综合部主任年度述职报告分析

1、2015年度个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：上午好，我是综合部的*，下面我向大家汇报2015年综合部 的工作。2015年，是*承上启下为实现快速飞越而打基础的关键准备 年，作为*集团机关的重要职能部门，综合部2015年按照年初制度 的工作计划，以为董事长、总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工 作为根本原则，积极开展工作，现将一年来的工作总结如下：1、加强自我学习，提高员工工作能力，树立服务思想意识。综合部既是为董事长和总裁做好参谋， 保持董事长总裁政令畅通 的核心部门，又是为各公司和各部门服务的部门。工作要干好，首先 要有一个好的工作态度，部门利用每周一的部门例会时间， 对工作中 存在的

2、问题进行分析总结对下一步工作进行合理部署，宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神，提倡个人独立性解决工作问题，提高独自经办自 己的岗位工作的能力，树立全心全意为董事长和总裁服务， 为一线服 务的思想和意识，以更好的状态及时高效做好相关的服务工作。2、完善管理构架，出台系统性管理制度，规范内部各项管理。*成立时间短，涉及20多个部门和机构，集多种项目于一体。 工作职责各不相同，规模大，体系复杂。为了理顺关系，规范管理， 确保集团公司各项工作能有序高效运转，就需要不断的完善管理构 架，出台系统性管理制度，以制度来规范和保障各类工作的高效有序 进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人， 制订了每个人每月的固 化

3、工作表，来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效率。综合部2015年还积极配合修订完成了办公用品管理制度小车管理制度、财务报帐制度、资产管理制度、总裁办公会 议制度等等各类制度下发、修订完善了公车管理制度 ，我们按 照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理， 按周逐月对加油卡的 费用情况进行统计上报；根据办公用品管理制度，做好办公用品 的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要 的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。3、高效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息畅通。从*大局着想，由细致入手，高效严谨的做好每一件行政事务。 在日常工作中，我们不断提高各类典型

4、材料和公文撰写、 签发的质量， 保证各类情况信息的及时上传下达、沟通反馈，减少随意性，避免造 成工作延误。一是在行文管理方面，我们完成了公司内部文件资料的 编制与分发，2015年全年印发湘新泰农司（司字头）文件 86份，湘 新泰农函（函字头）文件26份，湘新泰农会（会字头）文件11份, 湘新泰农监（监字头）4份，经营动态6份等等，以及各类工作总结、 生产情况说明的拟稿与汇报等工作；二是做好了来文处理和合同管理 工作。完成*集团来文处理48份，登记存档新泰各分公司合同141 份。三是在综合协调方面，及时上传下达集团公司的各项工作任务， 协调沟通任务中出现的各种问题；做好各类大型会议组织和各类对外

5、 接待工作，并及时向董事长和总裁反馈工作落实情况； 及时高效的协 助各相关部门完成了多次办公室的大规模调整； 做好了的各外联业务 单位的联系和衔接，顺利完成了多台电话的移机和新装机业务，完成 了集团公司80%人员以上参加集团彩铃和移动集团网业务，并按时 完成了集团公司、市多家职能单位、新三板上市尽职调查报告等单位 的各类资料的报送。尤其是新三板上市尽职调查报行，综合部从3月 份起接手银河证券的主要对接联系人的工作，从3月份起至11月份, 总共全程接待了五次银河证券相关人员的前期调研和现场考察工作，经过六轮对接修改，提交了近百页的*进入新三板项目尽职调查 报告保持与办证大厅的相关人员的紧密联系，

6、协助下属多家公司 于6月1日前顺利完成营业执照和组织机构代码证年审工作，为公司顺利经营和发展打下基础。4、出台人事管理制度性文件，理顺人力资源管理流程，做好员工劳 资和档案管理。*目前现有机构29个，现有人员共405人，其中在编人员232 人、*班学员24人、直销店38人、配送中心临时工49人，其中副 职以上的高管73人，经理34人，副经理23人共计130人。2015 年工资发放员工工资近1000万元，上缴社会费用146万元。*的人 事管理从元月份才从集团公司接管过来，而且人员多，工资费用支出高，体系复杂。这一年来，人力资源做了大量的工作，一是汇编完成 了人力资源管理制度，对员工入职离职、工资

7、考勤、晋级考核、保险 福利等方面进行了明确了规定，制订了相关人力资源表格，要求各部 门严格按流程来进行相关人力资源关系办理；二是花费相当精力理顺了开发区养老医疗工伤失业相关数据的申报工作，做到一月一清，并申报处理了 5例社保补偿，确保公司员工五险福利的做到有保障； 三 是每月及时对各部门的考勤进行统计， 完成每月工资表，确保工资能 每月及时发放到员工手中；四是及时更新各类人力资源数据，人力资 源部每月及时更新现有人员表，人力资源报表，管理人员信息表等表 格，以便公司高层对员工动态进行查询及快速了解。5、全面清查盘点，严谨规范操作，杜绝跑冒滴漏，做好资产管理工 作。根据*集团资产管理制度，综合部

8、本年度对公司资产管理和 物资申购、采购、验收、入库、领用等环节作出规范，同时建立各公 司、各部门、各员工的资产明细表。全年完成资产申购单，购置办公 资产17605件，涉及金额近1874万元。一共组织进行了三次全面清 点盘查工作，对各类资产进行了全面清查盘点。 及时准确地建立和定 期更新公司资产台账，保障了公司资产安全和合理有效使用，避免人 为损毁和遗失，杜绝了资产跑冒滴漏现象。*的财产保险涉及到的 明细种类繁多，体系复杂。11月份综合部牵头对各生产基地的设施 大棚、房舍、牲畜等资产进行了全面核查保险工作，一个多月的时间 里，对*各基地近5000万元的资产进行了详细的核对，跟保险公司 的相关管理

9、人员更是进行了无数次对接，到集团资产公司请教请示多 次，目前已完成了 *各基地的财产保险工作，牛业公司的牛的农业 保险正在逐步的办理过程中，这项工作预计年前可以完成。6、积极主动，内外协调好*内部与外部关系。全力做好各公司和各部门之间的综合协调， 加强对各项工作的督 促和检查，做好各类大型会议组织工作。同时细致做好了各类接待工 作，全力维护和推介*品牌形象，促进*与社会各界的广泛合作和 友好往来，树立*良好的企业形象。一年来我们虽然在工作中取得了一定的成绩，但与领导的要求相 比，与目前*现代化发展的步骤相比，部门仍存在着一些不足，急 待改进和提高。首先是工作的责任心，细致度有待加强。2015年

10、综 合部起草撰写共计100多份发文稿，有些文稿出现了语法逻辑错误， 有些文稿也还有错别字产生。这些都与我部人员的责任心不够， 细致 度不强，文稿处理不够严谨有着直接联系。 其次服务意识，服务的方 式方法还有待提高。2015年度，综合部协调调度了多次办公室的搬 迁工作，车辆统一调度工作，大型会议准备工作及其他领导安排的一 些协调事项。在一些部门协调和工作合作事项中， 我部人员的服务意 识，服务的工作方法和方式还有待改进提高。第三，工作流程还需进一步规范，内部管理还需进一步加强，工作的统筹安排性，工作的 时效性有待大力加强。综合部事务琐碎繁杂，在多项事务扑面而来时， 会出现打乱战的局面，直接影响本

11、部门的工作效率。在来年的工作中， 我们还需要对工作流程进行进一步规范， 加大内部分工合作力度，根 据事情的轻重缓急对工作进行合理统筹安排。 第四，学习力创造力执 行力还有待加强。农业项目是新兴项目，我们在日常工作中也不断面 临新的问题和挑战，要解决这些问题我们只有认真学习， 主动积极创 造性的开展工作，才能跟上*的发展步伐，改变工作被动局面。2016年度工作计划2016年对公司夯实基础做大做强，健康可持续发展来说至关重 要。因此，2016年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作 的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。继续修订完善公司 内部管理制度，

12、严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种资产 的科学规范管理，加大对办公费用使用的控制力度，规范工作程序， 促进各项工作的顺利开展。二是加强业务学习，努力提高服务质量。进一步加强部门人员业 务技能知识学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图 的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理 思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认真做好日常 事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。三是做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确 保公司的政令畅通。加强与*集团及地方相关职能部门的工作沟通和 协调，及时了解与公司相关连的政策及文件精神， 积极争取

13、各项工作 上的主动权。加强公司内部各分公司之间的沟通协调，逐步规范会议 制度，推行督查督办制度。加强各部室之间的协调，形成合力，营造 团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。四是当好参谋助手，服务公司领导决策。进一步增强工作策划意 识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、 大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参 谋助手作用。六是协助董事会、总裁办做好各项工作。对公司布置的重点工作 加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有 落实、有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工作任务。非常感谢*领导提供这一个机会，让我站在年度工作述职的

14、讲 台上，回顾这一年来在综合部工作的日日夜夜， 作为综合部的负责人 我真是感慨万千，在*我处理了诸多复杂的行政事务，初涉了人力 资源和资产管理及新三板项目对接，我们要对口服务于二十多个部 门，我们要对公司三层楼近一百间办公室的维修通信网络办公提供服 务保障，我们保证了近 400人的日常工资发放社保申报。我们承办 了无数次小型会议接待，十多次大型会议的全程安排组织。我要感谢 我们综合部小团队成员的无私付出，人力资源主管*，她的资质和悟性不是特别高，性格也很内向但又特别要强，为了能独立高质量的 完成自己份内和其他领导交待事项， 她每天隐忍耐心的工作，为了工 作长期性的节假日加班，正是花儿一般恋爱的

15、年龄，因为抽不出太多 的时间跟男友相处而导致感情受挫，却从无半点抱怨。资产管理员 *，性格特别阳光外向和聪明的一个女孩，初接手资产管理，好花 费相当精力清查核对整理完成了 *的资产管理台账，办公用品管理 和车辆油卡充值管理也做井井有条，还保证了 *所有的文件的送发， 在这样的工作强度下，她每天快乐的工作，将她爽朗的笑声感染到我 们每个人。综合部副主任*，独立工作的能力超强，她可以说就是 我们*的一个总保姆，只要呆在办公室，手机，座机电话铃声就没 有断过，发文、盖章，维修，查询等等每天有做不完有事情要她来处 理，她牺牲了无数个辅导女儿学习带女儿玩耍的时间，尽善尽美的处理着各类综合事物。在这一年的

16、工作中，尽管我们的工作遭受了相当 多的质疑的批评，但是今天站在这个部门述职的讲台上， 我可以无比 欣慰和自豪的告诉大家，对照*年初下达的2015年度主要任务清单 综合部的五项工作内容，我们基本完成了任务清单上的所有内容， 在 日常工作中我们从没有对领导的工作安排说不，我们有困难完不成，我们从没有将我们遇到的工作难题上交给领导， 而是独自想办法去完 成各类工作难题，我们综合部全体人员齐心协力，尽职尽责工作保证 了综合部各项事务的有序运转。我忘不了我在协调诸多工作事务时， 各位领导对综合部工作的支持与配合，批评和指正，肯定和包容。我 忘不了当我和我团队的辛勤工作遭受质疑和批评，我委屈难过，在董事长面前伤心落泪时，卢爷爷安慰贴心的一句话：伢儿，你莫哭，做 好自己的事大家都看得到的，综合部的工作是杂，也