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文档简介

1、精品文档仓储主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名：岗位名称：仓储主管序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1发货效率25%待发货品的发出时间全部如期发出25分偶尔次日发出 15分经常延期发出5分2发货 准确率25%发货容错率三0次 25分三1次 15分呈2次 5 分任3出入货 账目明细10%账目容错率三0次 10 分三3次7分呈5次3分务 绩 效4出货原则10%先进先出执行情况是10分否0分5库存管理10%仓库整洁度非常好 10 分良好8分一m6分差4分很差2分6缺货预警10%及时报备即将缺货的产品库存三？件 10 分三？件 8 分三？件 5 分三？件 2 分导致断货

2、0分7货品安全10%充分保证货品安全货品受潮 -2分保质期内变质-2分人为变形破损-2分（故意或过失性）火灾隐患-2分盗窃隐患-2分. 。1欢迎下载精品文档说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标加权合计行 为 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级自 评上 级结 果1主动性40%1级：等候指示2级：询问后何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级 8 分2级 16 分3级 24 分4级 32 分5级 40 分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位

3、员工参与会议的讨论（目 标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突开后好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级 8 分2级 16 分3级 24 分4级 32 分5级 40 分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作 为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作 中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义， 影响他人积极践行企业文化1级 0 分2级 5 分3级 10 分4级 15 分5级 20 分加权合计总 分总分=业绩考核得分x 80%+甘考核得分x 20%=考 核 人签字：年 月 日_02欢迎下载精品文档欢迎您的下载，资

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