人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

1、人力资源部工作流程图 员工进入 退出公司轨迹 卄 劳动合同 入职培训 非正常退岀 辞 职 辞 退 终 止 劳 动 合 同 解 除 劳 动 合 同 试用 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 征 丿0、 人力资源部各部门间工作交接流程图 接受岗位调整 待 冈 晋 升 降 职 转 冈 调 薪 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 退休 16 招聘 绩效管理 考核 被考核人 考核人 人力资源部 公司总经理 关联流程 公司考核项目申请 考核 启动 公司考核项 目申请表 审批 员工考核 项目自定 iii ii rnI i iil * i 公司考核项目 员工考核项目指定 申请结束 考核评审 峠

2、员工考核 I 确认 i 项目自评 电J忙一一 绩效管理一一评估 被评估人 当月考 核评审 启动 员工考核项目 R 确定 分表 公司考核项目评 当月考核评 审结束 考核记录 发布/归档 考核考勤表 绩效评价 评估人（部门） 人力资源部 总经理 关联规程 薪酬 外部信息 员工 人力资源部 总经理 关联流程 * 签署意见 缴纳标准备案 q 办理社保增员 /减 员/汇缴手续 财务部 转账 社保缴纳月报表 A 薪酬 社保个人扣缴/报 销明细表 奖惩 员工 部门经理 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程 行为表现 及结果 一次申诉 机会 书面形式 提交 绩效评估 行为表现 及结果 行为表现 及结果

3、相关部门 规程 总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 人事部门调查 取证并作书面 结论 杠1 奖惩决定- 审批 N Y 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 发布文件 通报表扬 专项奖励 优秀员工 处罚一 通报批评 罚款 开除 起诉 文件存档 薪酬 法律程序 档案 岗位调整 员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程 人才储备 员工/主管 部门经理 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程 培训 员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程 劳动合同 员工人力资源部 法务部 备注 入职 17 试用转正 试用员工 用人部门 人力资源部

4、 总经理 关联流程 25 考勤 员工 直接领导 部门行政专员 人力资源部 总经理 关联流程 休假 员工 直接领导 人力资源部 总经理 关联流程 档案 员工 人力资源部总经理 存档机构 关联流程 患病或非丄伤医疗 期满后，不能胜任 丄作的 因公司机构调整无 合适工作安排的 经培训或岗位调整 辞退 员工 奖惩 绩效评估 N 审批 经理会讨论 处理意见 Y 社保 薪酬 f记入档案 档案 员工离职通知 审批 取消申请 N 发布离职预告 获知 若有协办事宜书面通知 工作交接 审批 N 人事调出 社保 薪酬 批准 档案 员工离职通知 员工 辞职 员工离职 申请表 书面 意见 发布开除文件 并送达员工 终止并通 知部门 签署意见 离职审批手续 部门经理书 面意见 交接不 足30日 社保停缴 扣发薪金 社保 薪酬 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 其他 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录 用条件的 严重违反公司规章 制度的 被依法追究刑事责 任的 员工离职期 预告表 指定工作接 收人 预估最后 工作日 作 Y 交接顺利可办理 离职审批手续 会签 记入档案1 社保停缴 扣发薪金 宋李清照 寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚。乍 暖还寒时候，最难将息。三杯两盏淡酒, 怎敌他、晚来风急！雁过