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文档简介
1、五、质量保证措施1、组织管理保证措施选拔质量意识强, 领导水平高、 施工经验丰富、 职业素质好的人员担任项目 的主要管理者, 全面负责本项目的施工, 通过引进先进施工设备与工艺, 有效组 织人力、设备、物资等资源,保证质量管理体系的有效运行,实现质量目标。2、强化项目的技术、质量、检测力量根据本项目工程量大、 工期紧、 标准高的特点, 摒弃不适应高标准要求的习 惯作法, 瞄准世界一流水平, 真正实现技术创新和工艺改进, 以提高施工技术水 平和工艺确保工程质量。 引进一流的施工设备和检测设备, 采用先进的施工方法 和质量检测手段。 精选具有能适应新技术、 有较高技术水平和施工管理实践经验 的高级
2、工程技术人员, 分别担任项目主要职能部门负责人和技术、 质检、 检测负 责人。3、加强对职工的思想和技能教育坚持“始于教育、终于教育”的原则,把对参建本工程全体人员的质量意识 和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段 地组织实施, 以保证满足工程建设的需求。 教育培训可分为普及教育、 专题技术 教育、专项技能培训,通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训, 以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。4、制定完善、明确的技术标准认真贯彻实施GB/T19001:2000质量管理体系标准,建立和完善“企业自 控、社会监理、政府监督、用户评价”的
3、工程质量管理新机制,制订高于国家和 部颁标准的企业内控标准, 明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素 和参与要素及质量职责, 强化质量自控能力, 严格按照设计文件、 技术标准和施 工规范进行施工,以全面创优为目标,确保质量保证体系的有效运行。5、建立健全各项质量管理制度主要质量管理制度有: 质量责任制及保证金制度; 设计文件复核制度; 测量 双检制度;工程试验检测制度;质量自检制度;隐蔽工程检查签证制度;技术交 底制度;班前质量讲话制度;日常定期质量教育制度;工艺流程规范操作制度; 资料规范整理制度; 质量例会制度;工程质量报告制度; 质量事故处理报告制度。6、认真组织制定内控工艺标准
4、,积极落实创优规划正确引导和开展工序样板先行、 典型示范、 整体推进的工程创优活动。 严格 按照创优规划和措施要求, 加强现场技术指导和工序质量预控。 各施工队严格按 照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工,按照设计要 求和铁路施工质量验收标准进行验收,上道工序不合格,不交付下道工序施工。 保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。7、认真坚持“自检、互检、交接检”制度施工中,必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度,做到上道工序不 合格,下道工序不开工,实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。班组自检 合格后,专职质检员进行全面检查验收, 然后由项目部质检工程师
5、验收合格, 报 请监理工程师抽检验收签字。施工过程的质量检查按“跟踪检测” 、“复测”、“抽 检”三级进行,发现问题及时解决。工程质量自检工作流程见图 5-2-1。图5-2-1工程质量自检工作流程图8严格执行隐蔽工程检查和签证制度施工中对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位坚持技术、试验人员跟班 作业,并邀请监理工程师现场检查,实行 24小时旁站监控,做好施工记录,保 证实施过程具有可追溯性。隐蔽工程达到检验程度后, 立即组织自检, 填妥检查证并备齐有关附件, 于 隐蔽前 48 小时,通知项目部有关技术、 质检人员及监理工程师, 配合参加检查, 确认合格并签字后方可隐蔽,不符合要求的不得隐蔽。接受监理工程师随时抽查和重点抽查, 并提供必要的检查条件, 对于不合格 的工程按要求返工或修改。9、严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度
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