项目管理项目及项目管理

1、第一部分 项目及项目管理 第1章 项目管理的发展及其应用 项目管理学科和项目管理学科和 其它学科领域的关系其它学科领域的关系 一般管理知一般管理知 识和实践识和实践. 项目管理知识体系项目管理知识体系一般公认的一般公认的 项目管理项目管理 知识和做知识和做 法法 应用领域知应用领域知 识和实践识和实践 国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的 项目合作日益增多、国际化的专业活动日 益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型 的多样性，导致了各种各样的项目管理方 法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在pmb

2、ok的 不断发展和完善、学历教育和非学历教育 竞相发展、项目与项目管理学科的探索及 专业化项目咨询机构的出现。 当今国际项目管理发展的 三个热点 证书制热证书制热 培训热培训热 软件热软件热 国内项目管理专业组织 中国项目管理研究委员会pmrc 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有10年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理 专业资质认证ipmp 代表中国加入了国际项目管理协会ipma，成为其会员 国组织 pmrc的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际 化发展 国内项目管理的发展动态 项目管理登陆

3、挑战 项目管理 认证是之后又一热点 “项目管理学”走向本土化 瞭望新闻 周刊 mba、mpa热潮未退ipmp又来了又来了(中国中国 青年报青年报) 项目管理项目管理-入世之后最俏职业入世之后最俏职业 中华工商时报 7万元学费挡不住读pmp，北京晚报 项目管理专业证书发展 研究研究 知识体系知识体系 标准标准 教育与培训教育与培训 证书证书 关于国际项目管理专业资质认证关于国际项目管理专业资质认证 （1）pmi的pmbok和pmp，1991(1984) （2）ipma的 icb与ipmp,1996(1987) （3）c-pmbok和c-ncb （4）中国的认证体系及其组织机构 关于ipmp考试

4、ipmp注重能力考核，能力知识经验个人素质 是其基本定义 ipmp c级以上考核，级别越高对于经验的要求越严 格 ipmp 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且 试题考核以案例为导向 workshop与案例报告是ipmp特有的考核形式， 对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重 要 ipmp面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了 解应试者从事项目管理的理念 关于ipmp笔试 ipmp c级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 ipmp d级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合 第2章 项目 项目与项目产品

5、项目是一个过程而项目产品是项目过程的结果 项目的定义 是一种被承办的旨在创造某种独特是一种被承办的旨在创造某种独特 产品或服务的临时性努力产品或服务的临时性努力 项目分类的标准 规模度 复杂度 结果形态 行业 用户 几个相关术语 大项目、项目群(program) 项目(project) 任务或活动(task or activity) 工作包(work packages) 工作单元(work units) 企业管理与项目管理 思考：请各位想一下自己企业里那些 活动是项目活动？哪些不是项目活动 他们之间有何关联？ 第3章 项目管理 什么是“项目管理”？ 例：小王刚刚分到新房，他准备在搬进去前进行装

6、修， 那么他将如何进行这一装修项目管理呢？ 例：某企业拟开发一个新产品，如何进行这个项目呢？ 项目管理的概念 就是以“项目”为对象，利用系统的理 论方法对项目及其资源进行计划、组织、 协调、控制旨在项目规定的约束条件下 实现项目特定目标的过程。 项目管理的主要职能 1、项目计划管理 2、项目组织管理 3、项目评价与控制 项目管理的主要内容 1、范围管理 2、时间管理 3、费用管理 4、质量管理 5、人力资源管理 6、风险管理 7、沟通管理 8、采购管理 9、综合管理 哪些项目适合用项目管理理论方法？ 宏观管理-项目群管理 项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 a、b、c不

7、同类别的项目 c c c c aa a b b b 中观项目管理-项目组管理 项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 a a a a a b b b b c cc c 项目人力资源绩效考核 成立专门的评估小组 进行全方位的绩效评价 评估结果公开 评估结果和人事决策直接相关 项目经理绩效评价体系 项目总体结果绩效 管理过程绩效 团队管理绩效 关系处理绩效 第八章 多项目的组织与管理 思考：请各位想一下自己企业里那些 活动是项目活动？哪些不是项目活动 他们之间有何关联？ 企业项目管理是 未来企业管理的 发展趋势之一 使命 mission 价值观 val

8、ues 前景 vision 方向/目标 goals/objectives 策略/方法 strategies 项目 projects （企业为何存在？） （行为指南） （我们想要成为什么？） （我们想要办成什么事情？） 企业项目管理是 未来企业管理的 发展趋势之一 项目 项目 项目 运作 运作 运作 项目办公室的职责 开发和维护项目管理标准、方法和程序 为企业提供项目管理的咨询和指导 为企业提供合格的项目经理 为企业提供项目管理培训 为企业提供有关项目管理的其他支持 项目办公室的客户 公司总经理 项目经理或主管 项目团队成员 职能部门的经理 其他利益相关者，如项目产品的接收者 多项目的协调 目标

9、的协调 资源的协调 进度的协调 技术的协调 利益的协调 第三部分 项目论证与评估 第9章 项目论证的基本原理 项目论证是项目成败的关键！ 项目论证的概念 项目论证就是对拟建项目利用系统 科学的理论方法，从宏观、微观不 同的角度论证其技术上的先进性、 生产上的可行性、经济上的合理性 的技术经济研究活动。就是研究项 目的可行性，因此也称为可行性研 究。 项目论证的意义 选择最佳投资机会 增加投资成功概率 提高投资经济效益 可行性研究类型 机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估 可行性研究特点 独立性 客观性 系统性 多方案比较 决策的依据 规范化 可行性研究的基本过程 明确问题及目的

10、调查研究 方案设计及选择 优选方案的细化 编制可行性研究报告 几个基本概念 投资 成本 利税 资金的时间价值（现值、终值、时值） 现金流量 折现 资金的时间价值（现值、终值、时值） 现金流量 折现 012 几个主要评价指标 盈亏平衡点 投资回收期 投资效果系数 净现值 内部资金收益率 效益费用分析 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏 平衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一 种方法。 盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当 项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平， 在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销 售成本曲线的交点。 盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产

11、品产量或 销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售 税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产 量表示。盈亏平衡点越底，表明项目适应市场变 化的能力越大，抗风险能力越强。 盈亏平衡点 产量q 固定成本f 成本c收入r q0 投资回收期 是以项目的净收益抵偿投资所需要的时间。 1、静态投资回收期 2、动态投资回收期 3、追加投资回收期 静态评价方法 投资收益率与投资回收期 投资收益率e，又称投资利润率，它是项目投资后 所获的年净现金收入(或利润)r与投资额k的比值， 即e=r/k 投资回收期t是指用项目投产后每年的净收入(或 利润)补尝原始投资所需的年限，它是投资收益率 的倒数，即t=1/e=

12、k/r 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使 用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投 资收益率则是相应投资回收期的倒数。 投资项目评价原则 投资项目的评价原则： 投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济 效益就越好。 不同部门的投资收益率e和投资回收期t都有一个 规定的标准收益率e标和标准回收期t标，只有评价 项目的投资收益率ee标，投资回收期tt标时项 目才是可行的；否则项目就是不可行的。 讨论例题 例：假设某项目的现金流量如下表所示： 假设该行业的标准投资收益率为12%，试分析 该项目的投资是否可行？ 年01234 年净现 金流量 5000500100020004000 故障树 e=

13、a b =（c+d） b = c b+d b 含义：“泵失效且阀门失效”或“输入 过多且阀门失效”都可以导致最终事件- -容器爆炸。 项目风险衡量 风险事故发生造成损失衡量 损失发生概率衡量 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：http:/ majpjmvcyzj21hlfrvy96dv02lppfygxus7iymzkyemz0kgeyzs3bplckyh1lt4ek7cxmux3ijoysoer7zuavwygz4epzruirvpmzzvntf1xzw5oswsxotfaejnocmfe1lzgnn1rsxg8wlcg8cvq3xpjmvodpfwcpiyjgz

14、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