招标评分标准(参考模版)

1、评分细则（满分100分）内容满分项目评分标准分值商 务部 分50分最终报价20分满足米购文件要求且价格最低的最终报价为评审基准价，得30 分。其他供应商的价格分统一按照卜列公式计算：报价得分=20x （评审基准价/最终报价）20公司名 誉5分提供经审计会计年度的财务报表（财务报表以通过审计的 原件或当地公证处出具的公证件为准）且数据可靠、无相互矛 盾得5分；发现数据问题每一项扣1分。最低为0分。5公司综合 实力10分企业注册资金：注册资金 5000万（含）得5分，每增加1000 万增加1分，最多得10分。（以原件或当地公证处出具的公证 件为准）10技术团队 实力10分系统集成、软件开发、运维服

2、务团队水平能力考察，公司资质 全、团队完备得10分，发现问题一项扣1分。最低为0分。10社会保险交纳情况5分社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金）完善、 齐全的得5分；不全的逐项扣分，最低为0分。5技 术 部 分50分整体12分报价文件制作规范，编制完整、详细、清晰2对米购文件规定要求提交的技术资料完整齐全。2对米购文件的相应情况：1、无正负偏离得1分。2、正偏离每 条加1分，最多加3分。4技术方案现场讲解，满足米购文件要求得 4分；有问题逐项扣 分。最低为0分。4技术方案21分总体方案的可行性、成熟性、正确性。2总体方案完全符合用户需求，设计思路、应用部署、技术架构 层次,青楚

3、合理得4分；比较合理得3分；一般得1-2分。4系统的技术标准、通信标准、数据标准、交换标准等符合国家、 省相关规范得3分；比较符合得2分；一般得1分。3无论是支撑系统还是应用系统，功能模块设计先进合理，易扩 展、人性化，能灵活适应政府机构、政策调整的变动，完全符 合采购文件需要得8分；比较符合得5分；但基本符合采购文 件需要得2分。5方案描述清楚合理，扩展性和可靠性强得 5分；比较清楚合理 得3分；一般得1分。5系统调试测试方案，合理得2分，一般得1分2项目管理8分项目组织及管理、工程实施方案的合理性、针对性、可行性，质量、进度保障措施与相关系统的协调配合措施合理得4分，一般得2分。4项目管理

4、班子中要求至少1个信息系统项目管理师（高级项目 经理）和2个项目经理参加，满分4分，人员配备强的适当加 分。4服务支持 及技术培训12分具有本地化服务能力，机构要能在 1小时内赶到现场，说明服 务流程、响应时间及人员安排，才两分 6分，有一问题扣3分， 直至0分。6两年内免费提供系统升级服务。2进行系统的安装、维护及操作培训，提供有经验的培训教师。要根据需要进行合理的培训安排。满分4分，有问题逐项扣分。4合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的

5、各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审

6、查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方