北京某幕墙公司项目管理手册

1、目 录第一节 项目管理内容与程序第1 页第二节 施工组织设计编写内容第 3 页第三节 项目部工作事务第 6 页第四节 计划进度管理第13页第五节 质量管理第16页第六节 安全施工管理第21页第七节 文明施工措施第29页第八节 项目成本控制第32页第九节 现场材料管理制度第34页第十节 项目部现场检查要求第41页第十一节 项管中心现场检查细则第50页第十二节 工程竣工资料整理办法第55页附表： 处罚通知单.第61页材料损耗记录表.第62页 材料台帐.第63页第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程1 项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（pdca）：计划、实施、检查、处理。2 在每一过程中

2、应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。3 项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。4 涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。5 项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。6 项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。二、项目管理的内容1 进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2 施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3 工程进度款按计划回收；4 员工培训；5 竣工验收、

3、结算工作、项目评价。三、项目管理的程序1.预埋件施工2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室3.在合格分包商名单中选定施工队伍4.编写施工组织设计5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；6.施工过程管理7.竣工验收阶段进行竣工结算8.移交竣工资料9.资金回收10.项目总结第二节 施工组织设计编写一、施工组织设计编制的依据 1玻璃幕墙工程技术规范中华人民共和国行业标准jgj102-96 2金属与石材幕墙工程技术规范 中华人民共和国行业标准jgj133-2001 3施工图（立面图、平面图、节点图） 4玻

4、璃幕墙工程质量检验标准中华人民共和国行业标准jgj/t139-2001 5依据工地的实际情况进行编制6. 施工合同7. 国家其他相应规范标准二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件1 对施工人员进行施工组织设计交底2 让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法3 让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改 1若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：a、 将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位b、 经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施c、 及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工 2施工组织设计修改后报公司监理部、项目管理中心四、施工组织设

5、计内容1 工程概况（包括特点、 地点、施工条件、管理特点、总体要求）2 编制说明3 进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4 平面布置图（室外、室内、楼层内等）5 施工技术方案a 埋件的方案b 测量方案c 埋件与结构偏差的处理d 安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）e 材料的运输堆放f 框架幕墙施工方案g 铝板幕墙施工方案h 石材幕墙施工方案i 全单元幕墙施工方案j 其它幕墙施工方案k 焊接施工方案l 避雷节点施工方案m 防火保温棉施工方案n 中间验收和喷淋方案o 竣工验收6 分部分项工程检验批的划分及检验7 施工机械及劳动力计划安排8 项目管理人员班子机构

6、图以及岗位职责9 与总包单位的配合10 材料的质量控制11 成品与半成品的保护措施12 文明施工安全施工措施13 确保工程质量的措施以及检验方法14 冬雨季施工方案15 环境及职业健康安全管理方案16 售后服务五施工组织设计的编写1 对现场施工条件进行分析2 对工期、质量、安全、环境及新材料、新技术的应用和改良进行分析3 编写目录及框架4 分工编写5 汇总协调6 统一审查7 修改定稿8 报公司项目管理中心、监理部批准后，再报总包、监理单位第三节 项目部工作事务一项目经理部的成立1 项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核2 确定项目部的管理任务和组织形式3 确定项目

7、管理人员的职责、权限4 根据项目管理目标责任书进行目标分解二项目经理部规章制度1 管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、 与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境2、 负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款3、 在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评4、 负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费5、 控制支配项目费的使用6、 组织每周的质量、安全大检查7、 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查8、 组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；9

8、、 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、 组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录11、 项目重大问题与公司协调解决12、 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认2）质量员1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、石材安装、玻璃安装、铝板安装、门窗安装、打胶等）2、组织工序样板制作安装，并验收样板工序验收表（样表）工程名称：工序名称：施工队伍：操作人员：验收情况验收结论： 合格 不合格验收人： 日期：3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较

9、大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发（见附表：处罚通知单）；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况（见：工序质量抽检评定通用表gc28）。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制；5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协

10、助单位有关质量问题的处理10、各种技术资料的整理、编目、归档。见第十二节。3）材料员1、 制定现场材料管理要求（参考材料管理制度）2、 根据施工进度，编制总材料计划表及月度材料计划表gc103、 与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货4、 根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监厘部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、 组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单（具体验收要求见第九节“材料管理制度”）6、 负责材料的入库，建立材料台帐 7、 负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料8、 负责立面编号图材料涂色工作9、 负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验

11、材料使用、浪费情况，做记录。见附表：材料损耗统计表。10、 熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护11、 每周一次的库存盘点12、 对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。13、 与材料有关资料的整理、归档14、 参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响4）安全员：1、 进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档2、 编制职工花名册，及时进行动态管理3、 编制现场安全管理制度并负责贯彻4、 每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录5、 负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调6、 现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、

12、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。7、 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定8、 对违反安全要求的处罚权9、 相关安全资料的收集、整理10、 定期组织培训（工人）11、 负责测量装置机械电器的检测、校定维修及安全检验、机械操作规程12、 安全资料的记录，整理。2 技术管理制度：1）熟悉施工图纸、施工组织设计及相关验收规范；2）了解确定需复试、实验的材料、工序及相关试验方法，编制试验计划；3）确定特殊过程，制定相关施工、检验方法；4）参加各种技术会议和图纸会审、设计交底会，解决图纸中的疑难问题；5）审核各种加工单，并把核对结果及

13、时反馈给设计人员和采购中心；6）检验批的报验和各种资料的整理归档；7）每道工序作业前的技术交底。3 质量管理制度：4 安全管理制度：见项目管理中心管理手册中现场文明施工安全管理制度。5 进度计划管理制度：见第四节6 成本控制制度：见第八节7 材料管理制度：详细规定见“第九节现场材料管理制度”1）每种材料的每批到场后，由项目部组织施工队人员进行抽检验收规格、型号、数量、质量等，验收方法及包装、码放、处理见项目管理中心管理手册中“材料检验手册“（jh/3（qeo）-06）；2）材料验收填写相关验收表gc12，gc13，gc14，gc15，gc17，gc19，gc22，gc29，gc20；3）验收合

14、格的材料附带材质证明、合格证、检测或复试报告向总包和监理报验，并填写入库单，有施工队负责人签字，进行入库保管，建立填写材料台帐。4）入库的材料由施工队负责看管保护，丢失破坏由责任施工队赔偿；项目部依据材料成本预算、施工合同中有关材料损耗条款及其它相关文件中有关“材料管理制度”对现场材料进行管理，损耗超过规定的材料在结算中予以扣除；5）根据总进度计划表，项目部编写材料总进场计划表并在月报中计划下月材料计划，用工作联系单gy01形式催促材料进场，注意：需要的材料一定要考虑到下单、加工、包装、运输、双休日等各个不利环节，控制好提前量；6）工程完工后的剩余材料报主管部门申请处理意见。8 劳务分包管理制

15、度：见第五节9 例会制度：1）项目部每日召开工作例会，记会议纪要gy05，分四块：当天工作汇报；项目部提出问题的处理；当天施工存在问题及解决；下一步工作安排；2）每周一次质量、安全、文明施工大检查，并召开全体工人大会，进行教育，留记录；3）每两周一次质量、进度评审会；10 巡查制度：1）每个施工管理者不得少于一天两次的巡查；小问题当场解决，大问题将发现的问题记录下来，拿出解决的方法、措施并做巡查记录；2）项目经理要了解现场情况三项目办公室内应具有以下记录1 施工日志a 建立施工日志，由施工员负责，其他人有事也记录。b 施工日志，将每天发生的事记录下来，质检站会抽查；另一方面，有事记录，有事可查

16、。2 进度计划a 总进度计划表、材料总进度计划b 月进度计划表c 周进度计划表3 立面图及编号图（上墙）a 所有面材编号图b 面材到场后涂色c 板片安装后涂另一种色4 质量分析图表（有条件的进行质量分析）a 鱼骨图b 直方图第四节 计划进度控制一合同工期1 依据合同约定的竣工日期为最终目标2 合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期a 首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素）b 若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案c 项目部应积极协调，创造出工作面d 影响进度主要因素；施工图及加工单进度：材料进度：施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境；二项目进度总计

17、划的编制1 根据合同总工期倒排进度计划2 由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心3 有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实；三进度计划的内容1 总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人2 设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、三性试验图3 采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件

18、、辅材4 加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂5 施工现场的进度计划的内容为：埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）6 总进度计划的分解a. 项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解b.月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联

19、系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划c.计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排四、进度计划的实施1、 项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划2、 每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如：施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发文，或办理顺延签证；）同时，做出第二天工作安排。安排 落实 核实 改进措施 分析3、材料

20、员及时掌握现场进度情况，根据工序安排提前组织材料的进场。材料的提量必须考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间（特殊的要考察、选样、定规格、品种等）；开模时间、加工能力、包装运输、周转时间；地区车辆限制，二次加工生产，进场试验、报验等即：提量时留下充足的时间余量，还要时时跟踪材料部、生产部、供货商，监督催促材料供应，必要时还应直接到厂家了解和产情况，直至长住监督。4、 面材：面材的供货顺序直接影响到工程进度，但也是最为混乱和无序的，达到项目部的要求最为困难，如果面材不但能够到，而能够按照要求的时间，顺序到，可以说，工期就有了七成的把握，因此，项目部必须引起足够的重视。控制时间上，留足时间量，提前加

21、工；控制顺序上与材料部，供应商充分沟通，明确提出要求；根据需求分批发加工单材料合同中有必要的约束惩罚机制，在违反时必须予以惩处。5、 质量员应监督和催促设计进度，必须满足计划要求，如不能，可向上一级主管领导反映情况。6、 项目经理每周组织一次评审会，综合评判进度情况，客观分析各种影响因素，落实解决责任人，把评判结果报到主管领导，并协助解决相关问题。第五节 质量控制一、 质量影响因素1、 影响质量因素：人、材料、机械、方法、环境a、人：施工人员技术水平，项目部人员管理水平（项目人员提高技术水平）b、材料：尺寸误差、直线度、平整度等c、机具：冲击钻、电焊机功率、测量设备的技术状态和精度水平d、方法

22、：施工的工序安排、安装方式、检测方法、抽样代表性等e、环境：工作面的安全、方便程度、人文气象环境、技术与管理环境等2、按施工阶段分为：事前、事中、事后控制：事前予控，事中抽检、事后整改。二、 质量管理制度：1）质量第一，质检员拥有一票否决权；2）严格执行“三检制”：每一检验批的一道工序完成，班组自检（见：班组自检表）；合格后由施工队质检员组织相关工序班组交接检验（见：交接检验表），然后填写报验表gc21，并附带自检表和交接检验表报项目部，项目部至少抽检20%，合格后签署意见，由项目部再报总包及监理，全部通过进行下道工序；3）检查中每一检验批20%的抽检量中不合格数达到5%，发质量整改通知单gc

23、16，进行整改，由此造成的材料浪费予以记录（见：材料浪费记录表）；其它见合同附件施工管理处罚条例或项目部的管理处罚制度。4）每道工序施工前进行技术交底；5）每道工序实行样板制，样板要有记录；6）每道工序施工时，项目管理人员必须进行巡查抽检，并填写相应抽样检查表； 三、质量控制原则：1、 必须坚持“质量第一，客户至上”的原则。2、 以“人为核心”，人是质量的管理者与创造者，所有的一切过程和质量都是“人” 的能力所决定的，故，提高质量的核心是提高人的素质和敬业精神。为此，项目部以提高的素质为主，包括：1） 经常组织培训，提高劳动者的基本技术能力，形式可有：项目部组织、讲解规范和技术标准；工艺标准，

24、施工方法，有经验工人的讲解，相互交流。2） 督促施工加强外部培训加强取证工作3） 创造良好的工作氛围，愉快的工作环境，使工人世间产生抵触情绪4） 想方设法提高工人职业道德，增强责任心，能够严格要求自己，这是提高质量的根本途径5） 加强管理人员培训工作，提高管理经验，可内部组织学习交流；组织外部培训6） 加强职业道德教育，提高教业精神3、 以“预防为主“4、 工程质量必须以预防为主，把质量管理从事后检查控制提前到前事前预控， 这是有效措施，导致事后检查不合格再返工，就浪费材料增加成本，拖延工期了5、 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话四、质量控制三阶段1、 事前控制：即工程开工前的准备工作和

25、每道工序的开工准备工作等都是事前控制，控制重点是根据以往管理经验，对将要施工的工序可能会出现的质量问题提前提出，并拿出解决途径，重点应做好准备工作开工准备内容：1）技术准备：包括：施工图和加单的审核；土建结构的数据复核；标高点、轴线校核；确定施工技术方案和质量策划，进行技术交底、做样板、技能培训等2）物质准备：各种材料构配件的落实、机械电气设备、测量工具等组织进场；3）组织准备：组建管理机构，选用施工队伍，入场教育等4）创造必要的工作面5）工作环境的准备，如有关总包协议的签定；用电；生活区；办公室；库区；大型施工机械的使用；脚手架等工序施工：每道工序开始施工，都要首先进行技术交底，交底对象为施

26、工队质检员、队长、技术员、班组长、交底内容应包括施工方法、技术指标、检查要求等。由施工队长对工人进行二级交底。2、 事中控制：工序施工中的质量控制，在施工项目有方案，事前有技术交底予控的基础上，重点进行过程控制，把质量问题消灭在初始状态。1） 巡视检查是否按照技术交底要求做2） 每一工序的自检、复检、交接检（项目部监督）3） 项目部的旁站监督；抽检，验收。4） 详细检查及表格填写见“质量管理制度”“项目部检查内容”等章节内容。3、 事后控制：在工序或项目完成后进行的质量控制。具体包括组织联合验收；按照规定进行质量评定；技术资料是否完整、是否达到设计要求和满足使用功能（如淋水试验）；面材是否存在

27、色差等。4、 检验检查方法：目测法：看、摸、敲、照实测法：吊、靠、量、套试验法： 五、质量管理方法1、质量管理的每一个过程，实行全面质量管理，质量管理为八字方针，即计划、实施、检查、处理2、每道工序都应技术交底，在施工过程中每道工序应进行自检、复检、交接检验，前道工序未经检验严禁进入下道工序的施工3、隐蔽工程，安装后经过自检、复检，合格后填写隐蔽工程单，报监理验收，验收合格后方能进入下道工序，未经报验或判定不合格的严禁进入下道工序六、施工质量不合格处理程序施工质量不合格品等级分为轻微不合格、一般不合格、严重不合格三个等级。1、轻微不合格：处置较容易、处置对下道工序的影响不大、处置对工期、费用影

28、响不大、处置对工程安全性或使用性能影响不大的不合格；对轻微不合格，由施工员在现场及时监督纠正，直至符合规定要求，并填写工程质量问题整改通知单，向项目经理报告；当轻微不合格连续发生时,应由项目经理组织对不合格进行评审制定纠正预防措施，并填写不合格评审表、纠正或预防措施表，项目经理负责再次进行验证。2、一般不合格：处置难易程度一般或处置对下道工序有一定影响或处置对工期、费用有一定影响或处置对工程安全性或使用性能有一定影响的不合格；由项目部人员发现的，由项目部负责处置及验证，并填写工程质量问题整改通由工程部组织监理部、设计部、材料部等相关部门进行评审，做出处置方案，交项目部进行处置，工程部跟踪进行验

29、证。由公司监理部、工程部或其他职能部门抽查发现的，由发现部门填写纠正或预防措施表（必要时填写不合格评审表组织相关部门进行评审），交项目部处置后上报，发现部门再次进行验证。3、严重不合格：处置较困难或处置对下道工序有严重影响或处置对工期、费用有严重影响或处置对工程安全性或使用性能有严重影响的不合格。对严重不合格，项目部应立即停止施工并填写不合格评审表上报监理部，由监理部组织技术总监、工程材料总监、工程总助、设计部、材料部、项目部等进行评审，做出处置方案交项目部进行处置，由监理部负责再次进行验证；第六节 安全施工一、安全施工措施1 安全技术规程a 坚持“安全第一、人人有责”的原则施工过程中有始有终

30、以“安全第一、人人有责”为主的基本原则b 以人核心提高施工人员的安全保护意识c 以预防为主以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决二、 组织机构网络表项 目 经 理安全总负责或安全员各施工区域和施工班组的安全负责人楼层安全巡视员三、 安全技术管理控制流程1进入现场的人员控制（1） 施工人员必须持有五证（身份证、暂住证、劳务证、健康证、上岗证）齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗（2） 特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、高空吊船工、电焊工等），由项目专职安全员检查落实（3） 进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育（公司、现场项目部、施工

31、队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡2 施工过程的安全技术措施（1） 根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度（具体由公司工程部安全总负责和项目专职安全员制定）（2） 对各工种和各施工班组制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字（3） 对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊船和脚手架制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员带队定期检查，并制定完善齐全的安全台帐3 建立完善的安全管理系统和安全台帐（1） 现场每月召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员（包括所

32、有工人）参加，并做好会议纪要和全体人员签到表（2） 每周召开一次项目安全生产碰头交底会，由项目专职安全员主持，各分包单位的管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全体人员签到（3） 专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安全生产技术交底，并做好记录和签到工作（4） 项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产“三上岗”记录，并由全体组员签字（5） 施工现场在非固定的，无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业，由施工队填写三级动火许可证，项目专职安全员批准，并由安全员对专职防火监护员进行工作交底，填写好交底书后方可动火（三级动火许可证一般有效期为七天）（6） 现场的

33、小型机械，如：电焊机、手电钻、手动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等，每月检查一次，并填写好检查表（7） 现场用的起重设备，如：卷扬机、小吊机等每周检查一次，并填写好检查表（8） 所有的起重设备的配件，如：钢丝绳、卸夹、滑轮、钩子等每月检查一次，并填写好检查表4 劳防用品使用的规定现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安监合格，并有合格证的劳防用品方可使用（由项目安全员检查并备案）5 建立完善安全的安全生产责任制度6 施工高空吊船规程（1） 吊船进入现场安装完毕后，必须经有关部门验收合格后方可使用（2） 吊船每天使用前做好检查，合格后方可使用四、 施工违章处罚条例为确保施工安全，杜绝

34、野蛮施工，保证每个施工人员的安全，特制定以下处罚条例：（一）、操作1. 进入施工地，不带安全帽或帽扣不扣，每人次罚款20元。2. 施工现场、库房内严禁吸烟，办公室内吸烟必须备用消防水桶，将烟头丢放在水桶内。否则一个烟头罚款50元，以次类推。3. 进入施工一场不准穿拖鞋、高跟鞋、带钉鞋、赤身裸背，否则一人次罚款50元。4. 高空作业（两米以上含两米）系好安全带，否则罚款50元；没有通过安全部门批准，擅自拆除安全网，楼层内的临时防护，外架的拉接点等安全设施，未造成安全事故的一人次罚款2000元；如出现安全事故，肇事单位负全责。5. 在工地肇事、酗酒、打架者，不论任何理由，对当事人罚款500元，造成

35、事故后果的，由工地保卫处处理。6. 在施工中遇到在洞口、临边、脚手架、吊篮上施工时，必须把手动工具用防坠绳器牵牢，螺丝、螺帽等要袋装，违者每人次罚款50元。第二次罚500元。7. 在每天施工结束时，各班组必须做好落手清工作，违者罚款每班组100元。8. 对高空坠落任何物品者，视情节轻重作相应罚款。对造成事故者，责令当事人做出书面报告，并让工程队停工检查或赔偿，吸取事故教训，属事故处理，罚工程队50020000元。自室人向外扔废弃物、材料等，每件次罚款500元。因抛撒物品造成事故，造成成材料损失时，由当事人单位负责赔偿，并按材料的两倍进行处罚；造成人员伤亡，一切损失由当事人单位负责。9. 对于造

36、成严重安全事故者，将由有关部门或司法部门处理。10. 对于第二次违反条例者，按相应罚款条例加倍处罚，对第三次违反条例复，公司将作出要求违反条例者离开本工地的处罚决定，并作相应罚款。（二） 、机械1. 电焊工焊接时将短焊头随意乱扔，及电焊作业无防护措施，无灭火机者，每人次罚款50元。2. 工时使用易燃易爆物品而无防护措施，无灭火机、无监护人员，监护人员离岗或兼职等，每人次罚款50元。3. 特殊工种作业人员动用电气焊时，动火手续不全（没开动火证）、违章动火、无证操作，没有看火人、没有按动火时间、动火区域的，每项一人次对单位罚款50至200元。4. 将施工工具与产品随意乱扔者（包括堆放物品不按要求）

37、，每人次罚款20元。5. 非机械手操作机械、违章操作、无证操作，没有安全防护措施（特别是电源线无插头、插座），每处次罚款50-500元。（三） 、用电1. 使用不安全的电箱和电器设备（包括电焊设备缺防护罩等），乱拉、乱拖电线，每人次罚款50元。2. 现场使用的线盘和电动工具必须插头号、插座、漏电保护器齐全，电缆线绝缘良好的合格产品。违反此规定除没收线盘和电动工具外，罚款100-500元；3. 施工现场的用电必须做到使用有漏电保护器的线盘，缆线无破损，使用时缆线要求悬挂在方木等绝缘材料上，严禁拖在地面或水里。违反此规定除没收线盘外，罚款100-500元；4. 电焊机的一次电源线不应大于3米，二次

38、线不允许超过30米，一、二次线接线板应绝缘良好，无劈裂、烧焦、炭化的现象。5. 导线连接应使用铜螺栓，且牢固可靠。6. 电焊机一、二次电线与电焊机连接处的上端必须有防触电的防护罩，外壳应有保护接零或接地。违反此规定罚个人100-500元；7. 电焊机使用时必须有电焊机专用的漏电保护器，且双线到位，严禁二次地线搭接在电线管和可燃性的管道上，不得利用混凝土构件的钢筋代替二次地线。违反此规定罚个人100-500元；8. 施工机械设备要求做到电气绝缘良好、安全保护装置齐全，灵敏、可靠。机械设备一律要求有漏电开关，做到一机一闸，一漏一箱。电源线不得有破损、绝缘老化，不得有裸露点，接头必须紧直包扎严密，露

39、天使用必须有防潮防雨措施。违反此规定除单位限时整改到位外，罚500-1000元；9. 手持式电动工具和移动式设备在使用地必须加装漏电保护开关，做到一机一闸，严禁一闸多机。电动机电源线必须是加强绝缘或双重绝缘，必须装保护接地或接零。违反此规定除单位限时整改到位外，罚单位100-200元；10. 手持式电动工具的橡套软电缆的电源线不得任意接长或更换，一般不允许超过5米。违反此规定除限时整改到位外，罚个人50-200元；11. 移动式设备在使用中严禁碰砸电源缆线，电源缆线不允许在水中拖拽，应有专人扶线。操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。违反此规定除限时整改到位外，罚100-500元；12. 非电工，

40、严禁乱接、乱动电气设备，非专职人员不得擅自拆卸和修理电动工具和电气设备。施工现场用电的协调找临时用电人员或项目有关人员进行解决。违反此规定除单位整改到位外，罚个人50-200元；13. 在工地仓库、办公室违章使用电水壶、电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等，除没收违章电器外，当事人罚款100元。五、安全事故调查与处理1、由离出事地点最近的目击人员迅速做出切断电源等现场紧急救护措施。如情况紧急，执行应急预案与响应措施程序。2、在条件允许的情况下，立即通知事件、事故发生部门领导，随后由事故发生部门领导迅速通知监理部，由生产部或项目经理部召集跨部门且不少于三人的事故调查组进入现场。3、事件、事故当事人、目

41、击者等有义务向调查小组讲述事故发生的真实状况，以便于事故调查组对事件、事故发生的情景进行描述。调查小组在充分掌握真实情况的基础上，于事故发生三日内出具“事件、事故调查报告”，此报告在最终定稿后由当事人、目击者等人签字确认。4、调查小组完成的“事件、事故调查报告”，于半月内召开全体成员会议，对事件、事故进行综合分析，确认事件、事故发生的原因、事故类型评定、纠正预防措施的制定、跟踪实施进度、实施效果、提出改进方案。六、 安装保障体系表现场经理、安全员施工队现场经理、安全员总结检查执行安全工作布置班组长安全员安全员提交五证：身份证、健康证、居住证、劳务证、上岗证安全员安全员施工队安全员施工队项目经理

42、以下手续齐全才能施工提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录对施工队全体人员填写安全三级教育卡对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊篮工等安装队安全员提交上岗证施工队进场双方签定安全协议提交收集所有人员名单现场经理、安全员七、施工现场检查评分记录表（见附件）第七节 文明施工措施一、文明施工管理网络图项目经理打胶组长搬运组长安全组长资料员安全员质量员施工员协调副经理施工队副经理技术负责人吊装组长1 安全措施落实检查2 施工现场活完料清每天

43、考核检查3 针对性每天安全交底工作4 生活区包干5 宿舍管理6 生活垃圾处理1 安全生产责任制2 软件台帐资料3 施工现场安全设施4 安全用电管理5 设备完好6 特殊工种操作组7 三级安全教育1 施工平面图2 施工方案执行3 按规定设置机械4 有完好计量设备5 实测、目测量施工队所有操作人员二、文明施工内容1. 文明施工奋斗目标重大安全事故为零，质量标准达到市优良，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地2. 现场文明施工（1） 现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放（2） 严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量安全，杜绝野蛮施工（3） 加强成品、半成品及产品材料的

44、保护，派专人负责看管，建立进出持卡制度（4） 遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏（5） 工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统一购买并发放。衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，使用电炉、电饭煲等（6） 加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止（7） 开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理

45、标准化，外部形象优质化的要求三、文明施工的保障措施1 扎实做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势2 坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按iso9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范3 项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制4 对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比活完料清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新5 把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩6 每日下午

46、召开生产协调会，讲解分析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况7 建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进行考评，奖优罚劣第八节 项目成本控制一、 项目成本的控制范围项目成本的控制，项目经理应对施工过程发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，（价格-计划成本=利润） 二、项目成本控制内容1、 材料成本：材料的丢失、损坏、尺寸反馈不正确造成的加工错误、返工导致的浪费、整材零用（钢材、铝材、铝塑板）、施工浪费（胶）等。2、 安装成本：工序安排不当造成的返工；材料质量问题引起的返工等 3、 项目管理成本：协调费、交通费、通讯费、办公费。4、 机械租

47、赁成本：吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等5、 洽商变更：甲方变更或协商要求我方自行处理的部位；6、 工期的延长导致各种费用上升；三、成本控制运行1、 材料成本控制：1）每批到场材料数量核对清楚，性能符合设计要求；2）依据材料成本预算书对每种材料总体予控；同时把用量通知施工队，浪费成本控制在0.5%以内，节余量2/3奖励施工队，1/3奖励项目部；超过部分将在结算中扣除；3）每天对损失的材料进行统计，分析原因，取得证据，及时获得责任部门确认（见附表：材料损耗统计表）；4）加强巡查和检查，采取必要措施进行围挡、保护、看管；5）熟悉施工图纸，合理安排工序；2、 安装成本：1）工程量清单核算准确、单价

48、合理；2）合理安排工序；3）确定材料质量符合设计要求和验收要求；4）控制清工的使用量；3、 机械租赁成本：项目部能够控制的主要是吊蓝的台班数，可以每天统计使用情况；及时报停等；4、 管理费用成本：应全面控制，节约开支。5、 成本控制的根本途径在于加快进度，提高质量，尽量缩短工期，项目部应充分调动和利用公司各种资源，合理安排达到最优。三、 成本控制考核考核两个指标：1、材料成本：浪费是否控制在0.5%以内，控制在0.5%以内，节余量2/3奖励施工队，1/3奖励项目部，浪费超过0.5%，谁浪费谁负责；项目部原因导致的，扣除年终奖金。2、利润率：每个项目结束后，核算该项目纯利润率，并根据利润率的大小

49、予以奖励。第九节 现场材料管理制度一、 基础设施：库房：由施工队购买材料搭建库房，库房统一使用彩钢板围档;库房要能够防雨、防潮、防盗，面积可根据实际情况搭建，库房中设置标准小型材料架，贴上标识，用以存放中小型材料及机具。二、 准备工作1 项目部人员根据现场施工图纸，核定监理部材料预算，由项目管理中心、材料部、项目部各存一份，作为材料提量、进场、项目部核算、成本控制的基本依据。2 材料计划：项目部人员根据现场实际进度情况，每月做一份材料计划，附在月报中，报材料部和项目管理中心。材料计划中要有部位、工程量、进场时间。（注意：应提前与材料部沟通，从提料到要求进场的时间不能少于材料加工、运货、资金影响

50、等的基本时间）（附件：材料进场计划表）同时。3 材料提量：用工作联系单。注意：面材应根据现场的进度安排，分批次提量，不具备安装条件的部位暂不要提量，同时要求材料部或供应商必须按照所提供的部位进行加工送货，项目部有权拒绝非所提部位材料的验收，材料部必须配合项目部对所提材料到货不齐而导致工程延期的供货厂商进行处罚。4 玻璃、铝板、石材在验收时应核对每一块的编号（玻璃由于全部拆箱后不利于保存，但在拆箱抽检时核对编号，其它核对箱体与清单的编号）是否与运货清单一致，并做材料台帐，并在编号图上进行勾画，以利于准确掌握材料信息，严禁未经核对就按照运货清单进行勾画。三、 主要材料检验1 材料进入现场，必须由项

51、目部材料人员组织材料供货方负责人（或代理人）施工队负责人联合验收，及时入库。2 材料验收要检验：规格、品种、质量、数量、发货清单、质量证明文件、合格证、检验报告等。3 具体要求：3.1石材；3.1.1每批石材进场，应随车附带合格证、数量清单（装箱单）（首批必须携带检验报告原件，如是复印件，厂家应在复印件 上注明原件存放处，并有负责人签字，加盖本单位公章）、产地证明。3.1.2每批石材应抽检总数量的5%，抽检项目有：厚度、长宽、平整度、方正度、镜面光洁度、掉角磕边、色斑、暗伤、编号、小面处理、空厚处理等，如抽验中有30%不合格，另行抽检该批次的20%，若仍有30%不合格，则予以退货。3.1.3每

52、批石材的抽检，应填写石材抽检单，作为原始质量依据附件：石材抽检单。3.1.4石材验收分两步：在以上抽检完后，石材的色差在上墙后进行第二步验收（考虑到实际情况，石材颜色不可能在验收时挑出色差）。故项目部在验收单上签字时，必须注明已完成的验收项和未进行验收的项目，并要与材料部、供应商及时沟通。3.1.5进场石材应与封样石材进行颜色对比。3.1.6验收标准根据相应行业等级标准和金属、石材幕墙技术手册执行。3.1.7贮存：板材应贮存在室内或库房内，按照品种、规格或工程部位分别码放整齐。无论直立或平放，板材底部应加方木垫起，光面对光面，背面对背面，直立码放时，倾斜度在915，垛长不超过1.5m，平放时，垛高不超过1.2m；板材存在室外，应选择平坦，远离洼地存放，并在下方支垫不低于10cm的垫木，上面加遮盖。3.1.8试验：石材试验一般做三项：抗折强度：160*40*25 5块；吸水率：50的立方体；干燥压缩强度：寒冷地区做石材冻融性试验。3.2钢材3.2.1每批钢材进场，随车附带材质证明单、原件（复印件要求同3.1.1）、发货清单及镀锌层合格证、钢材厂家要与我方投标书中承诺的厂家一致。3.2.2钢材每炉批为60吨，材质单应与炉批对应起来。3.2.3每批钢材应清点数量，校对规格，同时进行2%抽检，如有20%不合格，视为该批次