中外名企怎样面试求职者

1、中外名企怎样面试求职者 到中外名企去工作如今已成为许多人的心愿。而作为求职者，了解和熟悉中外名企的一些面试考核方法，对于顺利地通过面试，实现自己的愿望非常重要。知彼知己，方能百战百胜。那么， 中外名企是怎样对应聘者进行面试的呢？ 微软： 实行车轮战术微软面试应聘者，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应聘者只是坐在电话线的两端。每一个面试者要同微软公司的 5 到 8 个人面谈，有时候可能要达到 10 个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的专家，每个人都有一套问题，且有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量，但有 4 个

2、问题是考官们共同关心的： 1 、是否足够聪明？ 2 、是否有创新激情？ 3 、是否有团队精神？ 4 、专业基础怎样？ 当你起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估意见。评估均以 4 等列出： 1 、强烈赞成聘用。 2 、赞成聘用。 3 、不能聘用。 4 、绝对不能聘用。你在几分钟后走进下一个考官的办公室， 根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。 他在嘴上说 “接着谈谈” ， 其实是瞄准了 “哪壶不开提哪壶” 。 所以， 一个进入微软研究院的应试者会觉得是在攀高峰， 越到后面难关越多。 当然， 也会有些人只经历了两三个考官就宣布结束， 并未见

3、到后面的 “险峰” ，但那并非吉兆。 因为这两三个考官也许正在网上传递着同一句话： “此人没戏， 别再耽误工夫了。 ”一般说来，你见到的考官越多，你的希望也就越大。 摩托罗拉：注重人品考察对应聘者个人品行和职业道德的考量，是摩托罗拉筛选应聘者的最后一关，也是最重要的一个环节。摩托罗拉非常注重员工的品行和职业道德，如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求，就算他的专业背景再好，工作兴趣再高，摩托罗拉也不会录用。这是因为摩托罗拉非常强调团队精神， 一个品行欠佳的人会影响到团队的凝聚力和战斗力， 他的个人能力再强，也不能弥补他对公司整体造成的损失。虽然一个人的品行很难量化，但是，摩托罗拉大中华区人力

4、资源部总监李重彪认为，在面试过程中，仍然可以从多个方面来判断一个人的品行。比如他的工作经历、对一些问题的看法，以往与客户、同事的关系怎样，他在寻求自身事业发展的过程中，是对公司考虑得多一些。还是考虑自己的得失多一些，比如有的人来面试，问他一个问题，他明明不懂，但却装懂，经过一次提醒之后，他还在那儿装懂，继续胡扯，这样的人一看就是撒谎惯了的。 有的人为了达到某种目的， 会隐瞒一些问题， 只要稍加追问，很快就会露出马脚。 李总监说，在面试中，对一个直言不讳指出摩托罗拉存在某些问题的应聘者，我们持肯定态度。正所谓当局者迷，我们在管理上、具体工作上，难免会存在一些问题。如果他指出的问题确实存在，我们会

5、虚心接受，而且对他的评价值也会提高。如果他提出的问题不存在，我们也表示理解，因为他可能不熟悉情况。只要他提出问题的思路富有创造性，我们都会作出积极的评价。摩托罗拉非常希望听到不同的声音。 宜家： 不能容忍欺骗在宜家的招聘过程中， “诚是最被看重的品质。 一旦发现应聘者有欺骗行为，他会立即被cancel 。”宜家北京市商场人力资源经理张忠民说，宜家最不能容忍的就是不诚实，不管你多有经验，多有能力，道不同不相与谋。 与此相应的，是宜家对人、对事的无条件信任， “你有什么能力，达到什么程度，说什么我都信。 ”张经理说这是基本的相互信任和尊重， “但如果存心欺骗，你不会有第二次机会。 ”因为事实会站出

6、来说话。 比如宜家对应聘者有一定的语言能力（普通销售人员不做特别要求，但管理层的工作语言为英语）和计算机操作方面的要求，但在面试时， 宜家不会去当面考核，也不会用四六级或托福、 gre 成绩来衡量。 因为真相很快就会大白你是不是真正具备宜家要求的工作能力，在实践中很快就会见分晓。 应聘宜家，只要符合基本素质要求，宜家不介意你是任何学历、任何专业（某些特定专业技术领域除外），关键是你要能够胜任工作。面试时，根据你应聘的职位，宜家会设定一些情景，并根据你的现场反映，来判断你究竟是不是适合这个职位。另外，在面试时，宜家会使用性格倾向测试的方法，了解应聘者的个性倾向与发展潜力更适合做哪种岗位的工作。 民生银行：特别看重悟性 民生银行的招聘原则是：重文凭，不唯文凭。因为在他们看来，学历可以反映一个人的知识结构，但却无从考量他的实际工作能力。民生银行在招聘考试中发现有这样一种倾向：往往考试成绩很好的人，在实际工作中处理问题的能力未必很佳，当然这未必是普遍规律，但这样的问题确实存在。而有些人可能学历相对较低，但应变能力、开