员工评比活动方案(最新

1、员工评比活动方案一、目的针对U前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现 “一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20XX年度工作表现优异的 员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外 泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同 时III于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选

2、获得各方认可、客观和公平 的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优 异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：R人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进

3、行评议；c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各 部门得分，排出次序；d）总经理审批。3输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三 个级别2处于良好评定范围内的部门按1： 25比例申报优秀员工人选（即根据部门 总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按1： 50比例申报优秀员工人选（即根据部门 总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确 定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名

4、额分配表六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、 绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成优秀员工评定 标准；2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所 不一样；3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀 员工提名人选进行的360度考评活动。4输出：优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报4推荐人选不占申报

5、人选名额5输出：优秀员工提名申报表（含推荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发 布公告进行公示2输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c）考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级d）考核表汇总，统计成绩e）取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而 定。3输出：考核表考核成绩汇总表十、确定优秀员工人选1根据以下方面所带给的信息确

6、定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、 公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见2构成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批3输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀 员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿3输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的 风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼 貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的

7、竞争意识, 充分调动广大职工的用心性和创造性，特制订本方案。二、评选名额优秀员工奖”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐 为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定 人选；2、个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐 人签名指标只能使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作山办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐， 要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评 选条件进行公

8、平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人透 过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报总经理办公室进行汇总；经公司 司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员 工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法 乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于13天，其中病假少于 10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，用心主动，热

9、情友善，服从整体安排，能配合同事完成 各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职丄作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；用心参加 公司或部门组织的群众活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经 综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，用心提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提 出合理化推荐并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员 工树立良好形象并起

10、到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，用心主动，富有激情，任劳任怨，努 力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；用心要求进步，参 加公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操 作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时光：1、推荐材料报送时光：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理 办公室。2、优秀员工名单确定时光：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进 行讨论确定。3、表彰时光：公司联欢会六、表彰和奖励1、在公司新年联欢会上进行表彰，

11、奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本 活动一年时光。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外 泄。6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、期望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做 出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。一、评比目的20

12、xx年度在全体泓?机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取 得了较好的经济效益。为倡导用心向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科 技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工 评选”活动，表彰、激励先进，U的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的 工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓?机械的生产经营充满 活力，建立优胜劣汰机制。二、评比类别：参评对象：泓?机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质 量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓?机械 制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生

13、产一线工作满一年的在职人员；内含量化指标的大 专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的 大专学历在职人员）三、评比资料1、优秀员工评比资料具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准 则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主 动提出合理化推荐；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。 不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带 头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率

14、达95% 以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。2、优秀班长评比资料具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人 员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完 成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。 能充分调动员工用心性；4）创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式， 工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发

15、、 制造起到必须的促进作用3、优秀大学生评比资料具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则：能维护和提高企业的 信誉、保守企业的技术机密；2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时光， 按照工作U标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法, 超前或按时完成工作3）创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应 对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善；4）学习潜力：坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过 项LI跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；5）沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准

16、确的表达自我的构思，在项 目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；四、评比方法1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式， 组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同讣票综合考 评后产生出评比先进。2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结 合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自我全年工作，先填写先进员工 评比申请表，并在先进选拔评分表的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由 评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后釆用无记名投票方式，组 织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生

17、出评比先进。要求：（1）参评的班长，务必递交“06年度工作总结及07年度计划安排” 一份, 150020xx 字；（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指 工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等儿方面，15002300字。五、评比奖项设立评选奖项分设一、二、三等奖，其中：优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；优秀班组长1名;优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。六、评比时光XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完 成综合考评工作七、表彰方式本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将 召

18、开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位 警告。为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当 先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选十 位优秀员工”的活动。、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进 性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先山基层推荐，然后分生产中心、质 量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、III 对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各

19、部门的关联人员（具 备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、 质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客 观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务 中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本 系统其他部门员工一名。3、初选:各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中 心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初

20、选的员工进行综合考评，依据 考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中 心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8 12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和 工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励：对于被评选为年度优秀员丄的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800 元的奖

21、金。五、推荐、考评、表彰的时光：年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：年月日一一年月日。1. 目的为更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘 本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。奖励类别1优秀员工（公司级，2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2个性奖（暂定）科研尖兵产量标兵品质卫士销售冠军销售回款标兵服务之星开路先锋模范组长技术革新能手金点子奖3优秀团队1名评选标准1优秀员工：1优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；3考勤状况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；4对公司有突出贡献并未受过公

22、司任何行政处分；5在公司服务一年以上，平时表现良好、工作潜力强；6用心维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书 面表杨者）；7对工作表现出用心态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；8对工作流程或管理制度用心提出合理化推荐，被釆纳者；9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；12在工作中始终持续协作态度，顺利推动工作；13公司级优秀员工山候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时 时，允许排行并列。2优秀团队：有下列情形之一或多者，应予以评选奖项:1在20xx年的工作中，部

23、门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达 的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控 制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。3经常注意持续工作场所的安全卫生和整理整顿工作。4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。（“个性奖”评选标准：1如员工到达优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；2山总经理个性提名应获个性奖者。3此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。4在公司服务五个月以上。4。评优流程4。1评选程序：1、部门申报：时光为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反 馈）凡贴合

24、上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于 28日上午交人事行政部。2、人力资源复核：时光为1月28日。人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效 状况等进行复核，提出复核意见。3、候选人公示：时光为1月19-21日山人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各 部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉 候选人先进事迹（材料）不实或有不贴合项的，将取候选人的参选资料及推荐部 门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。4、年度先进评选会：时光为1月22日或经理会上表决组织召开评先会议（可邀请员工代

25、表列席参加），III各部门或推荐人在会议 上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项U进行不计名投票（被推荐人的推荐部门 或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事 迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造用心 向上的氛围。6、表彰大会：在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、 颁奖。4。2评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。4。3评优会职责：召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。5根据各部门人员分布申

26、报名额制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部 1人，采购部1人，人事行政部1人。6、优秀员工发言：确定优秀员工代表一名发言。一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增 强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优 秀、表现突出的员工，特制订本办法。二、评选时光：1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、评选标准：1属公司正式员工；（试用期内不参选）2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月 26天

27、计）3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无 较大的工作失误（被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选）5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功 一次含以上者优先）四、评选方式：4。1初评（内部评选）：各部门依名额分配表及评选标准，举荐部内 人员，以优秀员工举荐表完成，交人力资源部；4。2复评（投票表决）：4。2。1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会 议；4。2。2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表 决产

28、生最终优秀员工名单；4。2。3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见名额分配表；五、奖励措施：5。1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；5。2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中山黎厂亲自颁发，具体视公司状 况而定。六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名6。1荣誉证书一本约20元，合计380元；6。2奖金合计:9500元6o 3预汁本次活动经费共：9880元左右；七、附表:7。1名额分配表7。2优秀员工举荐表为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率， 有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选 活动，具体方案

29、如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2 名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩一一LI标管理指标达成率100%o工作质量一一出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能一一具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度一一工作努力、主动，能较好完成分内工作。团队合作意识

30、一一有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自 我的经验技术。工作纪律一一迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月;服装无违规现象。物品摆放贴合规定学习意识一一优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自 身的综合潜力。创新潜力一一工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。职责感一一有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。沟通协调一一善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩山被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、 团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指 定人选。3

31、、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写优秀员工 评价表报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及优秀员工评价表的分析, 并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风釆，构成人人争当先 进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀 员工”的活动。一。名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2 名。二。评选时光：每年的12月份。三。推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四。推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工 作成效的贡献程度；3）受员丄尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。五