办公室制度牌

1、现场施工组织机构队 长 管 理职一责一、负责对“四大员”进行考核、培训、管理。二、负责制定施工方案及周计划的落实、执行，熟悉本工程状 况，负责生产调度。三、负责对整个工程施工的质量、安全、进度和文明施工及职 工日常生活。四、负责对工程施工中与甲方、土建、监理及公司项目部的协 调、洽商。五、负责对项目部、设计部提出申请、建议、变更。六、负责对现场有关的治安条例执行落实，负责对职工进行遵 纪守法教育及技能培训。七、负责对工程施工的费用进行成本核算。权 力一、有选择职工的权利。二、有选择“四大员”等专职人员的权利三、对职工工资、奖金有建议、分配权。四、对职工有生产调度权、处罚权。五、对不称职员工有调

2、换权、辞退权。技术员管理职责一、负责编制施工方案和周施工进度及定额的落实。二、负责整个工程图纸技术资料的签收、审核、会审、交底和 保管。三、负责与公司设计人员和土建有关人员进行技术问题的协调、变更、洽商及落实。四、负责施工现场的测量定位、抄平放线和校核签证五、负责编制技术交底、并检查、监督、指导、落实六、负责对职工进行技术培训、施工指导。权力一、对没有上级签证的变更单、图纸资料、生产任务单有权拒 绝执行落实并有权询问原因。二、对图纸使用、 技术交底粗心大意、 马虎不负责任造成浪费、 损失的行为有处罚权。三、对图纸技术具有保密、保管的权力。四、对现场施工图纸、技术参数有建议权。质检员管理职责一、

3、负责参于制定施工方案和周进度计划的质量控制与质量标 准的落实。参照样件列出工艺流程和技术要点及防止施工 中会出现的质量偏差。二、负责对班组施工中的质量控制、自检复查、抽检报告，每 项、每工序必须按 100%检查。三、负责质量检查的原始记录、分类归档、保存完好。负责报 验工作，样件签证保管。四、负责班前的质量标准交底及落实，经常对施工人员进行质 量标准指导及考核。五、负责每天的质量检查、登记造册，归类总结，及时向项目 部汇报质量存在的问题和排除具体措施， 时间和整改结果六、负责上、下工序的交接验收工作和报验标签制度。权力、对质量工艺不符合规范的行为有临时停工权。、对质量不合格依据奖罚条例有奖罚权

4、。、对现场违反设计要求，擅自更改工艺标准，偷工减料有汇 报权。安全员管理职责一、负责参于制定施工方案和周进度计划的安全保证措施及实 施，列出安全检查项目、位置、安全防护措施的落实时间 及责任人，并进行复查汇报结果。二、每天负责对施工设施、吊篮、脚手架、电梯口、楼道进行 安全检查是否符合安全施工规范。每道工序、每工作面必 须 100%进行安全检查。三、每天负责对设备机具、电焊机等电器设施进行例行检查， 是否能正常使用，登记造册。四、每天负责对职工进行班前安全教育， 检查安全帽、 安全带、 安全绳等各种防护用具是否符合安全规范。五、负责每天的工作检查日记，一周向项目部汇报安全检查总 结工作。权力、

5、对违章作业、安全措施不到位有立即停工权。 、对施工人员依据有关安全管理条款有处罚权。 、对现场有违反安全制度的行为有汇报权。材料员管理职责一、负责参于施工方案和编制周进度计划及材料进场计划的落 实。二、负责与公司押货员卸料、清点、接收、移交。三、负责材料分类入账、顺序扌罢放、位置合理，出库登记的工 作。四、负责查清超定额的原因及责任分析和处理结果。五、负责与公司计划员编制材料进场计划并及时催要材料和材 料检验合格证。六、负责填报每日工程进度、材料到场情 况及对职工进行技术培训、施工指导。六、负责申请本周急需材料单，下周急用材料及上周末到材料 单的要料计划。每天向项目部汇报材料出入库动态，填写

6、材料安装上墙图表。七、负责整个工程半成品、成品保护工作并采取有效保护措施权 力，、对施工人员现场的文明施工、成品保护有处罚权1、对施工人员的装料、卸料、摆放有指挥调动权。1、对不合格材料、数量规格有拒收权。班组长管理职、责、一、负责本班施工工程的质量、安全、进度及本班人员的日常 生活；负责参与审定施工计划、定额生产及工作量安排。二、负责作业面的工完场清、文明施工。三、负责接受生产任务时必须搞好、弄清、落实、执行交底工 作，对本班组人员有管理责任。四、负责每天的自检结果、记录日生产进度，配合安全人员指 导、监督、检查。五、负责培训、指导本班组施工人员及班后工序完成交验工作， 并检查下道工序的工作面的安全情况和技术程序。权 力亠、对违章指挥，严重违反安全操作规程和作业面存在严重安 全隐患有权不执行并采取有效补救措施和