟光、中队 长刘畅、课代表孟芳和几名同学一共十几名同学，每天 中午放学后，都牺牲自己的休息时间，主动自觉的留下