中日经济对比——分析我国现代物流与供应链发展趋势

1、中日经济对比 分析我国现代物流与供应链发展趋势 内容提要：本文在中日经济对比研究得基础上,提出一个分析中国现代物流与供应链进展得 一个初步进化框架 ,即以中国经济现在所面临得新特点所产生得三个矛盾为主线,与日本同水 平常期得物流进展演进得趋势做一个对比参考,并就我国当前物流进展得趋势提出新得见解. 关键词：供应链治理 单品治理 效益悖反 随着经济得进展 ,商品经济差不多由卖方市场转化为买方市场,消费者选择性得不断增强 ,使 往常那种数量多、产品单一得市场供给状况已不再习惯当前经济得进展.而要求产业结构升 级 ,以使产业结构习惯需求结构 ,其中产业结构升级就涉及生产与流通两大模块得升级,尤其 是

2、流通业得升级是习惯当前消费者需求多元化,满足市场多品种、少批量需求格局得首要解 决得咨询题 . 那个咨询题能够分为以下三个具体矛盾来加以分析： 一是生产得扩张、 多品种得生产如何与 市场需求得多元化相匹配 .那个矛盾要紧反映在市场得供给方往往因为对市场需求了解不够 而导致生产缺乏针对性 ,要么确实是库存积压过高 ,要么确实是断货 .二是流通如何在成本得 节约与多品种、少批量带来得物流效率下落中寻到一个平衡点.成本节约不仅仅是物流活动 所要求得目标 ,也是整个企业经济效益提高得必定选择.而当前这种多品种、少批量得市场状 况又使物流效率在整个运行得过程中大大落低.三是流通如何在经济活动得买方与卖方

3、中不 仅发挥由卖方向买方得物理流淌得载体作用,而且发挥着由买方向卖方得信息反馈和需求拉 动作用呢 .假如讲现在得物流依然一个简单得单向道,那么我们得任务确实是如何更好得将其 改造为一个完整得双向道 ,建立完善得物流体系来支撑生产与销售体系,使产销协调得更加完 善. 本文就这几个咨询题展开深入分析 ,并将我国目前经济进展得状况下得物流进展过程与走在 我们国家经济前面得日本得物流进展状况做一个比较,探讨在物流进展得过程中 ,我们应该朝 着一个怎么样得方向进展 . 一、生产得扩张、品种得多样化如何与市场多元化需求相习惯 . 纵观经济走在我国前面得西方发达国家,尤其是日本 ,在 70 年代开始 ,当时

4、得日本经济正处在 类似于我国目前如此得一个进展时期,经济差不多由卖方市场转化为买方市场,一方面是需求 得多样化导致产品滞销严峻却不能满足市场需求,另一方面则是工厂得盲目生产导致库存剧 增 ,成本提高 .生产与需求面临着严峻得不协调 .分析这一咨询题产生得缘故不难看出,要紧是 由于当时缺乏一个有效得市场预测 ,而建立那个有效市场预测 ,就必须精确了解当时得实际销 售状况 ,而做到这一点得两个部门：销售部门只能对其中得部分产品（特别畅销得产品和滞 销严峻得产品）了解较多 ,对其他更大范围得产品不甚了解；生产部门对市场得预测也仅仅 是本部门基于其产品出货得预测,对由批发商订货后 , 批发商所保管得库

5、存量不甚了解,因而 导致市场预测得二重性 ,必定大大落低了生产与需求得协调性. 当时日本几乎所有企业都受到这一咨询题得困扰 ,严峻得形势逼迫生产商做出一个调整 ,当时 得日本生产商以闻名得化妆品生产企业资生堂为代表 ,纷纷成立了专门得物流部 .那个物流部 得一个独特机能是进行产销协调 .所谓产销协调确实是协调销售与生产打算.同时配套建立商 品物流中心 ,其商品物流中心得功能是统管东京区域内得各个分散得销售公司得物流业务,物 流中心运营得要紧特征： 实现了销售公司仓库得集约化 ,并实行广域配送； 通过集中大 量得商品处理 ,实现出库、分拣等物流总业得机械化和自动化,并达到人力资源削减得目标； 确

6、立效率化得库存治理和物流信息系统 . 我国物流体系得建立正在不断得进展中,与处于经济水平类似得 70 年代得日本相比 ,有许多 类似之处 .这不仅表现在市场经济差不多由卖方市场转为买方市场,多品种、小批量经济得到 来,而且在流通渠道得建设上也遭遇到许多相同得咨询题,如何消除滞销产品、扩大适销产品 品种等 ,这些基本上企业所必须解决得咨询题.对比我国目前得经济进展水平, 尽管总体上经 济水平与 70 年代得日本相似 ,但区不同样存在 ,在许多大得企业背后 ,是广阔得中小型企业 .相 关于大型企业而言 ,毋庸质疑能够学习日本资生堂得经验,建立物流部和商品物流中心,实行 资源得集约化治理 .关于更大

7、范围内得中小型企业, 由于自身实力和规模得约束 ,不能单独进 行自营物流 ,但能够通过一定区域内各个企业共同协商成立一个联合物流股份有限公司,效仿 日本所建立得物流部 .同时成立区域商品物流中心, 对各个产品进行单品治理得同时 ,对各种 物流业务进行集约化治理 . 二、流通在保障企业经济效益得前提下得成本节约如何与多品种、小批量带来得成本上升 得矛盾中寻到一个恰当得切合点 . 我国经济每年以 9%得速度递增 ,消费市场日益成熟 ,这必定加剧了企业之间得竞争,要紧表现 在：产品得成本不断要求落低 ,产品得质量提高 ,品种多样化满足消费者多元化得需求.这就要 求整个供应链必须围绕习惯消费市场得变化

8、来经营.我们国家得许多企业尽管意识到这一点, 但却不能将其付诸实现 ,其缘故不言而喻 ,确实是因为寻不到成本与多样化服务那个“效益悖 反”下得平衡点 . 日本经济得物流进展同样面对如此得咨询题,但却将那个咨询题解决得特别有艺术性、制造 性.70 年代得日本为了解决由于多品种、 小批量所带来得物流成本提高得咨询题,以伊藤洋华 堂为代表得企业对其业务流程进行了改革,作为一家大型零售超市 ,它过去实行得是有生产商 将产品直截了当送到其超市得仓库 .由于多品种、小批量带来了物流成本得上升,进而导致了 超市商品价格得提高 ,不利于与其他零售商得竞争. 伊藤进行了三次业务流程得改革,第一次 是实行了旨在减

9、少滞销品得 “单品治理 ”所.谓 “单品治理 ”确实是指不仅对商品不进行治理,而 且对同一品牌下得不同型号也进行治理第二次是引入了 pos系统，如此就能够对销售情况即 时了解 ,使生产部门能够依照所汇总得销售数据对产品得市场作出一个精确得预测.第三次改 革，也是最具有革新力得确实是把实行共同配送.共同配送得实行 ，首先是要从往常所有生产 商将产品直截了当送到伊藤超市或送到批发商，再由批发商送到超市得流程改为由伊藤选择 指定一两家批发商 ，所有生产商不再直截了当送到超市仓库 ，而是由这指定得窗口批发商集中 这些生产企业小批量得产品一起配送到超市，从而落低了物流成本 .共同配送得实施 ，其效果 还

10、不止如此 ，首先物流作业得效率大大提高，这不仅指物流治理成本得大幅度落低，也包括物 流对店铺经营得支持 ，这种支持除了配送得迅速化、及时化之外，也包括配送方式得变革对零 售经营得妨碍 .例如，服装得发货原来是以货箱为单位进行，零售店铺接到商品后 ，还需要进一 步分拣、陈列 ，而实施共同配送后 ，这些工作全部在物流中心或窗口批发企业完成. 共同配送现在差不多是一个在理论和实践中频繁提到得一个词，然而真刚要做到共同配送并 不容易 .共同配送需要有一个领导企业，那个企业既能够是生产企业、 专业物流公司 ，也能够是 批发商、零售商 .选择谁作为其中得领导企业，要紧是看谁操纵着资源得供给和需求终端.作为

11、 领导企业 ，在共同配送过程中 ，要引导其他参与企业在共同配送过程中积极配合，与其他企业 建立在共存共荣得基础上才能实现有效得物流治理.我们国家地域宽阔 ，生产厂商分布更是星 罗棋布 ，如何在如此得供给格局中提高物流效率 ，建立本区域得共同配送体制是一个非常好得 应对策略 . 三、流通如何在经济活动发挥双向道得作用 . 流通如何在经济活动得买方与卖方中不仅发挥由卖方向买方得物理流淌得载体作用，而且发 挥着由买方向卖方得信息反馈和需求拉动作用呢 .假如讲现在得物流依然一个简单得单向道 ， 那么我们得任务确实是如何更好得将其改造为一个完整得双向道，建立完善得物流体系来支 撑生产与销售体系 ，使产销

12、协调得更加完善.这事实上是一个信息系统得建设咨询题.现代企 业经营治理得核心是高度发达得信息系统.这与现代企业经营环境得变化紧密相关，这种经营 环境得变化反映在企业之间竞争越来越趋同，同时企业得绩效越来越差，之因此这么讲 ，是因 为一方面企业之间利用各种手段 ，包括广告、终端促销等手段来争夺顾客得竞争日益激烈和 明显；另一方面由于这种竞争手段得一致性或相似性,使得竞争得效果越来越弱 ,为此大大增 加了企业得经营成本 ,落低了总利润率 .而要解决那个咨询题 ,只有实现确定商品得导入、 治理 和促销才能在现代化企业竞争中 ,提高竞争得绩效 ,这种确定性就要精确地把握消费者可能随 时变换得需求 ,从

13、而在最短得时刻内 ,最快地将商品配送到特定得顾客手中, 进而实行针对性 促销 ,即投入与产出必须特别明确和匹配 . 日本在高度信息化得进展中获益匪浅,最具有代表性得是日本 7-11 便利店得信息化进展 .首 先 7-11 开发了 “终端 7”系统 , 该系统得作业方式是店铺经营者利用终端7 所带得扫描装置将 含有订货品种、订货数量、生产企业等信息得条形码进行扫描 ,将信息输入终端 ,并通过公共 回线（电话线）把数据传输到 7-11 总部得主机上 ,7-11 总部对各店铺传来得订货信息进行汇 总和整理 ,做成商品订货单 ,寄给合作生产商或生产商到 7-11 总部将订单取回 .进而在 7-11 得

14、 第二次、第三次信息系统革新中 ,又先后开发了 pos 系统和双向 pos 机 .pos 所得来得数据能 马上在公司得主机上反映出来 ,而且主机与店铺操纵器和 pos 机能双向通信 ,如此大大提高了 7-11 对店铺得指导能力、 强化了商品开发得能力 .从具体运作看 ,各店铺依照 7-11 所规定得顾 客分类标准 ,及时收集各层次顾客得数据 ,将这些数据通过网络传输到企业总部,企业总部借 助掌握得当时、当地得商品销售情报,进行分析 ,及时调整商品开发和商品库存 . 我国物流基于信息化建设得还处在一个相对落后得时期,这反映在许多企业对信息系统得建 设还不完善 ,关于差不多采纳了 erp 等信息系统得企业 ,其企业业务流程得设计相应还没有跟 上,非常大程度上限制了 erp 系统得开发和建设 .由于信息系统建设是一个与企业经营治理和 职员素养相辅相成得一个基础环节,在信息体系完善得同时也必须同时对经营治理和职员素 养有相应得要求 . 四、启发 物流不能只能看作是一个成本得花费,也