年度优秀员工评选方案

1、年度优秀员工评选方案一、目的为加强公司企业文化建设， 不断增强企业向心力和凝聚力， 提高工作效率， 有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评 选活动，具体方案如下。二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。三、优秀员工评选组织1. 评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最 终评选和评定。2. 人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报 及优秀员工资料管理等事宜。3. 各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。四、优秀员工评选基本条件1、月度优秀员工评选基本条件1.1 制造部、工程部、技术部、设

2、备开发部、品质管理部、品质保证部、 品质体系部转正后的正式员工；1.2满足岗位任职要求， 并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升） 的优先考虑；1.2 当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过 1 天；1.3 工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度 积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；1.4 无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；1.5 当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议 至少一条，1.6 在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；1.7 当月绩效得分在部门前 1

3、0%。2、季度优秀员工评选基本条件2.1 商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、 人力行政部转正后的正式员工；2.2 满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.3 遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过 1 次，请假总天数 小于 2 天（年休、调休不计）；2.4 本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建 议至少一条；2.5 本季度获得奖励的优先考虑；2.6 本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前 10%；3、年度优秀员工评选基本条件3.1截止当年 12月 31日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满 6个 月（含）以上；3.2 品德端

4、正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他 违反员工手册及公司规章制度现象；3.3 遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过 1 次，且请假总天数 少于 10 天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；3.4 本年度提出过合理化建议至少一个；3.5 本年度获得过一次以上（含）的月 / 季度优秀员工；3.6 其他评选标准按优秀员工考评表和优秀员工额外考评表。五、年度优秀员工评选程序1. 各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优 秀员工人数指标确定月度优秀员工名单， 并在次月 5 号前将月度优秀员工名单 提报至人力行政部；2. 各部门确定月度优秀员工人选时，应在部

5、门内部组织开展民主评议，获 得多数员工的认可；3. 在当年 12 月 24 日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度 优秀员工依据优秀员工考评表及优秀员工额外考评表进行评分，形成优秀员工分数排名汇总表，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员 工候选人员名单；4. 部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审批， 提交人力行政部；5. 人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重 新推荐；6. 人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总 分排名表 （优秀员工评分表分数占比 70%，评选委员会第一次微现场投票占比 30%；有额外评价项得

6、分的，在计算出总分后额外进行加减）；6.排名前 18 名的人员为金奖和银奖候选人，排名前 19-38名的人员为铜奖 候选人，评委会 70%人员无异议，则确认准优秀员工；超过 30%有异议，人力 行政部汇总备选人员名单；7. 人力行政部通知各部门提供排名在前 38 名的员工（若有异议时加备选人 员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；8. 人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对 总分排名前 40%人员进行第二次投票 （有异议时加备选人员） ，票高入围金奖， 根据奖项设置要求确认金奖名单， 其余人员进行银奖评定； 铜奖名单无异议按 排名，有异议现场确认；9.

7、人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；10. 在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。六、优秀员工人数分配1. 年度优秀员工人数分配1.1 以部门为单位组织评选，部门人数在 30 人（含）以上的，按总人数的 5%评选优秀员工（四舍五入）；1.2 部门人数在 10人以上（含）不足 30人的，按照总人数的 8%评选优秀 员工（四舍五入）；1.3 部门人数不足 10人，按照 1人评选优秀员工。2. 月度/季度优秀员工人数分配：参考部门人数分配表 -月度/季度。七、奖项设置1. 年度优秀员工候选人共计 48 人：获奖 38 人占 80%；淘汰 10人占 20%；2. 奖项明细：2.1

8、 年度优秀员工金奖 6 个2.1.2 按员工总分与微现场投票结合确认；2.1.3 需要有突出的业绩；2.1.4 原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；2.1.5金奖奖金20KK元。2.2 年度优秀员工银奖 12个2.2.1 按员工总分与微现场投票结合确认；2.2.2 银奖奖金 1000元。2.3 年度优秀员工铜奖 20个2.3.1 主要按员工总分排名确认；2.3.2 优秀员工铜牌奖 500元。3. 月度优秀员工 20 人，季度优秀员工 9 人，人力行政部进行核对是否符 合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生 日会时进行表彰和颁奖。八、提交资料1. 年度优秀

9、员工候选人（排名未确认时）：优秀员工考评表、优秀 员工额外考评表（非必要，情况具备时填写）、优秀员工推荐表纸 质档；2. 年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。九、其他事项1. 优秀员工候选人申报应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标 准；2. 优秀员工候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；3. 评选过程中应实事求是，注重对员工客观事实的收集和验证，并以量化 的业绩为准；4. 各部门根据本部门实际情况，在此方案的基础上细化、完善评选条件。附件：1. 附件一：部门人数分配表/ 优秀员工评选流程2.附件二：优秀员工推荐表3.附件三：优秀员工考评表/ 优秀员工额外考评表4.附件四：分数排名汇总表【MeiWei 81-优质适用文档】附件一:部门人数分配表-年度优秀员工优秀 工评 流部门人数分配部门人数分配制造部23计划管理部2品质管理部6设备开发部3开发部2商务管理部2技术部2人力行政部1工程部2供应商认证管理部1品质体系部1品质保证部2开发二部1合计：48部门人数分配表-月度/季度优秀员工程每月/每季度第个月部门I数分配日前人力行政咅部门前各部门按照分配名制造咅B度品质管理部12月底表人力行设进行开发部 彰并颁标提交月度/ 季资料、以及评选技术部工程部品质体系部 品质保证部据本年度评 员工组织各 1名额指