工作规程编写标准参考样本

1、内蒙古天润化肥股份有限公司 人力资源部工作规程（试行） 内蒙古天润化肥股份有限公司 二0一一年一月十五日 第一章总则 一、为适应公司的发展需求 明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资 源 管理系统，特制订本规程。 二、本规程旨在规范、优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力 资源保障。 三、本部门主要职能一是按照国家劳动用工法律、法规、标准的规定，负 责管理公司人力资源的规划与平衡，负责组织人事、员工教育培训、劳动用工与 工资、社保福利、绩效考核等工作；二是监督检查公司各部门人力资源工作的实 施情况。 第二章人力资源部组织机构 人力资源部组织机构示意图: 人力资源部长 1 F 人力资源 副

2、部长 第三章 人力资源部岗位职责与工作关系 一、人力资源部部长 （一）工作联系： 1、上报对象：分管人事副总经理 2、监督对象：人力资源部所属员工 3、合作对象：各职能部门部长 4、外部联系对象：政府各级人事局、社会保障局、社会保障中心、职称评 审机构、考试中心、咨询顾问公司、人才交流中心、劳动力市场、各大中专院校 （二）岗位职责： 1 、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力 资源管理平台，组织、编制企业人力资源规章制度，调整及实施运行。 （1）人力资源管理体系平台： 人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况； 拟订、审核人力资源各项管理制度

3、，建立各级人力储备库。 人力成本：汇总、核算人力成本。 沟通协调：处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机 构；控制、使用部门内各项承包费用。 （2）规章制度平台： 组织设计：进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、 定员、定薪等情况。 规章制度：组织编制人力资源基本管理制度及具体操作办法，收集和研究现 行国家劳动人事政策法规，推进企业劳动用工规范化管理。 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 2 、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算 人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。 （1）开发管理：组织实施企

4、业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、 协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合 同和员工档案；调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、 计算开发成本等。 （2）培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作； 审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、 内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。 （3）薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划； 审批薪酬发放，签发薪酬报表；统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳 动纪律，处理劳动争议。 （4）绩效管理：编制绩效管理

5、规划，监督绩效管理方案的实施。 3、基础管理： （1）机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构 计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟 踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进 方案和工作建议； （2）团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持 下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的 工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展； （3）关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。 4、上级布置的其它临时性工作。 二、组织人事主管 （一）工作联系： 1、上报对

6、象：人力资源部长 2、监督对象：组织人事助理 3、合作对象：本部门各分管主管和各职能部门部长、主管 4、外部联系对象：人才交流中心、外部求职网站机构、劳动力市场、招聘 代理机构、高校就业指导中心、各类招聘广告媒体 （二）岗位职责： 1、按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求，汇总并提 出建议后上报部长。 2、制订招聘计划：确定招聘时间和最后上岗时间、确定招聘渠道和媒介、 拟定初试和面试方式内容、拟订招聘日程安排。 3、根据招聘计划制定招聘预算并向部长上报。 4、具体组织招聘初试和面试工作，并将初试结果和情况分析以及建议上报 部长。 5、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。 6、与各部门协调进行工作分析，组织各部门拟定、完善职位说明书。 7、负责公司人员调配工作，就公司员工调配计划提出合理建议。 心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。 清代红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧