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文档简介
1、职位说明书第1页共2页单位：743厂职位名称：主任签字日期：部门：生产经营部任职人：任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：任职条件学历：本科资格证书：外语水平：经历：相关工作5年以上专业知识：工业管理、企业管理业务了解范围：企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、设备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准、市场动态、相关法律法规。职位目的：根据企业生产经营和战略需要，履行企业生产经营计划、统计、组织协调、现场管理、能源管理以及生产系统相关制度的建立，宿效控制投入产出比率，提高经济效益，充分调动 属员的积极性、创造性，保证生产经营计划的实现。沟通关系内部外
2、部各部门各分厂工会宣传部市经委水电气管理局协作单位上级单位员工代表简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1.计划统计：根据企业生产经营目标，组编制 /审核年度生产经营计划；季度、月度生产作业计及时全责划（包括辅助计划），经生产主管领导审批后，下达、实施、跟踪、协调、检查考准确核，以及生产日、月、季统计、分析，为领导和相关部门提供信息支持。2.组织协调：计划根据生产作业计划及生产进度，定期组织召开生产指挥部例会，以及每周生产调全责实现度例会，对生产过程环节发生的问题发布
3、信息、进行讲评、提出要求、做出决定、率协调处理各方矛盾，保证生产秩序和计划的完成。3.现场管理：根据兵器集团现场管理标准，组织编制年度现场管理计划和组织网络，实施定置达标全责管理，并实施计划跟踪、过程考核、验收升级达标和持续整顿改进，以创造良好率的生产环境，保证高效率的生产运行。4.对外协作：协议根据年度生产经营计划，组织参与供应方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，全责实现组织协调生产供货进度，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完率成生产任务。5.制度管理：根据行业标准和生产管理需要，组织编制相应的生产管理制度，工厂使用蓝本和 质量手册的编制、审核；并实施运行质量的监控、跟踪，建
4、立和完善生产管理体 系，实现规范化管理，保证生产有序、高效地运作。全责及时有效达标6.能源降耗管理：根据生产经营的需求，组织编制水、电、气等各类能源消耗计划，合理配置使用、 管理与考核，定期实施统计分析，解决泡、冒、滴、漏等技术问题，并根据企业 确定卜达的节约降耗指标，组织编制全厂的节约降耗计划，建立降耗网络和指标 考核体系，检查测评/奖惩制度和标准，保证企业目标成本的实现。全责降耗指标（单件能耗）7.投入产出：根据企业经济效益的需要，加强投入产出的管理、组织编制/下达投入产出计划，建立不良品/废品、能源配置使用，节约降耗三大管理体系，核定计量投入产出目标，实行目标责任制，以最低的投入达到最佳的产出效果。全责投入产出比8.属员管理：根据企业人力资源管理的规定，履行部门和相关生产系统的业务岗位设置，人员 配置、聘用、
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