ERP体系与企业逻辑的关系

1、 ERP体系与企业逻辑的关系 老企业想改革的时候，往往会想到ERP或者想到ERP的升级。那么就面临组织架构的 优化和流程的优化。而逻辑严不严谨，就会体现出ERP实施的进度快不快。 谷泰 ODDTEK 软件要的就蹇簡单 www.goodtekxn 逻辑严谨性在ERP体系搭建的过程中，属于方法论的问题。它几乎贯穿于搭建过程的每 一个环节和每一个细节。如果在任何重要部分，忽视了逻辑严谨性，就会造成严重的后果。 我们接下来，分别分析逻辑严谨性在各个部分的表现和作用。 管理策略的制定。 ERP体系搭建的前提，是确定了清晰的管理策略。而管理策略的确定，是以客户需求、 产品导向和发展策略的权衡为基础确立的。

2、在这个确立的过程中，逻辑严谨性起到的作用不 是很大，甚至几乎起不到作用，因为这个往往是由企业发展战略决定。企业战略往往掌握在 少数人手中，且少数人确定战略的方式， 往往不是严谨的逻辑分析， 而更多的是对未来世界、 市场、需求、科技、趋势等的感知。因此，在这个过程中，逻辑严谨性的作用力较少，但不 表示没有，这与最高决策者的价值观和性格有明显的关系。 在企业战略和管理策略确定后，在管理策略的细则和范围划分时，就要慎重考虑逻辑严 谨性的问题了。管理策略最终是要落地的，是要由人来执行的。这样，面对的第一个问题， 就是组织架构和责权规范。在这时，就要根据管理策略细则， 通过严谨的逻辑分析确认。否 则，会

3、出现“三不管”地带和“三都管”地带。也就是一些管理职责的责任人空缺，另外是 一些管理职责和权利的重叠。这就会造成职责不清，权利不明，管理混乱的问题。不管未来 的金字塔式的组织结构、还是矩阵式或网络式组织结构，在组织职能和权利划分时，都必须 通过严谨的逻辑分析，确保各司其职、协作通畅。 嘉兴市谷泰信息技术有限公司是一家专业从事企业管理软件咨询、开发和技术服务的 IT企业，专注于企业信息化管理软件，产品和服务涉及供应链进销存、生产加工制造、企 业管理流程优化、财务账款等一系列与企业经营活动紧密相关的环节。 OODTEK djU钦化络旳机生筍卑! 适合服装商贸（批发、零售、多门店）和生产加工（外加工

4、、厂内生产）型企业，能有效 处理订单、成品和面辅料采购、库存管控、生产管理、工人计件工资、财务管理（应收款、 应付款、费用、加工费）等业务，可以按企业的个性要求，在现有的软件基础上做定制性开 发，从而充分满足企业的发展需要。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也

5、。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 口） 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效