如何做一名优秀的管理者

1、如何做一名优秀的管理者作者：日期: 作为一个优秀的管理者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以 结合自己的实赊情况，有口的地去锻炼提升自己：4( I )角色定位能力一认蒲百 我价值，清晰职业定位卢(2) H标管理能力一把握处世原则，明确奋斗LI标: 4(3)时间管理能力学会管理时间，做到关键掌控；(4 )高效沟通能力一掌握沟通技巧，实现左右逢源;上(5)情商管理能力一提 升情绪智商，和谐人际关系；(6) 生涯管理能力一理清职业路径，强化生涯管理；(7) 人脉经营能力一经营人脉资源，达到贵人多助；8()健康管理能力一促 进健康和谐，保持旺盛精力：叫9)学习创新能力一不断学习创新，持续

2、发展进步。一般而言，优秀的管理者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：心(1) 领导能力一掌握领导技巧，提升领导魅力；(2) 决策能力一学会科学决策，避免重大失误；(3) 绩效管理能力一重视LI标执行，提高团队绩效；4)激励下属能力一运用 激励技巧，点燃下属激情；(5)教练下属能力一教练培训下属，提升下属能力严(6)授权能力一善于授 权放权，修炼无为而治；4(7)团队学习创新能力一不断学习创新，保持团队活 力;4 (8)员工管理能力一体认员工需求，体验快乐管理；4 (9)团队组织能力 学会团队协调，促进团结凝聚。如何成为优秀的管理者、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时乂肩负了具体

3、的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中 “让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进 行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的 才能。3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。4二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。2、具有宽阔的胸怀。3、具有公正用权意识。4、具有求真务实作风。0、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路 的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进 取以

4、宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。a三、相适应的文 化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备， 不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察 能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协 调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化 知识作基础。1、有一定的文化政治理论知识。2、精通本职的专业知识。3、有广博的相关学科知识。必四、有强烈的事业 心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管 理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本

5、领，就会严格 要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地1：作。这就说明了事业心在管理者素 质中所具有极其重要的地位和作用。4 1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、 建功立业思想。24、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作 精神。必五、有对员丄的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题,历来是 管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。 是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的， 端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管 教”丄作，必须

6、具有以下几种“心”:卩、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中 的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊車是赢得真诚的前提。尽 管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每 个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员丄从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解 难，共谋发展。2、关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们 的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。3、 体恤的心:既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换 位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者

7、，就要不 断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和 激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员 丄猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。 你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语 言中感受你的真诚，激励员工的士气。必5、 分享的心：分享是最好的学习态 度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分 享经验、分享LI标、分孚一切值得分享的东西，通过分享,管理者不断能很好地 传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工 那里吸取更

8、多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者 只有把应授出的权力授予员丄,员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好 的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权丄作做好，让授权成为解放自我， 管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自 己。7、服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供 服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员丄提供丄作上的 方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和 办事的高速度，不断鼓舞员工的

9、士气。4六、有良好的自身形象以身作则，树立 良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理， 不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则，树立 良好形象，坚持以行带班。1、对I:作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和 集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感， 激发部属的集体荣誉感和责任感。2、遵纪守法，严于律己的形象。3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做 到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。5、顾全大局，维

10、护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管 理者的重要职能。七、有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛， 极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：2、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。2a、发现问 题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要 善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通 过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的 措施和办法，真正做到“四个知道,一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。 必3、严

11、格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结 合的能力，切实做到:既能坚持严格管理，从严带班，乂能坚持说服教育，以理带班, 并善于把这两个方面有机地结合起来。八、团队建设能力:基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力 和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人 的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作 用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？1、充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战 斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个 有激情的团队呢

12、？2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以 重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起 来。3、善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺 点,发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局 强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合然后,再将他们安排到队中的不同 位置。a九、领导力基层管理者虽然是“管理者”，但III于本身所处的角色，需要 更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于:第一、管理 者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命, 也可以从群体中产生

13、的，影响力主要来自非职位权力。必第二、管理可以运用职 权迫使人们去从事某项工作，而领导是依弟个人的魅力去影响他人。4第三、管 理者是依黑制度、管理工具达到LI的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现 目标。一、做事要强调科学规范化与细致化结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈儿点在管理事上，应突出四个方 面：列一）做事计划。同一L1标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的 调查、分析，制定出多个方案,方案中充分体现实施LI标过程中可能出现的任何情 况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出 现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。（二）做

14、事计划信息的共享。在实施U标之前，管理者将所有计划信息传递到每 一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使 计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性， 参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。必（三）做事 的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的 目标要实行走动式管理。（四）做事完成后的改善。LI标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差 异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作 效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力， 打造企业

15、文化、企业经营管理理念的目的。二、做人要有艺术性和原则性结合多年管理感受谈儿管理人观点（）管理者的人才观是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉 观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯,优点、缺点、特长，从而为用好才 打下基础。二是爱才:管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用 情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业 性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节,一人做，二人会，三人懂的良 好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好 的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的LI的。 三是用

16、才:管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长， 避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率口的。四是惜才：管理者要 珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人 才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性;五是聚 才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各 异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有 战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服 务，最大限度的创造价值。（二）管理者的授权观念管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在

17、:一是管理者要充 分的理解工作巴授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想， 而应理解为有如的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真 学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任， 让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力 学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养 过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范圉大小，适度是提 高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺,这要求管理者必须在工作中认清每 一次U标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分

18、 考核管理者全局观念的重要依据。（三）人际关系的处理人际关系的处理是一门复杂而乂奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的， 管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。沟通、激励是 管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现， 管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样 的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、 语言,处理事务釆取的方式，去应对。应对中一定要表现出对属下丄作的肯定与否 定，这是原则性，但应对中乂必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的 和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受

19、好与坏的结果。当然LI的是充分的 将管理者的理念:“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和 深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。必（四）管理者自身问题a其实 规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题, 因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理 者一是要认清自己的职位,角色;二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而 指手划脚，其至干预部属的丄作，要做到眼不见，重效能的思路：三是要尊重、 团结身边的任何一个人，不要蔑视;四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励 身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松

20、自己、认为自己就是法； 五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃； 六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误,善于分析问题，总 结问题和改善工作中的不足。成为一名优秀的管理者应该怎么做如何成为一名优秀的企业管理者，我相信这是困扰很多中层管理干部的问题。从 基层员工做到企业的中层管理者，已经很不容易，也许是你的办事能力超强，也 许是你的待人接物能力很棒，但是如果想在职业岗位上再谋发展，有很多的中层 管理着实感受到了压力，其中一部分人棋至做了管理岗之后，反而不会处理之前 自己最拿手的丄作至此山城人才网小编特地搜集整理了这篇文章，大家起学 习如何成为一名优

21、秀的管理者。管理者从自身出发,分析自身素质1.学会做人领导的艺术把握的好的都是懂得做人的，他们都会真诚的欣赏别人的优 点，客观的分析他人的缺点，待人诚实,正直，和善，宽容，严于律己，宽 以待人，己所不欲，勿施于人，不会处处以自我为核心，懂得换位思考的道 理。有工作激情工作积极性体现是一个人的工作态度和精神面貌，一个充满激情的领导是 热爱工作的，有的时候这种工作的热忱远比领导者本身的才能更加重要。 经常保持工作热忱的秘诀在于不断的给自己活着团队制定一个接一个的 口标，通过完成一个接一个的阶段性的LI标，不断的迎接新的挑战，保持自 己的兴奋感状态。学习是不断发展的动力源泉活到老学到老，只有通过不断

22、的学习才能更好的跟上时代发展的脚步，一 个领导者的学习能力，从一个层面上来讲，代表了一个企业未来的发展， 只有领导善于学习，努力学习，才能更好的把企业做好，一个企业的学习能 力代表了一个企业的创新能力的强与弱，只有一个学习型的团队和个人, 才能表现出积极地创新思维，领导者优秀的领导力和决策力都是通过学习 获得的。有效地沟通我们很多人礎都听说过三七准则，说的是一个成功的领导者一般会用7 0 %的工作时间去与他的下属沟通，并达成某种默契，利用剩下的30%W 时间用来处理和分析问题，这样使公司的大部分员工能参与到公司的事务 中来,真正的体会主人翁的精神。受人拥护领导者要想获得成功，另外一个关键的因素

23、就是必须获得手下人的支持和 拥护，否则你再伟大的抱负也终究只是梦想而已，一个优秀的领导者要具 备感染他人的能力，把别人心中最想的最渴望的事情通过自己的方式表达 出来，并且是符合企业发展规划的，当员工看到领导给出的信号时，他们 是非常乐意接受的。拥有高度自制力拥有高度的自制力是一个人难得具备的优秀品质，一个优秀的管理者一定 是具备高度自制力的人，能管理好别人的人不一定是一个优秀的管理者， 也许他的最高能力就处在一个部门经理这样的中层管理岗位上。工作之外是生活一个受人尊敬受人爱戴的好领导一定拥有一个安定的和谐美满的家庭，懂 得经营家庭的人才会更加懂得如何经营一家公司。保持一个健康的身体美国管理界流

24、行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不 会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。如果一个领导者不能很好的经营自己体健康，那么，之前所有的努力终将会在短时间内化为乌冇,不能实现，要想成为一个优秀的领导者，必须拥有一个健康的体魄。注重员工感受主观1.员工对管理者的行为作出的反应，往往不是基于管理者作出的事实，而是员工心中自己所认为的事实，并且这种反映出来的感觉受到他们的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。管理者的行为方式必须适应具体环境的要求,让下属从自己的亲身经历中体会到管理者与他们的关系是相互支持的，并且是富有建设性的。出色的管理者更注意员工的真实感受和主观体验。如果一个员

25、丄能从自己的经历中体会到他的领导是重视和支持他的，并且 感受到自己对公司来说是非常有价值的存在的，那么，这名员工就很有可 能对他的上级做出积极的反应；如果是反过来，那么领导得到的就很可能 是消极的反应了。管理者培训课程一、管理者的基本知识A ()心态篇亠 1、打开内心之门，虚心听取别人 的意见。亠 为了了解别人的想法和经验，无论讲什么样的事情都要打开自己的内 心之门虚心听取。2 a、不要独占讲话时间。为倾听更多的建议，讲话要简单明了，把讲话的机会让给别人。3、讲话不要跑题。上按照讨论的主题，要把别人的方法经验和自己的方法经验联系起来。4、也要听取反对意见每个人都有自己的看法及意见，不要对反对意

26、见生气不满，也不要担心，要具有平 易近人的对话精神。5亠、静下心来，交换意见。一个人的想象力、知识、经验有限，必须静下心来经常吸取别人好的意见，因为 只有团结才能提髙自己和集体的战斗力。(二)什么是管理？1、管理者:通过別人来完成工作，他们作决策，分配资源，指导别人的行为已达到工 作目标。2、管理的职能:计划、组织、领导、控制。计划:泄义组织目标，建立达到目标的策略。亠 组织：确垃要完成的任务，谁 来承担这些任务，如何归类，谁向谁报告，在哪一级作决策。矗 领导：激励下属、 指导别人的活动、选择最有效的沟通渠道，或解决成员之间的冲突，就卷入了领导工 作。A 古制：当目标设泄，形成il划，结构安排

27、妥当，雇用、训练、激励了员工以 后,仍然着在着某些事情发生混乱的可能性。为了保证能向预期的方向发展，is# 必须对组织的绩效进行监控。必须把实际的绩效与事先设左的目标进行比较，如果有 重大偏离，管理者的工作就是使组织回到正确的轨逍上来，这种监控、比较和对可 能犯的错误进行纠正就是所谓的控制功能。金 3、管理技能：技术技能、人际技 能、概念技能。金 技术技能:应用专门知识或技能的能力，专业的知识和技能不 仅仅通过学校或壇训才能获得，多数的技能和知识是在工作中形成的。亠 人际 技能：无论是独自一个人还是在群体中与人共事必须要有理解别人、激励别人的能 力，许多人在技术方面是出色的，但在人际方而却有些

28、欠缺。因为管理这是通过别 人来做事,所以，管理者必须具有良好的人际技能，才能实现有效的沟通、激励和授 权。亠 概念技能:管理者必须具备分析和诊断问题的能力，管理者可能在技术和人 际技能方而都很出色，但若不能理性的加工和解释信息，一样会失败。（三）管理者分类一般管理的方而分为四类：传统的管理、沟通活动、人力资源管理、社交活动。1、传统的管理:决策、计划和控制严2、沟通活动:交换日常信息并处理书而资料；3介、人力资源管理：激励、训练、管理冲突、安置、培训：4、社交活动：社交、政治活动、与外部交往。一般而言，普通管理者会把32%的时间花在传统管理上，2 9%用在沟通上，20%用在人力资源上，19%用

29、在社 交联络上；但不同的管理者用在这四个方面的时间实际不相同的。a个有效的管理者（根据他们的成绩及下属对他们满意程度来定）会把44%的时间花在沟通上， 26%用在人力资源管理上，1 9 %用在传统的管理，1 1%用在社交联络上2 - 个成功的管理者（根据在组织内部晋升速度来衡量）会把44%的时间用于社交联 络,2 8 %用于沟通，1 3 %用于传统管理,11%用于人力资源管理传统管理a沟通人力资源管理社交联络亠由以上三个图可以看出社交联络对一个成功的管理者的贡献最大,人力资源贡献最小;对于一个有效的管理者而言，沟通的贡献最大而社交的贡献 最小。1、作为管理者，你目前觉得有什么样的难题困扰你？上

30、 2、目前公司管 理者最迫切要解决的问题是什么？你身上有没有？以后怎么去做？3、你的管理思路处于一个什么层次？为什么要成为一个成功的管理者必须要先 成为一个有效的管理者？4、对于公司目前的管理状态你最关心的是什么？二、现场管理（一）现场管理的目的现场管理是为企业的生产经营目的服务的，企业生产经营目的就是通过生产为社 会创造更多的价值，并为企业带来生存和发展的盈利;正因为如此，我们搞现场管理 就必须讲究实效，衡量一个企业现场管理高的好坏不能只注重表而形式的好坏，最终 还要看它的现场管理是否有利于实现企业的生产经营目的是否有利于保证和促进生产的发丿色为企业在激烈的市场竞争中贏得优势。4(二)现场管

31、理的特点亠_、基風管理一般可分为三个层次：最高管理层、中间管理层和初级管理层;现场管理属 于具体业务的管理，它由企业的各个部门、各个科室来具体执行，因此属于基层性 工作、也是初级管理层。4 2、综合性现场管理是一种全而管理，比如:生产管理、质疑管理、设备管理、劳动纪律管 理等各项管理都会在现场管理中体现;所以说现场管理具有很强的综合性，要搞好现 场管理，必须进行综合管理。3、动态性A 现场管理不应该在一个水平上停滞不前，它是一项不断发展变化 的工作，随着企业的发展进步，现场管理就必须根据变化的情况不断调整，使之随着 企业的发展不断优化;也就是说现场管理事一项长期的经常性任务，必须坚持不懈的 抓

32、紧、抓实、抓好，这样才能充分发挥现场管理的作用。A 4、全员性4 现场 管理的综合性是涉及企业各个方面和各个部门，直到每一个人。所以现场管理不能只 靠少数几个专职的管理人员，而必须要发挥全体职工的积极性和创造性，发挥团体的 力量来达到现场管理的最好效果。亠以上说到的现场管理的动态性一般表现为不 断的现场改善。对于现场改善必须要做到:正确的、迅速的、方便的、低廉的“ 正 确的:按规定完成作业，保证质量。迅速的：尽量缩短有圧屋标准工作的完成时间或在规立时间内完成更多的工作 量。提高各个环节速度的同时，减少或杜绝重复无用的环加快苴业务的流水速度。方便的:能够让人员在良好的气氛中不费事的轻松作业，要不

33、断的整理作业环境， 甚至要想到怎么样让人员恢复疲劳度。金 低廉的：尽量用更少的经费取得成果， 正确、迅速、方便的完成任务的同时，每个人都要抛弃无效的一切，控制完成业务所 需要的直接和间接的费用，杜绝浪费是很重要的。2、工作台亠(1 )移动重物时，使用推车、移动货架、吊车、传送带或英他设备？不是重点* (2)将开关、工具、控制件及材料放在工人容易拿到的位麗?上 不是重点(3) 使用升降机、杠杆或英他机械减轻工人的劳动强度？不是重点亠(4)为每个工作台提供一个稳固的台而?a不是重点(5 )工作时，使用夹、钳或其他固定工具固定加工物件？丄不是重点(6)调整设备、控制台或工作台的髙度以避免弯腰或手抬得

34、过高？不是重点亠(7)改变工作方式，是工人能在工作时间坐站交替？亠不是重点(8)提供髙度适当和靠背稳定的椅子？不是重点3、生产设备的安全(1) 在危险机器的运动部件或输送设备上安装防护装巻？不是重点上(2)工人的手处于危险中时,要使用安全装置把作业机器和手隔开？ 4 是重点A(3)对妨碍视线、生产及维修的防护装置进行重新设讣？不是毒点(4 )使用机械装置或填料装置，避免危险，提高生产效率？不是重点(5)确保机器运转良好，没有破损或松动的零件？不是重点亠 4、危险品管理(1) 用危险程度低的用品，如肥皂代替有害的化学物品，有机溶剂？不是重点(2) 将所有的有机溶剂、油漆、胶等都放在有盖的容器里？

35、不是重点(3) 采用或改进局部废气排放设施?a不是重点(4) 确保在有害环境中工作的工人吃饭、喝水前用肥皂洗手，回家前洗澡并换 衣服?a 不是重点 (5)提供足够的和合适种类的防护眼镜、而罩、口罩、 耳塞、安全靴、头盔或手套等？亠 不是重点上(6)指导和培训工人确使用和维护个人防护用具，经常监督他们的使用情况？金 不是重点5、照明。1( a )安装天窗，保持天窗与窗户的淸洁?亠 不是重点亠 (2) 各部工作性质提供足够的人工照明，如灯光、反光镜或移动已有的灯具? 不是 重点亠 (3)移动灯具或安装灯罩以避免由于刺眼而造成的注意力分散和眼睹疲 劳，采用不反光台面，把工作安排在不直接面对光线或英他

36、光源的位宜?亠 不是重 点(4) 提供局部照明或可调灯具，对其精细操作？不是重点(5) 定期淸洁和维护灯具?金不是重点6、福利设施(1) 在所有工作场所提供足够的饮用水？不是重点(2) 工作场所附近提供卫生设施，并左期淸洁？不是重点(3) 在工作区外提供舒适卫生的用餐地点？不是重点亠(4)提供衣服、自行车的个人用品的存放处？不是重点(5) 提供急救措施，培训合格的急救人员?金不是重点7、基本工作设施(1 )在金属墙壁、屋顶上安装隔热材料，改善隔热性能？ a 不是重点4 (2) 将热源、噪音源、烟雾源等移出室外,或者安装排气设施、屏风、隔板或采用其他办 法？不是重点亠 (3 )提供火火器材，并放

37、在方便指岀，保证工人熟练掌握使用方法？不劈点_（4）福一楼层或大车间至少要有两个无障碍出口?a不是重点（5）清理通道，设置标志或隔栏，保证道路的通常,以方便人员龙动和材料的运 送？不是重点（6）取岀破损、零乱、相互缠绕的电线接头？ 不是重点8、生产组织（1）使用综合功能的机器，简化工序?介不是重点（2 ）通过变换岗位、调整操作姿势和休息，让工人有谈话的机会或播放音乐， 是工人保持淸醒，减轻疲劳？亠不是重点（3 ）采用零件缓冲储备,保证生产流程不间断，允许工人自己掌握操作速度？不是重点（4）采用质量工作小组的办法改进生产效率和质量?a不是重点（5）重新安排操作布局和步骤，改进生产流程？ 4不是重

38、点上三、培养下属（-）什么时候要对属下进行培训呢？1、执行职务能力很差A缺乏执行业务必须的知识和技术的情况;a缺乏基础知识和基本技术的情况；2、工作态度的不良；缺乏迅速执行职务的态度情况：上缺乏服务精神的情况；缺乏相互协助精神的情况；3、需要提高职务执行能力的情况：学会的知识、技术，及态度有倒退趋势的情况;亠 对别的知识、技术、态度需 要高度训练的情况；a 需要学会跟职务有关的更多知识的情况；a 4、职务 内容或工作方法有变化的情况# 给下属安排新工作的情况：亠 要变更下属所 担当工作的情况；法令，规则等有变更的情况；亠步骤或工作方法有变动的情况；引用新机器、新器具的情况：亠 5、属下之间具备

39、互换性，必要时刻担当自 己分工以外的其他工作的情况；支援别的课、部门的情况：替其他担当做事的情况；没有不需要壇养的属下。（二）为什么要进行岗位培训与岗位外培训?a1、岗位培训的优点对每个人能做具体的指导;介能搞出切合现场实际的培训；a既培训，又能工作：亠根据需要可随时进行培训，也不需要特殊经费，很方便；可避免因培训中断工作的现象；工作中直接看出培训的效果，易判断英效果的好坏，便于改善；可提高相互之间的理解和信任。必2、岗位外培训的优点上可对多数人进行统一组织的培训；短时I雪I可传授系统的知识和原理等# 可进行专心的培训：可利五特殊设备和器具：4可聘请很好的讲师；可获得各部门的职员互相交流知识和

40、经验的机会：集体共同努力达到培训的目标。4（三）培养下属的基本要求1、唤起下属要做的意欲；2、创造学习的气氛；3、找岀合适的方法；4、根摒下属的特点施胶：a 5、必须互相信赖。上（四）培养下属的时机和方法丄要培养下属必须要掌握好必要的时机，例如h5S或作业交接时：指示时、表扬时、提醒时；亠下属过来向你报告某件事时严 会议时沖与下属外出或会客时；对工作经验询问时：对业务上的问题，互相讨论时：等4 但仅仅找到时机没有正确的方法也是不行的，所以方法也一定要对；例如：分给较特殊的专题，让他研究后交一份报告：亠 在车间举行读书研讨会，可提 高自我启发的气氛;4 创造泄期或不泄苴余下属而谈的机会; 对车间

41、存在的 问题经常组织集体性讨论严 让英代行职务； 除本职工作以外在分给他新的 任务严 对工作实行轮流做的方法，让下属多接触，掌握多种技能；等. 有 了时机和方法后一左不能忘了加以指导，因为有了有效的指导会事半功倍的；在指 导中必须要下属建立信心,并引起他本人的兴趣，刚开始要反复的确认下属的做事方 法,当有错误时，要用和谐的态度去指正，尽可能的创适时机的做事机会，在他有疑 问时要让他无拘无朿的主动求教。在进行较好的时候也要常常看看进度以免下属忘 掉。4 四、领导能力亠（-）成为有效领导者的基本常识a 要成为一个优秀 的领导者必须要了解人们工作的意欲：例如：1、对安定的意欲；想知、想穿、想休息，想在淸洁干净的