投资计划书(20200730221624)

1、设计公司投资计划、总体介绍（略）二、投资环境分析（略）（一）、行业发展现状（二）、竞争者分析及目标市场（三）、SWOT分析三、成立手续（略）四、公司章程及组织结构（一）、公司名称、 LOGO 及办公场地（略）（二）、公司理念及广告语（略）（三）、公司经营范围（四）、公司组织结构五、营销分析六、投资与财务分析七、远景规划四、 公司章程及组织结构（三）、公司经营范围主营业务：平面广告（杂志广告，报纸广告） 平面设计（宣传册设计，海报设计，封套设计，名片设计，标志设计， VI 设计） 礼品设计（设计制作销售中高档礼品，广告促销品，产品包装） 网络广告（网站设计，网页广告）其他业务：展示设计（展览会，

2、博览会，洽谈会及展示形象专卖柜，专卖店的策划设计）户外广告（灯箱广告，楼体广告，户外看板，车体广告）（四）、公司组织结构1. 企业性质及注册资本企业性质：（有限责任公司）注册资本：（ 100 万人民币）2. 部门设置客户部（ Account Department）:人员设置：客户主任（ 1 人，兼任客户总监，客户经理） 高级客户经理（ 2 人） 客户经理（ 2 人）职责： 客户主任（ Account Executive） 预算管理 竞争审视会议记录和进度报告 品牌回顾 客户经理助手的培训客户总监( Account Director) 构筑广告公司的客户结构 人员管理及培训 负责培训客户经理成为

3、管理总监的顶替者 在需要的时候，管理总监领导整个广告公司的队伍客户经理( Account Manager) 把注意力放在广告公司的成效上 在产品和市场上表现出很好的洞察力 使广告公司创作人员，媒介人员和促销人员都能够各尽其责高级客户经理、客户经理 帮助客户发现市场上存在的问题，并向客户提交符合要求的解决方式 协助客户确定营销策略协助客户决定其在行业中的优劣势 协助客户制定短期和长期的目标，这些目标将通过整合营销和客户的营销 传播计划来实现客户部工作流程与客户接触洽谈项目并告之报价标准设计部(Design Department)人员设置：设计总监（Design Director人美术指导（Art

4、 Director人资深设计师（Designer）2人 设计师（Designer）2人 文案（Copy Writer）1 人 文案指导（Copy Director人完稿（Production Executive人3D设计师（3D Designer） 1 人职责：设计总监( Design Director) 具有市场营销，创意概念与表现(文案与设计)及具体执行的全才创意人员 有领导能力来处理所有创意人员的行政，创意方向及指挥创意提案的发言人，代表人，尤其在新客户或大型提案会议上代表创意部门 了解成本的控制 了解品质的需求美术指导( Art Director)在 Design Director 的

5、指导下完成所担当客户的创意表工作(有关视觉上的 一切表现)应与 Copy Writer 共同完成所有表的概念，及与 Creative Director 讨论。 具有一切视觉表现的经验，从简单的平面，立体，包装设计，CF的概念到执行制作等与 Copy Writer 负责作品的提案工作 训练及指导组内之设计所有与视觉表现相关而需运用费用之支领者与 AE 商讨市场策略方向及创意直认同资深设计师( Designer)设计师( Designer)协助 Art Director 完成有关视觉表现上所有工作 负责平面，立体，包装，POP等的设计表现和执行 设计上的文字，色彩，图片，图案等之选择编排 完稿设计

6、上一切详细描述和确定(与美术指导或与创意总监共同确认) 监督和指导正稿的制作收集与管理相关供应商的资料 与其相关美术用品进行管理与控制文案指导( Copy Director)接受 Creative Director 指导，完成所担当客户的创意表现与 Director 共同完成所有表现概念并和创意总监讨论 具有一切文字表现及执行经验，了解简单的平面文案，刊物，产品介绍说明 书，电视广告的概念文案及其制作过程和 Art Director 负责作品表现的 Presentation( 表达)工作训练与指导组内 文案工作客户提案创意部分之撰文，Proposal(建议)工作或指导与AE商讨市场策略 方向及

7、创意之认同文案( Copy Writer) 协助文案指导完成有关文案表现上的所有工作 承担有关平面，包装，POP等设计上的文字表现 初步创意，文案初稿的准备 完稿前所有文字的撰写者完稿完成时所有文字的校对者 完稿( Production Executive) 协助制作经理做好有关广告制作的工作 在制作经理的指导下，提交各类设计制作的报价与制作时间计划 监督与执行制作存档各类制作物料 收集相关供应商的资料 所有与制作相关而需要费用之支领 与创意人员商讨各类制作及执行媒介部( Media Department)人员设置：媒介部主任 1 人媒介专员 2 人职责： 媒介部主任 主管及协调媒介策划，媒介

8、购买和媒介研讨活动 与客户部及创作部进行协调，必要时与客户进行直接交流媒介专员 进行媒介策划，媒介购买和媒介研究活动行政人员 ： 人员设置：总经理兼人力资源总监 1 人会计 1 人(兼职)出纳 1 人行政 1 人五、营销分析1. 公司自身定位 目前，国内的广告公司已经出现了比较明显的分化，但是整体上还处于同质 的竞争状态，随着广告业的发展成熟及市场对专业需求的不断升级，国内广告公 司的分化将进一步加剧。 规模及业务的分化是国内广告公司应对竞争的必然之路， 一方面，公司规模增大能增强对抗性， 规模缩小则能增加服务的灵活性和实效性； 另一方面，业务的分化和集中更有利于公司找到并强化核心的竞争优势。

9、因此， 本公司定位为专业平面广告设计公司，重点在创意和设计上，一些较大型的制作 如户外广告牌制作等，外包给其他专业制作公司，以减少成本，并将精力集中于提高公司的核心竞争力一一新颖的创意和专业的设计2. 广告客户分析我们将目标客户大体分为3类： 中型企业：这些企业应该是有一定远景规划和发展潜力的公司，有志于创出自 己的品牌，对产品宣传和公司形象宣传比较重视，我们将提供专业优质的服务，帮助企业设计广告营销方案，提供广告咨询服务，协助导入VI系统等。这一部分 客户是我们的主要客户，将与其建立稳定的客户关系。 较大型企业：比较大型的企业一般有自己成套的营销方案和广告宣传策略，针 对这些公司，我们主要发

10、挥自己专业化，专一化的优势，为其提供某一方面的专 项服务，在保证服务质量的基础上争取保持长期联系，这部分客户也比较重要， 对公司将来的发展起到一定的推动作用。 小型企业：指一些有待发展和开拓市场的小型企业和一些小型超市，服务企业。小型企业一般要求广告见效快，成本低，可以针对这一要求提供专门服务。对小 型超市等服务行业的服务，则要求精美，新颖，高效，主要是一些标志设计，POP 海报，宣传册等设计及印制。这些业务在公司发展初期占一定比例，从长远发展看不占公司主要地位。六、投资与财务分析固定资产投入固定资产名称型号数量单价单位备注电脑Mac pro226000台业务正式开展 后购置iMac31600

11、0台PC17000台设计部专用PC73000台喷墨打印机Epson StylusPhoto 139013500台扫描仪EpsonPerfectionV35011500台商务一体机Epson StylusCX9300F11900台数码相机Niko n110000台业务赢利后购置投影仪业务正式开展 后购置电话1070台办公桌椅5400套设计工作台4600套前台11500台总经理办公桌12000台书柜2800个沙发22000+1000组饮水机3500个书籍资料费 及办公用品10000考勤机11500个办公室装修5000共计：112300注：此数目为除去非必要物资的前期投入，后期投入根据经营收入决定工

12、资待遇：客户部（Account Department）客户主任（兼任客户总监，客户经理）3000+提成*1人=3000元+提成高级客户经理2000+提成*2人=4000元+提成客户经理1500+提成*2人=3000元+提成 设计部(Design Department)设计总监8000*1人=8000设计师3000*3人=9000媒介部(Media Department)无 行政人员：总经理兼人力资源总监5000*1人=5000会计1人（兼职）1000*1人=1000出纳2000*1人=2000行政2000*1人=2000注：以上人员由于业务未开展，现为起步人员。办公场地租赁国贸商圈 130m

13、租金： 12000/月*押1付 3=48000（加免租期）初期投资112300+33000*3+48000=259300七、远景规划目前， 本公司主要承接报刊， 杂志等平面广告， 网络广告及各种宣传册， 海 报，POP标志等设计，辅以户外广告的前期创意和设计， 这主要是由于本公司刚 刚创立，在人力和客户群方面都还有待于进一步加强和拓展，所以目前着力经营 好我们的优势业务，树立专业，敬业，优质和以市场为导向的公司形象。随着公司的发展， 我们将逐渐减少零星业务的数量， 并加强在企业 VIS 设计 方面的实力，争取在这方面做出优秀作品，帮助客户企业树立良好形象，同时也 为我们公司的进一步发展做出作品积累。同时，由于互联网和电子商务的飞速发 展，广大消费者对网络和网上消费的接受程度