建设项目全过程的项目管理精品资料

1、B建设全1LLI的 IJk亠项目育E:nnnnn摘.要.:I随着我国经济的发展，-丄程建设.项目的发展*越.迅.速.，-但.在.其.快一速.发展.的一同.时.，-项.目.管一理.中一出一现.的一问一题.越一来-越一严.重一目一前.，-丄程一项一目.管一理公司仍一是一股新生的力一量，一国家还一没有对一其制定一严-格的规一章制度1文章主要从-建设项一目全.过一程一项一目一管一理一模一式内一容一和管一理一方一法一与一措一施一三一个方面对其进一行论述，-希望对建设项目管理有所-帮一助一关一键一词一建设一项目全一丄程项一目管理在一实一际一丄程一中一，一建-设一项一目-管一理一具一有一涉一及一内一容一多一

2、覆一盖一范一围一广涵一盖一专一业一多一等一许一多一特一点一，-因一此一管一理一丄作一进一行一起一来非一常一困一难一在一丄程一建-设一中一如一果一管-理一丄作不能一顺利进行一亠不但一会影-响丄程一的实施，-甚至可匕匕 厶冃造成项目一的停运亠进而使一得-项一目-投一资-成一本_增-加一或-者-达一不_到-项_目一的一要-求一所-以一做一好一建-设项一目-全过程一的一项目一管-理一丄作显得十分必要丄建设一项一目一全一过程的项一目一管理模式nnn建.设.项.目.全.过.程.项.目.X理.的.定.义.简.单.说.，-丄程建设项目全.过-程管理就是全面而-且系统地管理一工-程.建.设.项.目.的-全一过.

3、程.，-使一其.达.到一保.质.保.量.完一成一工-程一建一设.项一目.的一目.的一并一且.使-经一济一效一益.达.到最大一UUUUUUUnUnU建设项目全一过-程项目.管理的特一点工程建设项目一全一过一程一管一理一模一式以一管一理一工程一建一设一项一目一的一全一过程为核心-,以在控制建设成本的同时，-能够保质-保一量一按一时-完一丄为_根-本一目-的_，一以一达一到一项一目一的一良一好一运一行一实一施一丄程一建一设一项一目一为一最一终一目一的一丄程一建设一项目全过一程管理具有专业化一职业一化和成本一效一益一可-有-效一控一制一三一大一特一点一丄丄)很一多一建-设一单一位一并一没一有一具一体一

4、的一项一目一管一理一部一门亠往一往一都是一临一时一组一建-的一一支一基-建-班一丄，-因一此一他一们一并一不一熟一悉-项一目一管-理一方一面一的一法一律一法一规一和一管-理一程一序一亠对一相关的专业一技匕匕 厶冃也一是一丄分匮乏一的*7从而一根本不一匕匕 厶冃做到建-设一项一目-管-理一丄作_系-统一而-有-丝的一进一行_而一专-业一的一项一目-管-理一部-门_则对一建-设一项目一管-理一丄作一丄分-熟-悉拥有丰富的经验2传统的项目管理一般一由一政府一和业主负责一或者是临一时组建的一基建班.丄，-也.就.是.说.，-他.的.职-业.并.不-是一正.规.的.项.目管理，-这样会使得项.目管理丄作

5、-缺乏职业-U化一，-不-仅.项.目.成.本增一加.投-资一效.益.丄降.，-而.且也-会一造.成一工-程.质一量出-现.严一二g一的一问.题一O丄丄以-丄专业一化一1职业一化对于-丄程建设项目管理丄作-丄分一重要，-如一果缺乏，-将很难做一到成本-效益可-有一效一控一制一，一这一将一会一与一成一本一低一效一益一高一丄期一短一的建设目标相一悖1n口nnn2-建-设一项一目-全一过一程一项一目一管一理一的一内一容一建一设一项一目一全一过一程一项目一管一理一的一内一容一包一括一很一多一方一面，一它体现在一丄程建设一中的各个阶一段在一项一目-筹-建-及-设一计-阶-段一的一管一理一内一容一项一目一高

6、一质一量一的一可一行一性一研一究一决一定一丄项一目一能一否一正一确一决一策一，-增-强一项一目一的一适一用一性一和一可一操-作一性一可一以一从一两一方一面-着一手一方一面一是一项一丄的一使用一功能一建一设内容-亠规一模及一标准的合一理确定，-另封面是一投资估算的科-学一规-范一进一行-在_项一目-可-行_性一研-究一成一功一后一亠设_计一阶-段一就-显-得-十分重-要-丄亠它一是-投一资一控一制一的一关一键所在其中,设计阶段中设计方案的优选和优化是很重要的内容在工程建设的初期应该十分格的控制在这个阶段的工作主要包括以下几个方面:(1)项目高质量的可行性研究以及研究报告的编制和报批(2)招投标也

7、就是设计单位选择的问题(3)设计方案的选择和优化(4)组织施工招投标工作包括施工单位和承包方式的确疋工作(5)施工场地勘测以及相关手续的办理工作。2.2在施工招标阶段的管理内容在施工招标阶段都会有确疋的施工标制度按昭八、一一一般的原则通过招标的方法可以达到精选施工队伍、选择合适的承包方式的目的2.3在施工阶段的管理内容确保工程目标实现的主要途径就是规范现场施工在施工阶段的管理内容主要包括对施工质量、进度和投资三三个方面的控制在质量控制上为了匕匕 厶冃够到达施工标准管理工作应当全过程控制施工的投入、施工过程以及产品质量此外还要对施工的工作人员的资质施工中所运用的材料、设备等旦及施一工方案进行全过

8、程一的一控制一为一达一到一以.丄标.准.，-相.关.部一门.应.当.制.定.规.范.的.管一理.制.度，-如质量定期例会制.度、施工-现.场值班制U度一隐.蔽.丄序.验.鉴制一度.材-料一和.设.备.验.收.制.度一施.丄日-志.填一写-制一度.等一O丄丄按一照一质一量.定.期例会制度，一周期性的一进行现场办公会一或者合同双一方协调会一等会议-1丄2-按一照一施丄现场值班一制一度一，一对建一设一丄程一中一的一关键一项一目一应一当一进一行一全一天24一小-时的监一控值班，-负责施丄现一场监理的相关-工作一人员一应一时-时_在一丄地一丄进一行一施一丄项一目一的一监一理一丄3-按一照一隐一蔽一工序一

9、验一收一制度一，一对一丄需一要一隐蔽的项目，一丄作人员一应当严格按照规一范一进行验一收一，一切一不一可-马-虎一行-事一依一次一进一行一当一班一验-收一人一员一的一验一收一签一字一丄程一负一责-人一签一字一以一及一质一检一部一门验收一签字合一同甲一乙双一方验收签字一，-最后一交至质一检一部-门的一丄序一严格-进行一(-4丄按一照一材一料一和一设备验收制度，-对一施丄材料一和设一备进行一严一格控制-，-符-合-质-量-要-求_才-能-进一入_施一丄现-场-(-5-丄按-照一施一丄日-志一填-写-制一度-亠安-排相一关一的丄作一人员一进行每天的工地施工日志的填写,填写的内容应当一包括一天气一施工工

10、作内容1丄作量进度及.施.厶过.程.中.出.现.的.相.关.状-况.和.应.对-方.法.等.在进.度控制上-，-除丄可-以-安相应的丄作-员进一行.施.丄进.度.的.监.管一之.外.，-也一可.以.利-用-计.算一机.和-网一络.进一行-管一理一并一根.据一进一度一制.度一合一理一的一施.丄计划，一以一保障施工匕匕 厶冃够顺利的进行一O在投资控制丄，-这一点一丄分重要，-它关系到整丄项目的收一益一，一因一此在一满一足施一工质一量和进一度一的一同一时亠应一当控制实际投一资小-于计一划投资，-坚持从施一丄最初-丄始一控一制一投一资-1为-此一，一应_当一建一立一严_格一的一财一务一管一理一相一关一

11、管一理一制一度一，一对一建一设一中一的一每一E项一支一出一严一格把一关3-建-设一项一目-全一过一程一项一目-管一理一方一法一与一措一施一1-1运一用一现一代一科一技一手一段一和一信一息一技一术一目一前-，-随一着一科一学一技一术一的一发一展-和-信-息一时一代一的一到一来一亠管一理一丄作一也一越一来一越趋一向一丄现一代化一管-理一方式在建一设项目一全过程一的管理中采用先进一的项目管理方式一亠对国内-外-管-理一丄作一的-经一验-取一长一补-短一为-我一所一用一U3运一用-标-准一条-款-与规-范一目-前-亠我一国-在建-设一项一目一管理中采用的是国际通用的条款标准与规范，一按照此标一准来制定

12、一施一工过程一中的丄作制一度以.及.相.关.的.丄作.步.骤一，-从.而-保.证.质.量.进.度.亠投资.三-大-标准匕匕 厶冃够同时-得到满足，-并且匕匕 厶冃够实现一施.工-过.程.中.的.主-动一管理.及.项一目.控.制.建.设.以一经.济一效一益.等一手段一管一理一项一目一建.设一项一目一的一最.根.本目的是获得旦润在建设项目全过一程的管理过-程一丄，-采取一的措施主.要有组织一措施技一术-措施一经一济一措一施一三一大措一施一采取一组一织一措一施一亠就一要一建立健全相关一的规章制一度，-对工-作人员进行定期一考一核一，一使一其一保一持一丄作一积一极一性一采_取一技一术一措一施一使一得一每一个一丄作一人一员一能一够一懂一技一术一，一在一施一丄中一能一够一运用一新技术再去经济一措施，一可一以通过奖惩制度一来_实一现一口L丄结一束一语一目一前-，-我一国一建-设一项一目一管一理一丄作一仍一然-不一够-成一熟一，-但一基一丄建一设项一目一全过程一管-理模一式的有一效性和一适用性一，-使得对建设项目一全旦程管理模式一的研究显-得-丄分-重-要-在_丄程一应